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1、建设项目工程施工方案12020年4月19日文档仅供参考目录一、施工方案与技术措施0二、质量管理体系与措施44三、安全管理体系与措施61四、环保管理体系与措施81五、工程进度计划与措施89六、资源配备计划96七、主要项目管理人员104八、施工设备109九、试验、检测仪器设备11122020年4月19日文档仅供参考32020年4月19日文档仅供参考一、施工方案与技术措施1、编制依据1.1<新邵县农村综合服务平台标包三(严塘镇、寸石镇、雀塘镇)建设工程招标文件>及<工程量清单>1.2<新邵县农村综合服务平台标包三(严塘镇、寸石
2、镇、雀塘镇)建设工程图>1.3<建筑地基基础工程施工质量验收规范>(GB50202-)1.4<建筑工程施工质量验收统一标准>(GB50300-)1.5<砌体工程施工质量验收规范>(GB50203-)1.6<混凝土结构施工质量验收规范>(GB50204-)1.7<建筑地面工程施工质量验收规范>(GB50209-)1.8<屋面施工质量验收规范>(GB50207-)1.9<建筑装饰、装修工程施工质量验收规范>(GB50210-)1.10<建筑电气工程施工质量验收规范>(GB50303-)1.11<建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规
3、范>(GB50242-)2、工程概况2.1工程名称:新邵县农村综合服务平台标包三(严塘镇、寸石镇、雀塘镇)四标段建设工程2.2招标人:邵阳赛双清建设投资经营集团有限公司2.3工程地点:新邵县境内2.4工程概况:本项目为新邵县农村综合服务平台建设项目村级服务平台一(3个),包含02020年4月19日文档仅供参考土石方、砌块墙、钢筋砼框架结构、屋面及装修(不含精装修)等,本工程为地上3层,建筑规划高度10.8m(室外地坪至女儿墙),建筑面积为500.7m2。服务平台二(4个),包含土石方、砌块墙、钢筋砼框架结构、屋面及装修(不含精装
4、修)等,本工程为地上3层,建筑规划高度10.5m(室外地坪至女儿墙),建筑面积为423.07m2。服务平台三(1个),包含土石方、砌块墙、钢筋砼框架结构、屋面及装修(不含精装修)等,本工程为地上2层,建筑规划高度7.2m(室外地坪至女儿墙),建筑面积为318.35m2。3、质量目标均达到<工程施工质量验收规范>的合格工程标准4、工期要求本工程总工期(180日历天)。5、安全文明生产目标5.1安全目标:杜绝重大人员伤亡,设备、交通、火灾事故,轻伤事故频率小于1‰。5.2文明施工目标:执行现场标准化管理,达到施工现场综合考评样板工程
5、水平,严格按有关规定组织施工。5.3服务目标:以使用户满意为目标,顾客满意率达到100%,与各方密切配合,为业主排忧解难,认真作好竣工验收后的回访和维修保护工作,确保业主无后顾之忧。确保无重大机毁人亡事故,一般事故发生频率控制在1‰以内。6、项目部人员配备及管理措施为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗,本工程采用项目法施工的管理体制。12020年4月19日文档仅供参考6.1项目管理体制的设置原则6.1.1形成有一定权威性的统一指挥,协调各方面的关系,确保工程按要求顺利完成。6.1.2根据本工程规模、技术复杂
6、程度等因素建立管理。6.1.3采用项目管理体制的同时,经济合同手段辅助以部分行政手段,明确各方面责、权、利。6.2项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9001标准和公司质量保
7、证体系文件,达到优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务,其下设施工技术管理组、质量管理组、材料设备管理组、计划统计管理组安全文明管理组、资料管理组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员经过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。6.3组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理,委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、22020年4月19日文档仅供
8、参考专业工长组建项目部。项目经理部在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划
