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1、岗位职责全套1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。编号:级别:岗位名称:常务副总职责总述:1、本类工作是在总经理监督下,处理日常工作;2、遵守国家法律法规和企业的各种规章制度;3、负责公司日常运营管理工作。所受监督:1、直接接受公司总经理的指令和监督2、在规定的权限内独立开展工作,有重要事情向总经理汇报。三、所施监督:有直属下级,行政部、经营部、设计部、工程部、财务部及公司全体员工。四、工作范围:1、经营方面:A、主持公司生产经营管理工作,组织、实施中高层决议;B、组织实施公司年度预算计划、经营计划和投资计划,实现年度经营目标;C、
2、根据总经理决定的年度财务预算方案,组织制定公司经营预算方案。2、管理方面:A、拟订公司的基本管理制度,组织建立和完善公司的工作程序;B、提请总经理聘任或解聘公司总监的管理人员,并提出总监级管理人员奖惩建议;C、检查企业各项规章制度、工作程序及有关规定的落实程度;D、创立公司企业文化;E、保障公司经营运作的合法性,保证公司及公司员工的合法权益不受侵犯;F、在权限内代表公司对外开展商务活动;2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。J、不定期巡视在施工地,对在施项目进行督查、指导。五、领导责任:1、对全公司中心工作目标完成负责;2、对企业经
3、济效益负责;3、对公司员工的纪律行为、工作秩序、工作效率负责;4、对各个部门给公司造成的影响负责;5、对工程利润成本负责;6、对规章制度、工作程序执行情况负责;7、对所掌管的管理企业秘密的安全负责;8、公司章程和总经理授予的其它职权负责。六、权限:1、可根据公司实际情况和日常生产、经营的需要,提请总经理聘任或者解聘企业中层以上管理人员;2、对成绩显著的中层以下管理人员有奖励、加薪、或晋级的权限,对违纪的中层以下管理人员有处分,直至辞退的权限;3、有根据公司实际情况建议总经理召开临时会议的权限;4、有召开各部门总监办公会议的权限。参加人员为各部门总监等管理人
4、员,公司认为有必要时,可扩大到其它有关人员;5、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权;6、有对公司各项费用支出及固定资产购置的监督、审批权限;7、有对公司人力资源管理的监督权限;8、对公司各职能部门每月计划执行结果的考核权,奖惩的建议权;9、公司章程或总经理授予的其它职权。3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。七、所需条件1、高等管理学校毕业,有实际工作经验以上。2、了解国家的法令、法规及相应政策。3、具备优秀的素质,良好的品德,卓越的管理才能。4、身体健康,无不良爱好。5、获得省、部级相关行业证书。八、工作环境以及工作时间:在公
5、司办公室,早八点至晚五点半。编号:级别:岗位名称:行政总监一、职责总述:1、本类工作是在总经理或常务副总监督下,处理日常工作;2、遵守国家法律法规和企业的各种规章制度;3、负责公司财务方面与行政方面管理工作。二、所受监督:1、直接接受公司总经理或常务副总的指令和监督;2、在规定的权限内独立开展工作,有重要事情向总经理或常务副总汇报。三、所施监督:有直属下级,有直接监督公司全体员工与本工作有关的权限。4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。四、工作范围:1、组织召开公司的重大会议、专题会议;2、管理公司行政事物,统筹管理安全及保密监督等
6、工作;3、处理公司后勤事务及福利方面的管理使公司后勤事务规范化;4、协调公司各个部门之间工作关系;5、为公司提供合格的人力资源,并对其实行程序化管理;6、监督检查公司规章制度的执行情况和办公秩序;7、负责公司员工考评工作。五、领导责任:1、对员工的纪律行为、工作程序、整体精神面貌负责;2、对公司各部门负责监督、检查规章制度,对执行情况负责;3、对本部门工作目标完成负责。六、权限:1、有先期调解各部门间工作争议权;2、对人事工作有监督、检查及人事任命权;3、对公司员工的管理水平、业务水平和业绩有考核权。七、所需条件1、有高效敬业精神及处事能力、应变能力以及团
7、队合作精神。2、高等专科学校毕业,工作5年以上。八、工作环境与工作时间:在公司办公室,早八点至晚五点半。5
