国际大酒店绩效考核体系实施细则.docx

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1、国际大酒店绩效考核体系实施细则1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。XX投资集团有限公司绩效考核实施细则1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。第一章具体实施办法和考评评分表设计一、高层管理人员1、高层人员包括的范围:高层人员确定依据该职位在公司内部组织体系的位置、层级和该职位所承担的责任。对于职位就较低但责任重大的子公司经理,也能够纳入高层管理团队中考核。具体名单如下:执行总裁、营销总监、行政总监、财务总监、审计总监和各事业部总经理2、考评周期:高层管理人员每月进行阶段性考核,年度进行一次综合考评。3、考评时

2、间:每月5日内完成月度考核,每年元月的16日到30日完成上一年度的考评。4、考评维度:高层管理月度考核的考评维度包括任务绩效和管理绩效;年度考核维度为任务绩效和能力维度。高层人员不考评态度维度和周边绩效。5、考评主体:1)直接上级——高层管理的直接上级是董事长(总裁),月度考核董事长对高层管理人员任务绩效、管理绩效进行考评;年度考核董事长对高层人员的任务绩效和能力维度进行考评。2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。2)直接下级——所分管部门负责人月度考核对管理绩效进行考评,年度考核队能力维度进行考评。6、考评组织:人力资源部负责考评

3、的组织、过程监督、汇总统计等工作。7、考核评分对高层管理者考核的定量指标,由人力资源部负责收集数据并按照指标计算考核得分交董事长审定,定性指标由董事长直接打分,人力资源部负责汇总计算。8、考评与薪酬1)综合高层管理人员的任务绩效考评分数和管理绩效考评分数得到月度绩效考核综合得分,由董事长确定评定等级,影响该月绩效工资;(具体参见公司薪酬体系设计方案)2)综合高层管理人员的任务绩效考评分数和能力考评维度得分,得到高层管理人员的年度绩效考核综合得分,董事长确定考核等级,影响该年度效益年薪;(具体参见公司薪酬体系设计方案)9、考评与晋升:1)董事长根据高层管理人

4、员的年度绩效和经营目标的完成情况确定下一年度的薪酬是否晋升10、考评表格:3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。附件1考核评分表及填表说明表1-1高层管理人员绩效考核直接上级评分表(月度)考核期间:年月至年月姓名部门岗位□年度序权重完成情况ABCD指标号12任务3绩绩效效451沟通效果管理工作分配2绩效3下属发展4管理力度签字:考核人年月日表1-2高层管理人员管理绩效直接下级考核评分表(月度)考核期间:年月至年月被考核人部门岗位□年度姓名权重评价序号指标ABCD管1沟通效果理绩2工作分配效3下属发展4管理力度签字:考核人年月日1资料

5、内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。表2-1中层管理人员绩效考核直接上级评分表(月度)考核期间:年月至年月姓名部门岗位□月度序指标权重完成情况ABCD号1任务23绩绩效4效5管理1沟通效果2工作分配绩效3下属发展4管理力度考核人签字:年月日2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。表2-2中层管理人员周边绩效同级考核评分表(月度)考核期间:年月至年月考核人考核人岗位□月度姓名部门序指标/号权重部门一:部门二:部门三:部门四:部门五:ABCDABCDABCDABCDABCD1主动性周2响应边时间绩效3解决问题时间4信

6、息反馈及时5服务质量考核人签字:年月日备注:1．部门一、部门二等要标示出各中层岗位名称;3