资源描述：
《公司人力资源管理体系建设方案.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、公司人力资源管理体系建设方案12020年6月23日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。人力资源管理体系建设总体框架:企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源。第一部分:人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务:根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,经过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。二、人力资源管理的内容:人力资源管人职招培绩员人劳训员薪力
2、务聘效工事动资分与与工资福管考激调关源析录开利理核励整系规与用发22020年6月23日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。三、人力资源管理流程:从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,经过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。流程图如下:公司任组织机职务分员工招员工培员工录员工辞员工考薪资管第二部分:仪科惠光公司人力资源管理
3、建设的步骤及具体内容:一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤具体步骤:分为四个阶段:第一阶段:99年3月15日——3月27日32020年6月23日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。1．确立公司人力资源管理建设的整体框架(3月27日前完成)2．建立健全公司的人事管理制度(3月27日前完成)第二阶段:99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立,各部门进行职务调查和分析,编制每个岗位的职务说明书。第三阶段:99年4月15日——5月5日1．编制公司薪资方案。(4月20日完成)根据职务说明书,一方面进行岗位评估,
4、确定各岗位的等级,由此确定工资等级,编制薪资方案(基础工资)部分。2．编制绩效考核方案(5月5日完成)根据职务说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准,编制员工考核办法,以此决定奖金的发放、晋升的标准。第四阶段:99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其它内容。二、仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容1．第一阶段:（1）仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立42020年6月23日资
5、料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。公司实施战略任务、设定组织结构确定部岗位设定与职务分析员工的招聘员工的培训(根据职务职务说明书(岗位职责、(根据职务权限、工作内容、年度岗位评估(评设定年度工作价出每个岗位实现目标(进制定薪资方案(由绩效考核(进行目岗位等级建立工标考核、根据结（2）健全建立现有的人事制度2．第二阶段:职务分析与职务说明书的编制职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作,是人力资源管理其它内容的基础。职务分析也叫工作分析,它是完整的确认工作整体,以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信
6、息52020年6月23日
