浅谈建筑工程项目管理控制和措施

《浅谈建筑工程项目管理控制和措施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、浅谈建筑工程项目管理控制和措施　　【摘要】工程项目作为施工企业重要的组成部分，是企业管理的核心，是开拓市场的前沿，是展示形象的窗口，也是实现效益的源头。因此，工程项目管理的好坏，对于塑造企业形象、维护企业信誉和实现企业发展至关重要。随着我国建筑行业的飞速发展，项目管理的层次也在不断地提升与完善。项目管理是由系统工程的观念、理论与方法进行管理，具有全面性、程序性和科学性。下文是从施工进度、质量、成本这几个层面来对项目管理的特征进行简要的阐述。【关键词】项目管理；控制原则；安全；成本项目管理由系统工程的观念、理论和方法进行管理的，具有全

2、面性、程序性和科学性。为了使项目实现所规定的时限、所要求的质量、所批准的费用预算，及施工进度、质量、成本三方面进行的全过程、全方位的规划、组织、协调和控制。1施工进度的控制施工项目进度控制是在规定的工期内，编制出最优的施工进度计划。具体实施过程中，通过频繁检查施工实际进度情况，与其计划进度相比较。对出现差距的地方，分析产生的原因及其对工期的影响程度，做出必要的决策，修改原计划，不断循环直至工程竣工。71.1施工进度的控制（1）规划阶段。在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。

3、（2）控制阶段。将施工实际进度与施工计划进度的进行比较，如果出现偏差，需要及时采取措施调整。（3）协调阶段。将施工进度有关的单位、部门和工作队之间的进度关系进行协调。1.2影响施工项目进度的因素（1）有关单位的影响：为了使工程项目进行顺利，必须做好有关单位的协调工作，做到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。（2）施工组织管理：对施工进度编制好施工计划，反复推敲施工顺利，制定施工管理制度。（3）施工条件的影响：由于客观条件的影响使工期发生了误差，需要及时与甲方交流，取得甲方认可。（4）技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认

4、真的态度，使得工人对设备的基础知识熟练掌握。（5）意外事件的出现：当不可预见的时间出现时，就要保持认真、负责的态度。2建筑工程施工质量控制措施7坚持“百年大计、质量第一”，且建筑工程施工质量贯穿于施工全过程，对其采取相应的控制措施。遵循施工质量控制原则，在事前和事中对于工程开工进行质量控制和安全管理，保证工程安全竣工。2.1事前质量控制事前质量控制是在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好贯穿于施工全过程的准备工作。在工程开工前根据业主要求、企业的规划和工程的实际情况确定工程项目的质量目标。做好图纸会审和技术交底及技术培训工作，

5、按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。对施工工序、注意事项、施工方法和质量要求，各级作业人员都应该熟悉掌握。以良好的技术态度正确的选择和合理的调节器配施工机械设备。2.2事中质量控制7事中质量控制是在施工过程中进行的质量控制。根据国家规范、工艺标准和作业指导书，施工企业应组织分部、分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，对施工作业人员进行交底，认真贯彻并落实“三级”技术交底制度。在施工过程中，建立以“人”为核心，加强项目管理人员业务知识的学习和职工的操作技能，坚决执行“预防为主、跟踪检查”的方针。在工序验收时，坚决执行“三检

6、”制度，严把工序质量关，确保工序顺利验收。对所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字盖章认可，方可组织下道工序施工。对所有进场原材料、半成品必须有合格证（材质证明）或检查报告，在使用中按规范要求进行取样和检验，严格遵守见证取样规程。2.3施工质量控制的原则（1）坚持“质量第一，用户至上”。（2）坚持“质量标准，严格检查，一切用数据来说话”。（3）贯彻科学、公正、守法的职业道德。（4）安全管理。确定安全生产目标：“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。（5）坚持贯彻“安全第一、预防为主”安全生产

7、的方针。项目部要把安全生产作为第一任务来抓，牢固树立起“管生产必须管安全”的原则。（6）坚持“四全”动态管理，即生产活动中要坚持全员、全过程、全方位、全天候的安全管理。（7）安全管理重在控制。安全管理的目的是预防、消灭事故，防止、消除事故伤害，保护劳动者的健康安全。（8）加强检查监管力度，实行专项检查、月检、周检、日检检查制度，对施工现场进行拉网式排查，加大安全隐患排查整改力度，将不安全隐患消除在萌芽状态。3施工成本的控制3.1施工成本控制措施7项目成本控制贯穿于整个施工过程，要严格按照制度和有关章程来办事，逐步循序渐进的进行落实，

8、努力抓住关键，落实责任到个人。在施工过程中，施工成本控制主要有以下几个措施：（1）编制目标责任成本和目标责任预算。工程中标后开工之前，管理人员和造价编制人员应该了解目标责任成本，项目部应根据目标责任成本编制出控制计划。预算成本是项目部