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时间:2018-01-07
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1、浅议高层建筑施工中协调管理 【摘要】施工中的协调工作,牵涉面广且又琐碎,施工中各专业、工种、工序之间的协调与配合,直接关系到工程的质量与品质,尤其是在高层及复杂的建筑工程中更显现出协调工作的重要性,项目经理需要加强这方面的管理,做好各工种之间及各施工工序之间的协调工作,才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态,保证工程施工安全质量。【关键词】高层建筑施工;协调管理;施工管理Onthehigh-risebuildingconstructioncoordinationandmanagementLiaoZhao-w
2、ei(ChinaRailway21BureauGroupIVEngineeringLtdXiningQinghai810000)【Abstract】Constructioncoordination,involvingawidefaceandbecauseoftrivial,coordinationandcooperationinvariousprofessionalconstruction,types,processbetweendirectlyrelatedtothequalityandthequali
3、tyoftheproject,especiallyatthetopandplaysamorecomplexconstructionprojectstheimportanceofcoordination,projectmanagersneedtostrengthenthisaspectofmanagement,good7coordinationbetweenthevariousconstructionprocessesbetweenthevarioustypesofwork,theproblemisposs
4、ible,eliminatehiddendangersinthebud,toensurethesafetyandqualityofconstruction.【Keywords】High-risebuildingconstruction;Coordinationandmanagement;Constructionmanagement7建筑工程,涉及专业较多,就其各专业本身,如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等,不论在设计,还是在施工方面的安全、质量,都能得到很好的控制和保证。但各专业在工程施工中的
5、交叉配合与协调工作,经常处理得不尽人意。特别是工程施工的中、后期,各专业、各工种如果在施工中协调不好,往往出现返工、窝工等现象,这样会造成工程投资的极大浪费,甚至会影响工期,有的还会影响到建筑物的使用功能,严重的甚至带来质量问题和安全隐患。协调是项目管理的一项重要工作,要取得一个成功的项目,协调具有重要的作用,项目的实施过程中出现问题往往起源于沟通、协调障碍。协调、沟通可使矛盾中的各方居于统一体中,解解好施工中的协调沟通问题,使项目实施和运行过程顺利进行,作为项目的指挥者、组织者、协调者和管理者,项目经理
6、的职责是对项目的计划、组织和控制做到合理安排。无论民用住宅、工业厂房,还是公共建筑,一栋高质量、高标准的建筑工程,从工程技术、施工管理及施工安全的角度看各专业之间的协调与配合,特别装饰装修及安装施工阶段、至关重要和不容忽视的。本文结合施工实际经验,主要谈谈项目经理在建筑施工中的协调管理作用。1.出现和产生问题的原因1.1技术质量方面。现代建筑的科技含量越来越高,特别是高层及超高层建筑,涉及的专业越来越多,安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求,同时又必须满足其他专业施工工
7、序的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑,协调不到位,特别是一些交叉部位的细节考虑不周,则极易产生问题。由于现代建筑的个性化,每一栋建筑都是一件特有的产品,无论是钢筋、水泥、砖及各种装饰材料、管线、设备都有特定的要求,少有类同,这也增加了技术工作难度,增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性,施工人员未能及时掌握协调解决,也会带来问题。1.2管理方面。7由于现行的管理体制,施工单位的分包(专业分包)现象普遍存在,分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确,在施工中技术交底不透彻,不具有
8、可操作性,各单位在利益的驱使下,总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏,人为地带来一些问题,增加了协调管理的复杂性。由于项目的一次性,项目组织都是新的成员、新的对象、新的任务,项目组织摩擦大,特别是新成立项目或新进单位沟通困难、容易产生争执,施工组织管理不健全,施工人员、管理人员的水平素质参差不齐,会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便,也是产生问题的重要原因。1.3安全管理,预防为主。安全工作的好坏是直接影响某
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