最新跨国公司战略联盟ppt课件.ppt

《最新跨国公司战略联盟ppt课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、跨国公司战略联盟2021/8/18跨国公司战略联盟的概述跨国公司战略联盟理论基础跨国公司战略联盟运作跨国公司战略联盟案例分析跨国公司战略联盟的发展现状与趋势概念：战略联盟（StrategicAlliance）美国DEC公司总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈格尔提出：战略联盟：两个或两个以上的企业，为实现共同战略利益，通过协议、契约结成的松散的合作模式，优势互补、风险共担。（也称为国际战略联盟）企业扩张面临三种战略选择:1、内部扩张2、跨国并购3、战略联盟战略联盟是跨国公司获取超常发展的三大战略杠杆之一。(战略联盟可以认为是购并的替代)（三）按联盟企业产业合作

2、方向划分1、横向战略联盟，是行业竞争对手之间的联盟。2、纵向战略联盟：投入—产出关系如：丰田汽车与其零部件供应商之间的联盟（整车制造商——零部件独家供应商）3、混合战略联盟案例：丰田公司与通用战略联盟丰田公司拥有生产小型车的经验。然而，对美出口受到限额的限制。1983年，丰田与通用签订战略联盟协议，建立合资企业——新联合汽车制造公司。通过股权合资，通用公司成功的引入了丰田高新技术，提高了自己在中小型汽车领域的竞争实力；而丰田公司则通过合资成功的打入了美国市场。四按联盟企业所在价值链位置的不同,战略联盟划分为：1、资源补缺型国际战略联盟2、市场营销型国际战略联

3、盟3、联合研制型国际战略联盟战略联盟目标1开拓新的市场2降低研究与开发成本和风险3优化资源要素组合4消除不必要的竞争,共同应对竞争战略联盟的动因1.经济全球化和激烈的竞争促进了跨国公司战略联盟的形成.。2.跨国公司的联合是技术创新的内在要求。3.扩大跨国公司的规模效应和获取更高的资本收益，实现多元化经营。4跨区域的联盟是突破贸易壁垒的有效途径5促进组织结构优化的需要。战略联盟的理论解释：交易成本理论价值链理论网络利益理论资源基础理论组织学习理论博弈论交易成本理论较之于完全的市场交易，战略联盟由于共同计划，企业间相互依赖和长期关系的契约安排，使其具有较低的交易

4、成本。较之于企业的内部科层制度，由于参与联盟的企业并不丧失独立性，而且还拥有相当大的剩余索取权，因而又具有较低的内部组织成本的优势。1.科斯认为，市场过程是有成本的。交易成本包括寻找成本，签约成本和监督与履约成本（1）交易成本事前的交易费用（2）事后的交易费用2.影响交易费用的因素：（1）资产的专用性（2）交易的不确定性（3）交易频率3.交易成本理论的缺陷与不足（1）交易成本理论运用的是比较静态的分析方法，以成本最小化为标准从治理结构选择的角度解释跨国公司战略联盟的形成机理。（2）交易成本理论很难对联盟的形式的演变作出解释。（3）交易成本理论对揭示战略联盟存

5、在形式，存在的可能性有一定的说服力，但是不能全面说明联盟存在的动机。价值链理论迈克尔·波特（1985）在〈竞争优势〉创建价值链理论：企业市场竞争优势的潜在来源是因为各企业的价值链互不相同（企业在价值链各环节中具有不同的比较优势）。建立战略联盟使合作各方一起协调或合用价值链，以扩展企业价值链的有效范围。利润服务客户管理市场营销品牌形象营销组合生产经营运营效率采购质量价格物流缩短配送和订货时间企业基础设施人力资源管理技术开发采购支援活动主要活动利润波特价值链解释网络理论具有网络型组织的企业，对于增强企业组织的活力和形成企业之间的价值连锁起着重要作用。分销商服务提

6、供商子承包商盟主企业商务智能中心供应商制造商研发商资源基础理论国外企业，往往具有本国企业所不具备的特殊资源，而当这些资源不能有效地通过市场交易或并购获得的时候，战略联盟就可用来与其他企业共享或交换有价值的资源。缺陷:过于强调公司资源的内部化奥，对借助外部资源的依赖性认识不够，对如何通过战略联盟更好的共享资源指导不足，不利于企业间的长期合作关系的建立。组织学习理论的解释：知识和信息等“无形资产”是企业构建竞争优势的重要源泉，而联盟则为组织学习提供绝好的机制.知识经济，是“以智力资源的占有、配置和知识（以科学技术为主）的生产、分配和使用（消费）为最重要因素的经济

7、”。—1996经合组织在《以知识为基础的经济》学习型组织：快速变化时代的产物学习型组织的核心要素终身学习—不断更新知识全员学习—没有不学习的人、没有不学习的工作全过程学习—学习成为劳动的新形式团体学习—1+1＞2工作学习一体化（三位一体的组织）①人是理性的，人人都会在约束条件下最大化自身的利益；②人们在交往合作中有冲突，行为相互影响，而且信息不对称博弈论强调用互惠策略促进行为人之间的合作，形成基于个体理性（利己动机）的集体理性结局正的外部性或利他行为）从多次博弈和演进的角度看，合作比不合作的收益大于成本博弈论：智猪博弈猪圈里有两头猪，一头大猪，一头小猪，猪圈

8、的一头有一个猪食槽，另一头安装一个按钮，控制猪食的供