加强企业中人才管理 减少人才流失

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1、加强企业中人才管理减少人才流失　　一、概论一个国家要发展、要强盛，必须不断提升综合国力，一个企业要想在社会竞争中立于不败之地，必须不断补充自身的各项资源来提升企业的综合实力。企业的竞争，归根结底是科学技术的竞争，是人才的竞争。能管理好“人”、用好“人”是企业成败的关键所在。企业人才的管理也已成为现代企业管理中非常重要的课题之一。二、人才的定义和企业人才管理中存在的主要问题1.人才的定义人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，在企业中是指能够胜任岗位能力要求，进行创造性劳

2、动并对企业发展做出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的员工。2.企业人才管理中存在的主要问题首先，企业普遍缺乏科学的人才管理制度。企业不能对人才的职业生涯进行合理规划，对人才的管理方法有限，许多企业对人才的管理仍停留在档案管理的低层次阶段，同时又缺少良好的沟通途径，这样企业的高层领导者看不到人才的潜在价值，人才也看不到自身的发展前途和晋升的机会，最终的结果就很容易造成人才的流失。5其次，薪资制度不合理，工资福利制度没有吸引力，分配不公平现象仍然存在。职工收入不能体现职工在工作岗位上能力的大小和价值的多

3、少，对优秀人才不能形成有效的激励机制。同时由于国有企业的冗余人员过多，负担重，工资增长缓慢，增长幅度很小，甚至下降。大多数员工对薪资收入不满，企业中的人才则要实现自身的价值，人才流失则成为必然。3.企业对人才的管理不够重视企业中的劳动者—“人”的因素在企业资源中是最宝贵的，也是最容易被忽视的。而这一因素在多数情况下也可能成为企业最终发展的瓶颈。在传统的管理中，企业的管理者往往更重视扩大企业规模，购置先进的机器设备，在管理中以“事”为中心，让“人”去适应“事”，强调个人要服从组织的规定，服从事业的发展，而

4、很少关心员工的个人专长、兴趣和发展需要，一定程度上抹杀了员工的工作积极性。员工得不到重视就很容易产生辞职的想法。4.缺乏良好的工作环境和优秀的企业文化氛围5企业的工作环境差，工作流动性不强。有的员工甚至在一个岗位上工作十几年都没有机会调动。同时在企业内部也没有一个积极向上的文化背景，没有形成一个尊重人才、培养人才、发现人才的良好氛围。积极向上、开拓进取、勇于创新的精神力量，能够激发职工的能动性和创造性。如果没有良好的工作环境和企业文化氛围，人才一定会弃企业而去。三、改进人才管理的措施1.制定科学的人才管

5、理制度和建立人才管理系统转变观念，尊重人才，重视人才，同时建立适应各类人才成长的管理制度。树立重能力，重实绩，鼓励创新，鼓励竞争的用人理念。激发员工的主动性和创造性，满足员工的成就感，对员工的价值给予肯定。一个良好的机制不仅能够留住人才，而且能够激发出员工的最大效能，使员工的自身价值得以实现，员工就能产生成就感和使命感，使自身的价值和企业的发展联系起来，企业发展的同时也带动了个人的发展。2.不断完善薪资福利管理制度，并将薪资分配与绩效考核联系起来，形成人才管理的激励机制制定人才队伍的收入与其岗位责任和业

6、绩、贡献挂钩的原则。使技术创新和管理效益参与收入分配，最大限度地调动人才的积极性。通过绩效考核，正确评估人才的价值，根据人才对企业的贡献值来确定收入分配方法。合理拉开员工薪酬差距，奖励对企业有突出贡献的核心人才，把利益的天平向企业优秀员工倾斜，最终实现企业的发展与人才的资源开发双丰收。3.加强对人才的培训5企业要不断培训教育员工，从而使员工成为“学习型”员工，企业成为“学习型组织”。通过培训使员工不断掌握新知识、新技能，提高员工的创新能力和创造能力，从而使人才资本不断增值。加大培训力度，不仅能够满足企业

7、经济发展的需要，同时又能促进员工个人职业技能的提升和自身发展的需求，对员工的职业生涯有很大的帮助。企业作为人才培养的重要主体，必须积极履行人才培训义务，把人才的教育纳入企业的发展规划，建立带薪学习制度和经费保障制度，同时建立健全培训激励约束机制，使员工通过学习使自身的素质不断提升。4.加强企业文化建设，创造良好的工作环境和文化氛围企业要树立”以人为本”的管理思想。倡导积极进取、高效创新、崇尚竞争的企业精神。塑造团结向上的企业形象。优秀的企业文化是一种凝合剂，能够产生一个强大的向心力和凝聚力，使员工有一种

8、归属感和亲切感，从而产生强大的责任感。在优秀的企业文化下，员工才能产生积极的工作态度和强烈的使命感，并在努力实现自身的价值的同时感受到成功的乐趣，从而增强企业的凝聚力和战斗力。四、结语5企业要想留住人才，必须重视对人才的培养和管理，为人才发挥自身价值创造良好的环境和优越的条件。用合理的待遇和优秀的企业文化吸引人才，给人才充分的发展空间，挖掘人才的潜在能力，使人才创造最大价值。一个优秀的企业，都有自身一套独特特管理方法。在这些管理中，人才的管