诊所运营成与败.ppt

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1、诊所运营成与败老大你是否在为如何提高诊所营业额而惆怅怎么愁得你的应对措施和想法又是什么呢晚上睡得着么好啦我不问你更深入的了好么会不会愁得忘了给宝宝喂奶呢还有怎么谢我呢还有~~~呃~~~没了诊所经营的要点有很多您觉得最重要的是什么？这是为什么呢？想办好医院？想赚钱？好的职业规划第一步该怎么走？0000：00：00：00：00拍摄场次执行导演后期制作发布日期:2013.03.12片长:4”53’《民营诊所成与败》HermanHerman民营诊所的成败好似一场场精彩的电影列举几个经典“电影”STEPSTEP

2、1大块头没有大智慧2000年底创办（有牌，公医，医保）<1>定位不准确——大而全无主题<2>主办者心态——为办好医院还是为赚快钱<3>人才的流失——十年换了十二批员工十年，应该是医院成熟发展的时候，但在折腾中失去了，失去的不仅仅是金钱和精力，市区的是比金钱更重要的时间和时机STEPSTEP2大起大落的民营诊所上世纪90年代中期广州名噪一时的民营口腔<1>以轰炸性广告开路<2>以美容牙科为特色<3>烤瓷新技术为亮点<4>以过度治疗为手段<5>以不良口碑为结束STEPSTEP3教授诊所的成功运营诊室面积的

3、合理规划和人才应用<1>四诊室与一手术室共300平100平米用作洽谈室<2>定位好的诊所不用设VIP室<3>目标客户的定位错开服务针对转群<4>人才选择明确资源整合<5>人才培养计划明确<6>五年小更新十年大升级<7>紧跟政府政策牢记首要原则管理理念与人才聘用强过自己的人才管人的根本就是管好自己管好自己的根本就是怎么做人管自己…最难约束自己难否定自己更难有一种选择不选最贵的只选最好的人才选择选择有责任心的人才并对之加以培养管理者要做的奖励有责任心的人惩罚无责任心的人怎样留住人才待遇留人著名经济学家萧灼

4、基指出：只讲“重视”不讲“待遇”，不是真正的重视人才职业生涯规划留人做出优异业绩的员工，他们希望自己的事业有所发展，如果他们看不到近期的前景，那他们就会掉头离开情感留人管理者要时常自问，优秀人才取得进步时，有没有替他高兴，有没有及时奖励他培训留人优秀的员工，由诊所出资送他们进修，让他们更上一层楼，进一步增进自己在行业内的价值64%36%82.1%17.9%78.42%21.58%人才培养你投入了多少日本德真会齿科技能培训管理培训社会人培训国际人培训朝礼礼仪审美价值观医疗理念每人每年600H怎样吓跑人才

5、言而无信无论大事小事，哪怕生活琐事，管理者的言而无信丧失的不仅是诚信，还包括员工对管理者日渐累计的信心团队不团结任何人参加工作赚取的不仅是金钱，也是充实安逸的生活，如果团队内部不和谐，人才也会被吓跑让员工共承担请清楚一点，诊所运营成功时，管理者获得的利益远大于员工，所以在遇到困难时永远不要想着员工能够理解你并与你共同承担风险管理者诉苦管理者给予员工的不应是压力，而是信心，不要让他们知道你现在多辛苦，要让他们知道他们的前景很美好合理的管理理念与人才计划是诊所运营的成功基础BY:HERMANTHANKYO

6、U