新形势下医院内部财务管理控制探析

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1、新形势下医院内部财务管理控制探析　　在新的形式下，医院的财务管理方式已经从以往的封闭式的管理方式转变成与全面和医院的管理体系相结合，在这这种情况下，医院的财务管理人员需要不断的更新自己的管理思路，从财务管理的总体观念入手，实现全面的管理，这样能够保证医院的市场的竞争中站稳脚，在这方面，财务管理人员需要进行全面的创新。一、医院财务管理现状1.在目前的形式下，我国很多医院的在财务管理都不太合理，主要表现在财务管理人员的知识素质不够，医院的相关专家对这方面也不很了解，造成对财务管理这方面的内容不够重视。在医院资金流动这方面，只是了解了收支情况的数字，对财务信息这方面不了解，这样在一定程

2、度上影响了医院的财务管理。2.在新形势下，医院的整体环境很复杂，医院财务管理已经从以往的比较简单的管理方式转变的相对繁琐，财务管理的综合性、专业性和技术性都增强，这样很多管理人员没有对这些进行全面了解，同样也影响了医院的财务管理控制。53.医院的财务管理也具有一定的风险，如果管理不善，也影响了医院的收支平衡，很容易产生损失，所以需要进行谨慎的管理。实行新医改，对很多药品进行的无差价的规定，医院的资金减少了很多，政府财政拨款不及时到位影响了医院的发展，此外很多医院存在医患纠纷，也影响着医院的财务管理。二、改善医院财务管理的方式1.全面加强人员素质的培养在医院财务管理中，需要管理人员

3、具有很高的素质，树立管理理念的全面知识化，在这方面需要全面的加强人员的培训，在提高人员素质的同时，增强他们的管理能力。主要措施表现在以下几个方面。树知识化的管理理念知识就是力量，在医院财务管理中，也需要全面的应用知识进行财务管理，财务人员的知识能力水平，是财务管理的重点内容，也是能够进行管理创新的根本。在这种新的形式下，需要全面的增强医院财务管理人员的综合素质，使医院的财务管理更加具有专业性和超前性，在管理中需要财务管理人员要具有很扎实的财务管理基础，医院要对财务管理人员进行培训，提高了知识水平，使医院的财务管理能够从以往的单独核算向医院的整体管理中过度，保证医院的经济效益提高，

4、实现有效的管理。2.建立风险防范体系以及保证理财具有谨慎性5（1）在医院的财务管理中，也具有一定的风险。在医院的财务管理中有很多的不确定因素，如果管理不当将会出现财务收益和财务预期发生偏离，产生一定的损失，所以需要建立一定的风险防范体系。（2）在医院的整体环境中，医院的竞争市场不稳定，很多医改的药品实行了无差价的形式，取消了其中的加成部分，这样医院的资金就少了很多，再加上各地财政拨款力度不够，很多医院出现负债很高的情况，影响了医院的发展。所以政府在拨款这方面要增强力度，此外在医患纠纷中，医院需要建立完整的财务管理体系。（3）在医院的复杂环境中，需要财务管理人员善于应对在财务管理中

5、存在的不确定印度，能够对出现的问题进行及时的处理，保证医院能够把损失降低到最小的程度。医院在进行自我投资这方面，要按照自己的实际情况进行全面分析。如果出现问题，需要进行全面的管理，不要进行盲目的投资，影响医院的财务管理。三、加强医院财务管理措施1.全面树立医院的理财观念在医院的财务管理中，需要建立法制的经济体系，对于财务管理人员想，要从根本上遵守医院的会计制度，加强各个方面的资金分配在制度，在管理过程中，全面接受各个方面的监督，树立法治的财务管理观念。此外在各种收费情况中，不要乱收费，坚决杜绝浪费资金，防止腐败现象的发生。2.全面树立战略性的管理理念5在医院的财务管理中，需要全面

6、树立战略性的管理理念，采用这种方式能够确保财务预算过程的严谨性，在财务资源的分配管理中，尽量完成这样的经营目标。另外在全面预算中，需要加强医院战略形势的建立，提高医院的核心竞争力。针对医院财务管理人员的认识不到位，造成编制方式比较单一，对考核的完成的情况进行预算。3.财务管理中树立全面的成本核算在进行财务管理中，需要提倡节约的管理形式，每个预算的职工都需要从小事做为，建立勤俭节约的思想。进行医院核算的过程中，需要增强医院的核心竞争力。在进行成本的管理中，需要对财务管理进行补充。财务管理人员全面了解医院的资金流向。在医院开展全面的成本效益分析活动。4.树立资金的统筹优势及改善管理思

7、想在新的形式下，需要取消药品的差价，需要对医院进行资金的补偿，国家需要加强对资金的投入进行管理，需要满足资金的要求。如果不能够满足，将影响医院的发展。在医院的生存发展，要具有足够的资金支持，因为要进行医院的拓展，解决医院的资金短缺的问题，政府需要全面的进行扶持，财务人员要加强业务的学习，提高财务管理素质，提高医院的效益。5结束语：医院的财务管理，是医院的重要部分，在新的形式下，对医院的财务管理提出了更高的要求，要求具有很高的业务素质，使医院的财务管理更加科学化，规范化。参考文献：