不同级别所需看的书籍.doc

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1、个人收集整理勿做商业用途今天,我们谈的是：“绩效考核结果应用之三:员工培养和成长计划怎么定？”。绩效考核结果出来后，还有一个非常重要的应用就是从中看出员工的绩效短板，帮助你制订员工下一阶段的培养计划。有的企业可能没做这块；有的可能做得比较粗浅，只是知道员工有不足需要改善提升，但没有细化出具体的培养“菜单”出来；有的做得很细致，一揽子培养计划全弄出来了.那么，就这方面的应用，你们是怎么做的？效果如何？请分享你的经验和做法.  答:员工培养系统中，培训需求是最重要的，只有弄清楚了公司及员工双方的真正需求，

2、然后依据需求对症下药,才能使整个培训体系达到有效。  员工不同能级的培训需求是不同的，知识够了就好。我们可以用成功三角来剖析每个能级需要具备的学习知识：            （成功三角)说明：1、合作是指需要具备的沟通合作能力或心态    2、职位是指本岗位需具备的专业知识能力    3、行业是指与公司行业有关的知识能力公司人员每个能级的特征能力:职工级：体力工作者(普工）职员级：知识工作者(技术人员）专业知识1年以上主管级：创新工作者改善工作能力‚创意能力，持续改进工作的能力,能想办法（达到效果）

3、解决工作中出现的问题.在执行原有工作的基础上,能创新持续改进原工作，能有效解决例外事件，带领团队突现状.管理级:系统工作者。系统思考，系统运作。‚跨部门运作能力A能独立思考系统性问题B能熟悉各部门多个领域的专业知识C能跨部门协作运作，能处理解决跨部门之间的问题8—10例外事件。经营级:一体化运作，敏感系统之间的相互关系，整体思维.‚策略性行为,看清策略性方向，企业市场2-3年发展趋势，做策略性行为.战略级：做3—5年详细的战略性计划，这些计划是可以落地的，并可以交给下属执行。‚可以多个策略性行为形成最

4、大的战略，是战略级管理者。个人收集整理勿做商业用途个人成长的本质需求（成功三角)能级行业职位合作核心职工级不需要行业知识，通常会对其做1个星期至1个月，最多不超过3个月的行业名词培训具体岗位的操作方法或技巧所有人都是他的上司，听话照做就行了培养员工自信心职员级1、由世界级行业大级著的行业知识入门的书300—500页。2、企业产品培训看全球最权威的本岗位类的专业书籍300页以上。1、看《沟通技巧》类书籍200-300页。2、学《弟子规》培养员工专业心和付出心主管级1、看200—300页行业入门的书3本.

5、2、看行业杂志1本1、看不同大师著的岗位专业书籍3本。2、《新主管培训》1本，包括管理、计划、执行、处理冲突、培训员工、开会等。《职场沟通》1本，包括上级、下级、平级沟通技巧。知识面比职员级多3倍，提高责任心管理级1、行业经营管理类书籍.2、看4—5本主管的书，生产、销售、财务、服务、研发、采购8—12本专业管理的书.《人力资源》《组织行为学》《建立团队》《如何做计划》《如何开会》必须和自己不喜欢的人合作,学教练技术，NLP等心灵类的课程整体提升事业心，系统性的学习经营级参与行业论坛，看行业协会出的行

6、业发展报告，《竟争战略》《管理新视墅》看顾问的书，《造就卓越的顾问》《咨询的奥秘》，用顾问师管理方式看心理咨询类的书籍1、整套完整的MBA的书。2、有格局心。个人收集整理勿做商业用途商业决策硕士学位战略级拥有行业领先技术,看行业领头羊类籍《高层管理运行》《社会学》整合心态整合级商业模式和资本整合战略与管理的整合《集团管控》《战略管理》历史、研究人的变化学习型组织的建立：1、建立企业书架2、按能级建立学习小组，每组6-8人。3、进入学习小组的人,每月看1本书4、每个学习小组每周有半天学习分享会,每个人讲

7、15分钟的课。5、没有看书的人缴纳活动基金做奖金。    每个能级不要过度进行培训,看相应能级的书籍。