最新物业-流程图-清晰-培训-ppt-课件-资料-极具价值-实用(1)教学讲义ppt课件.ppt

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1、物业管理-流程图-清晰-培训-ppt-课件-资料-极具价值-实用(1)一、物业管理服务总流程二、公司内部工作流程六、录用考核程序七、培训系统构成图八、业主服务主流程业主认可客户需求填写委托服务单服务项目审核满足电话、书面申请、口头委托服务要求服务目标服务标准管理制度资源配置公司支撑法律法规服务合同业主制度社会要求符合YseNoYseNo核定价格、费用客户认可下达作业任务单客户认可组织作业上门说明、谢绝相关作业程序报公司调整签单、回复、归档客户验收满意整改财务部业主回访程序持续改进程序YseNo前台：登记、通知管理处办公室结算组织指导督导管理处九、交接房程序客

2、户服务中心登记、建档签发：《住户手册》《住户公约》《安全消防责任书》管理处收费物业管理费公共水电费空调能源费核收费用交费通知单交费收据管理处工程验收房屋查验业主身份证明查验购房相关文件销售部交房通知书开发商整改合格格？交付钥匙限期整改通知单销售部不合格十、二次装修审批、监督管理流程用户提供装修图纸、房屋或展位租赁合同到管理处领取装修申请表并填报，提供施工单位营业执照及施工人员身份证复印件、相片需消防审批的项目物业管理处审批报消防部门审批报批资料存档登记用户到管理处交纳装修管理费客户服务中心办理装修开工手续装修施工现场装修工程竣工物业管理处验收装修现场施工监管：客户服务中心、工程

3、、保洁、安全护卫等部门执行信息收集、处理违章处理制定调整下达运行参数指标运行目标要求运行：相关操作规程设备巡检系统巡检末端巡检填报纪录满意相关异常情况处理程序人力资源特殊工种外培持证燃料供应品发部管理制度完好标准档案资料操作规程安全规程工程部专业规范班组调配作息安排岗位培训专业主管专业分工机站房环境运行班组公司领导审核批准签发：运行调度单停供通知单运行调度需求业主委员会相关设备设施物业管理公司提供接收重要调度异常分析原因工程部管理处指导运作纪录归档No纠正和预防措施程序YesNoYes用户反馈统计分析客户回访程序持续改进程序组织监督受影响的用户反馈十一、公共设备设施运行管理主流

4、程十二、公共设施日常维修养护管理主流程巡检不合格单人力资源特殊工种外培持证工具材料办公室管理制度维修标准档案资料作业规程安全规程工程专业规范人员调配作息安排岗位培训管理处专业分工环境整治零星报修单填写维修作业单客户认可组织作业财务持续改进程序Yes不合格项处理程序No结算指导组织督导公司各部门、客户预防性检修年度计划维护保养年度计划计划外维修通知单工程部相关作业规程回复验收调整改进改进合格签单、归档调整管理处维修班公司公共设备设施管理目标公共设施日常维修养护分解子目标总经理审批十三、公共环境（清洁、绿化）管理主流程制定作业计划

5、保洁班组织作业：人员调配、分工、作息安排相关作业程序目标分析持续改进程序Yse巡视、检查合格不合格项处理程序No督导岗位培训服务标准档案资料作业规程合格供方管理处专业规范外包合同公司各部门巡检不合格单公司环境管理目标（清洁、绿化）编制管理标准办公室登记起草有关外包合同公司各部门评审总经理审批管理处人力资源工具材料办公室管理制度组织客户反映调整改进调整十四、垃圾分流流程图室外道路住户收集袋装袋装生活垃圾点建筑垃圾点分类分检建筑垃圾住户垃圾收集桶装修场所公共场所垃圾生活垃圾袋装生活垃圾点分类垃圾收集桶中转处理工废品收购利用清运十五、安全护卫管理主流程安护班组织运作：

6、人员调配、分工相关运作程序持续改进程序Yse突发事件突发事件应急程序No督导各区域管理子目标公司各部门公司安全护卫管理目标安全管理标准公司各部门总经理管理处客户反馈巡检不合格单办公室登记岗位培训服务标准分工范围支援方案管理处作息安排合同监督目标实现情况分析治安隐患分析组织组织调整改进审批编制评审改进起草有关分包合同评审制定布防重点、应急程制定巡楼程序、监控程序动态调整巡逻时间、路线人力资源安护器材办公室管理制度十六、消防管理主流程改进消防设施检查消防设施试验消防训练消防疏散演习消防宣传与培训组织运作Yes突发事件消防应急预案No各区域管理子目标工程公司消防管理目标

7、消防预防措施消防应急预案消防疏散方案总经理消防设备工程部试验验检验客户反馈消防设备设施完好率消防设施实验检验程序岗位培训消防标准分工范围消防方案管理处消防资料消防局联系消防隐患分析预案缺陷分析消防器材办公室管理制度批准编制消防设施完好指标管理目标消防责任状管理目标总经理各部门员工业主组织改进调整改进持续改进程序管理处业主委员会审核和安护班／维修班督导十七、消防机构示意图十八、安防报警应急反应程序误报否？Yes查明原因记录备案抢救人员制止罪案擒拿疑犯信息反馈No是否报110报