最新激励员工PPT教学讲义ppt.ppt

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1、激励员工PPT为什么企业要建立激励机制？一：1：激励机制为企业管理难题之首2：激励机制是深化企业生命力的根本保障3:激励机制为企业管理难题之首二：这三个难题都跟企业的人力资源管理有关，都属于企业激励机制方面的问题。因此，如何建立有效的激励机制，已经成为当前困扰企业的最大问题3.地位法有系统地提高优秀员工所在职务的地位，以资鼓励。 使各层级员工的工作环境能够体现出他们各自的“地位”，但这种方法应该完全与企业的特色相协调。4.效率法鼓励员工相信，效率为报酬的依据。 如果想以报酬作为激励员工工作能力的诱因，其先决条件是员工视工作效率为报酬的依据。一名经理无从

2、得知报酬对员工到底重不重要，但是只要他按照公司既定的报酬政策，奖励表现杰出的员工，就一定能在以效率为报酬依据的基础上，激发员工的工作动机。。5.建议法依表现优劣，赏罚分明。 如果报酬与表现休戚相关，那么报酬就应该明显得能够让人感受到有与无之间的差异。此一概念不仅适用于薪资制度，也适用于其它奖励制度。 为表现不好的员工加薪5%，为表现杰出的员工加薪10%，是一项不明智之举。对于这种奖赏制度，各家看法殊异。然而事实一再证明，这并不能有效地提升员工的工作动机，也无法强化员工的贡献。 对表现好的员工提供报酬奖励，对最差的员工只有基本报酬。6.利润法让所有员

3、工共同分享利润，使公司成为全体合作的企业，使每一个员工都有机会成为企业的“主人”。7.保护法福利应该能为员工提供实质的安全感及有意义的享受。 借着额外的福利，提供员工安全感与享受，以强化员工的工作能力，将福利作为员工表现优异时的报酬，不但是效果良好的诱因，而且也能强化整个体系内各个阶层的工作。8.美食法超级市场观”（Supermarket Concept），它是通过员工自己的选择，达到报酬个人化的理想。员工可以在个人事业的不同阶段，选择最能符合自己需求的报酬方式，而为了获得报酬，他愿意尽最大努力，以充分发挥个人的工作潜能。9.目标法若想鼓励及强化员工表现，

4、就明确地告诉他们工作目标为何，并提供足以回报他们贡献的回馈。 明确的工作目标不但清楚地传达员工的工作职责，并且也是评估其工作表现的客观标准。10.参与法奖励团体表现。 对许多人而言，最强烈的工作动机来自工作自身的挑战性、成就一番事业的愿望，以及接近心目中仰慕人物的机会。 有时候，不能拿着一名员工的表现来决定报酬的高低，而必须以团体表现作为报酬的依据。那么，团体报酬计划可以提升员工的合作精神11.授权法为有能者提供发挥创意的机会。 许多能力很强的人之所以会遭遇强烈的挫折感，皆肇因于无法忍受规定和官僚制定的种种束博。如果公司授权有才干的员工按照他自

5、己的方式工作，或管理他所负责的部门，那么就可以化挫折感为满足感了。这种管理风格着重于实际的目标，而非僵化的过程。当主管尊重有能者，并将这分尊重转换为让员工有尽情发挥个人创意的自由时，工作成效必定直线上升。这样一来，员工不仅能满足自我实现的需求，也能使他们觉得自己受到重视与尊重。12.赞美法传达你对员工杰出表现的赞赏。 赞美与认可的来源，关系着我们对赞美与认可的评价。当一个你不信任的人赞美你时，你很可能会怀疑他是否另有企图。领导必须用真诚而善意的赞美来与员工沟通，在共同的目标下形成团体合作。13.声望法和各阶层的优秀员工沟通。 在传统层级体制的组织下，沟

6、通常是由高权重者向下传递。员工的能力不论优劣，一律只准和自己的直属上司沟通。 跳脱传统的管理方法，每个层级将能提供更多的升迁机会，而且也能使员工在他们胜任愉快的职位上获得更多报酬。在循环式的层级体系中，因表现优异而升到其所属层级的最高职位者，可与组织的更高层做较密切的沟通。这个制度可以激励各层级能力最强的成员，并使其愿意留在原职，继续发挥其才能。如果他被调升到另一个较高的层级，不但从鸡首变成了牛尾，地位一落千丈，也可能因此永远无法跻身该层级的顶尖位置。 在循环式的层级体系中，高级主管会和每一层级内最优秀的员工直接沟通，这不但能提升每个层级的声望，也能为

7、高层决策人士提供来自所有层级最直接、最有效、也最实际的建言谢谢欣赏！主讲人：材料收集：PPT制作：岗位风险分级管控体系手册2018年4月安全风险分级管控相关概念什么是风险？风险是指生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和后果的组合。风险有两个主要特性，即可能性和严重性。可能性，是指事故（事件）发生的概率。严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。风险(R)＝可能性(L)×损失(C)。什么是危险源？危险源是指可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。安全风险分级管控相关概念（1）危险源的构成

8、根源——具有能量或产生、释放能量的物理