最新浙美版新一年级下册美术摹印纹理第2课时课件PPT.ppt

《最新浙美版新一年级下册美术摹印纹理第2课时课件PPT.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、浙美版新一年级下册美术摹印纹理第2课时看一看同学们课外摹印的纹理，说一说它们让你想到了什么？摹印纹理联想说一说：你想到了什么？想一想：这个摹印纹理可以变成什么？怎么变？剪一剪想一想：这些摹印纹理可以变成什么？怎么变？剪一剪拼一拼贴一贴想一想：这个摹印纹理可以变成什么？怎么变？添上几笔画一画先拼摆再摹印想一想：这个摹印纹理可以变成什么？怎么变？先拼摆，再摹印想一想：这个摹印纹理是怎么做出来的？边拼摆，边摹印说一说：你带来的小物品能摹印出怎样的纹理，你准备用它做出什么图形？作业建议摹印出你所带物品的纹理，通过剪一剪、

2、拼一拼、画一画、先摆后印或边摆边印等方法，制作出漂亮的摹印纹理作品。摹印纹理作品展秀一秀你的摹印纹理作品。说一说你是用什么纹理什么方法制作摹印作品的。评一评同学的作品漂亮吗？所用的方法是否合适？你还能联想到什么图案？拓展练习摹印生活看到适合摹印的物品将它摹印下来，并用学到的方法制作各种摹印纹理作品美化生活。压力容器程序文件培训讲座采购控制程序1目的为确保采购的产品（含原材料、外购件、外包外协产品等）符合规定的要求，应评价、选择合格供方，实施采购，并进行控制，以确保采购产品（含原材料、外购件、外包外协产品等）满足规

3、定的要求。2适用范围2.1适用于向本公司压力容器产品提供原辅材料、外购件、外包外协产品及服务的供方的评定。2.2适用于对本公司压力容器产品原辅材料，外包采购控制程序外协产品，外购件等物资及采购过程进行管理及控制。3职责3.1供应部是采购控制的归口管理部门，负责实施原材料、外包外协、外购产品的采购、保管及发放工作，负责组织对供方的评定工作。3.2技术部负责提供与采购产品（含原辅材料、外包外协产品、外购件）有关的技术文件。3.2.1原辅材料的材质、等级、规格、数量、技术条件及验收规范。3.2.2外包外协、外购件的规格

4、、数量、技术条件及验收规范。采购控制程序3.2.3焊接材料材质、规格、数量及相关标准技术条件及验收规范。3.3质保部负责对采购产品的进货验证。3.3.1质保部负责对供方提供的样品，采购的产品（包含原辅料、外包外协产品、外购产品）进行验证工作。3.3.2材料责任师负责收集进厂材料相关信息，掌握供方产品质量状况及供方生产能力、质量保证能力等相关情况，并负责提供合格供方名单。3.3.3合格分供方名单应由供应部长审核，副总经济师批准。采购控制程序4.工作程序4.1选择供方4.1.1调查、评价、选择供方4.1.1.1根据采

5、购工作的职责分工，计采人员按产品结构形式及供应部下发的指令单和采购技术文件的要求，对市场进行调查分析或依据技术部推荐的供方、业主推荐的供方等信息，向首次采购供方发送调查表。4.1.1.2收到供方返回的调查表和有关资料后，供应部部长及材料责任师应组织有关人员进行初步评议。4.1.1.3供方应提供的资料a)生产企业提供的相关资料采购控制程序①营业执照、组织机构代码证、税务登记。②生产设备情况，生产能力说明。③检测手段。④供方自然状况简介。⑤近几年的业绩，产品销售状况。⑥样本、样品。⑦定型产品的价格表等⑧生产许可证⑨对

6、于外包外协的主要受压件，生产厂家必须持有国家或其授权机构认可的制造许可证。采购控制程序b)中间商提供的相关资料①营业执照、组织机构代码证、税务登记。②公司概况（包括经营状况）简介。③营销承诺。④产品价格表等。4.1.2对于与我公司进行合作，效果较好的供方，可直接评为合格供方。4.1.3有待进一步核实或验证的供方，材料责任师将组织有关人员对该供方进行二方审核验证，并形成报告，由于其它因素不能进行二方审核的，应对其样品或第一次采购的产品进行验证，合格的评为合格供方，不合格的为不合格供方。采购控制程序4.1.4在供方提

7、供产品、服务等过程中，合作有问题的或不能继续合作的，则确定为不合格供方。4.1.5评定为合格供方的，材料责任工程师负责编制“合格供方名单”，供应部部长审核，并报公司副总经济师批准后生效。4.1.6对于长期没有合作的合格供方，供应部对其进行动态管理，每隔一年进行复审，复审通过的保留、未通过的在合格供方名单中删除。4.1.7样品及产品验证工作由质保部负责进行检查、验证，并将结果反馈到供应部。采购控制程序4.1.8合格分供方的业绩考核及控制a)合格供方应提供质量证明书、检验报告等相关的质量证明文件，由质保部存档。b)应

8、签订合同或协议并表述原材料、外协、外购件的采购要求，包括：产品的名称、数量、技术要求、验收条件、交货期以及对质量保证体系的要求等，所签文件由供应部存档。c)材料责任师对合格供方产品的升级、获奖情况等有关信息进行收集管理，以便了解采购产品的质量信息。d)对供方提供产品进行登记，填写《进货、订货、供货情况一览表》，采购控制程序发生的不一致品处理单进行收集整理，将以上记录整理存