最新校务行政之创新-元智大学ppt课件.ppt

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1、校务行政管理之创新-元智大学簡報大綱元智辦學經驗-元智簡史、校況及績效現階段工作重點-整體校務及秘書室重點-全面品質管理制度-Vision20元智簡史創辦人：徐有庠先生1985　開放設校1986　籌設期1989　元智工學院1997　元智大學元智大學辦學績效2005/11獲選為全國十二所頂尖大學之一2005/5獲選為全國十三所教學卓越大學之一2005教育部首度全國性大學評鑑，元智大學在六項校務評鑑獲得五項優等，三項專業領域評鑑均獲優等2003/10獲行政院第十四屆「國家品質獎」，為國內唯一獲國家最高品質榮譽之教育機構2008.05遠見雜誌「大學院校畢業生評價」調查

2、～「畢業生素質提升最多學校」第1名2007.051111人力銀行「企業最愛新鮮人」網路問卷調查～「企業較愛進用的私立大學畢業生」第2名2007.04Cheers雜誌「1000大企業最愛大學生」調查～全國第13名，為進榜最年輕之新興學校2006.12Cheers雜誌「最受喜愛的EMBA」調查～排名全國第8，為前十名中最年輕之新興學校企業評價現階段工作重點教育理念、價值觀及願景價值觀卓越‧務實‧宏觀‧圓融創新‧品質‧彈性研究高深學術、提升文化、服務社會、促進國家發展及培養術德兼備之高級專才教育理念使命價值觀整體校務重點（1of2）Faculty10128

3、7（302）→311（344）→360→375→390教師養成（Mentor）/資深教師延聘教師評量／升等／績效教職退撫基金Vision20倫理、多元、創新雙語大學、應用導向研究KPI及發展策略頂尖計畫（9,000萬元）教學卓越計畫（7,500萬元）整體校務重點（2of2）國際化國際事務室及語文中心招收外籍生：→2%→5%交換生、訪問學者、外籍教師雙語校園建構：硬體與軟體英語授課、專班、學程建築圖書館、健康休閒中心、七館第三學生宿舍、教授宿舍（B棟及A棟）體育館整建有庠館（紀念、演藝、studio）行政單位重點（4of5）秘書室Vision20校史文物議事溝通、

4、電子公文行政效率元智大學全面品質管理制度全面品質管理文化（大Q）全面品質文化的塑造全面品質管理之落實全面品質文化的塑造研訂品質政策實施全面品質管理，提升本校教育水準設立品質專責組織以系統觀點確保過程品質教學品質保證系統教學與輔導整合新體制ISO9001教學行政品質系統ISO14001&OHSAS18001環境暨職業安全衛生管理系統建構全面品質改善系統品質系統組織全面品質文化的塑造全面品質改善系統全面品質文化的塑造校務行政管理之創新(1of2)創新價值組織創新圖書資訊服務處、公共事務室、教務處招生入學組制度創新校務發展計畫行政三聯制、教師績效考評、單一服務窗口、

5、目標與績效導向之資源分配模式資訊化創新自行開發校務行政資訊系統，並移轉其他學校行政創新激勵措施行政管理研究計畫(自83學年起)團結圈/學習圈活動(自87學年起)校務行政管理之創新(2of2)創新價值通過外部機構專業審查導入國際標準管理系統國內第一所通過ISO9001:1994國際驗證之大學(88.02.01)國內第一所通過OHSAS18001國際驗證之大學(91.07.10)國內第一所通過ISO9001:2000/ISO14001/OHSAS18001三項國際驗證之大學(91.08.15)獲第十四屆國家品質獎，為第一及唯一一所榮獲國家最高品質榮譽之大學Vi

6、sion20計畫總目標由人才培育、雙語大學、應用導向研究、優質校園環境等四個面向發展，每項目標之間並透過十項策略相互關聯。元智大學Vision20計畫總目標面向圖謝謝聆聽第六章国际企业生产管理与技术转移第一节国际生产的战略选择第二节全球供应战略第三节国际制造第四节国际企业的技术转移第一节国际生产的战略选择一、自制与外购的选择国际企业在选择时考虑的因素：（1）经济合理性（2）供应的可靠性（3）技术因素（4）管理者偏好二、国内生产与国外生产的选择国际企业进入国外市场的商品有两个基本的来源：（1）母国生产（2）海外生产:具体又分为：在目标市场当地生产在第三国生产三、国

7、内销售与国外销售的选择国际企业可以有三种基本方式：（1）国内市场销售（2）国际市场销售（3）国内市场和国际市场同时销售第二节全球供应战略一、供应活动和全球供应战略供应活动：获取企业生产所需的各种投入物的活动全球供应战略：国际企业从全球范围考虑合理配置生产资源，决定并具体筹划生产零部件、主件、半成品以及组装最终产品的地方和场所，以形成开展供应活动的高效的全球网络。二、国内供应与国外供应的选择选择国外供应的原因：（1）价格低（2）质量高（3）国内无货源或供应不足（4）交货及时（5）供应持续性（6）先进的技术含量和技术服务（7）营销策略（8）与国外子公司内部交易三、集

8、中供应与分散供应的选择可