网络计划技术和传统横道图方法相结合

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1、网络计划技术和传统横道图方法相结合　　摘要：简要介绍了网络计划技术的概况，分析了网络计划技术不能普遍应用的原因，介绍了如何用网络计划技术对工程管理过程进行优化。论述了网络图和横道图相结合应用于工程计划管理的优点和方法。关键词：网络计划技术；网络图；横道图；工程管理中图分类号：TN711文献标识码：A文章编号：1、网络计划技术概况网络计划技术是一项重要的现代管理技术，也是工程项目计划管理的有效方法。网络计划技术能够提高工程管理的效率，网络图能够明确的表达出各项工作开展的先后顺序和相互依赖与制约的关系，还能够进行各种时

2、间参数的计算，在种类繁多、错综复杂的工作中找出决定工程进度的关键工作并进行方案比较，在计划的执行过程中，可以预见整个计划的执行情况，及时调整和控制，利用各工作的时间储备，合理地调配资源，降低成本。7目前我国在网络计划技术的理论研究方面已经同国外发达国家接近，但在应用管理上，特别是在实际工程的计划执行中的控制和跟踪调整方面还比较落后，基本上停留在计划的编制与网络图和绘制上，并未在工程管理中得到切实有效的应用。2、网络计划技术不能普遍应用的原因网络图和横道图都是工程进度计划的主要表现形式，长期以来，在工程的组织和计划管

3、理上，尤其是在工程进度的安排方面，横道图的应用非常广泛，也为工程管理人员所熟悉。但目前，仍有为数不少的工程管理人员习惯于使用传统的横道图方法来进行工程管理，没有充分认识到网络计划的重要性，只把网络计划图作为在招标的技术方案中或在内业资料中不可少的一种形式，而在工程管理的实际运作中却不遵循、不利用，致使一些工程项目管理水平停滞不前，人、财、物及时间被浪费。究其原因，一方面是不重视先进管理方法的使用；另一方面是不了解网络图的优越性，认为安排工程进度，不管哪种方法，用其中一种就可以，所以自己熟悉或者习惯哪种则用哪种。还有

4、一个重要因数是网络图的绘制及参数计算较复杂，特别是当某一工序不能按计划实施时，网络图各种参数的计算必须重新进行，工作量大。这都是网络计划技术在工程管理中不能很好应用的障碍。3、网络计划技术应用的优点3.17在工程项目管理的过程中，项目的规模越大，参与单位越多，应用网络计划就越有效，能够把整个工程项目有效地组织起来，明确地反映出整个项目的组织结构、相互关系，使管理者能统筹兼顾、抓住关键，科学指挥各参与单位密切配合，步调一致地完成工程建设任务。同时，利用计算机等现代管理技术工具，可将一个庞大复杂的工程分解为若干子工程系

5、统，采用优化技术，从局部最优进而达到整体最优。3.2应用网络计划技术，对工程质量管理也有很大帮助。虽然一般认为网络计划是进度控制的手段，但采用网络计划技术，将有助于施工现场的质量管理。网络计划图对工程现场的人、材料、设备之间的相互关系体现得较为充分。某一时段的施工工艺及与之相关的人、材料、设备均可预先了解，做好准备，有利于对可引起质量问题的因素进行预防和控制，使施工现场的质量随时处于受控状态。3.3网络计划技术的应用有利于现场的成本管理。由于网络计划对施工状态和施工中劳动力、原材料、机具设备、半成品等的预见性，可使

6、管理人员预先做好准备，使人与物、物与场所的关系均处于能较快、良好地结合并发挥效能的状态，从而降低工程造价。4、如何用网络计划技术对工程管理过程进行优化4.17通过计算时间参数和确定关键路线，可得到一个初始的网络计划方案。但采用网络计划评审技术的真正目的，是要得到一个最优的计划方案，即耗用的资源和费用最少并且进度快的计划方案。因此，网络计划的优化就是指通过对网络计划中各种影响因素的调整，来不断改进网络计划，以达到在一定条件和目标下的网络优化。4.2工期优化：网络计划最初方案的计算工期，可能大于目标工期，也可能小于或等

7、于目标工期。工期优化就是在一定约束条件下使工期合理，延长或缩短计算工期以达到目标工期。实际管理中，常常计算工期大于目标工期，应缩短个别关键工作时间。其主要措施有：（1）采取必要的技术措施，压缩关键工作时间，例如改进施工工艺方案，采用先进设备等，均可使工序时间缩短。（2）采取组织措施，在施工工艺流程允许的条件下，对关键线路上的施工工序组织平行或交叉作业，合理地调配生产人员，尽量缩短各道关键工序的工作时间。（3）合理利用时间差，从非关键工序上抽调部分人力、物力，集中用于关键工序，缩短关键工序的时间。（4）条件允许的情况

8、下，增加关键线路上的投入，缩短关键工序的时间。4.37费用优化：费用优化是寻求最低成本的优化工期安排，又称时间成本优化。编制网络计划时，无论是以降低工程成本为主要目标还是以缩短工期为主要目标，都要计算使工程费用最低的完工时间，即最低成本工期。在工程建设中，工程总费用由直接费和间接费组成。直接费分摊到每项工作中。为缩短工作时间，需要采取一定的技术措施，相应地要