最新技巧职干部若何增进领导治理能力教学讲义ppt.ppt

《最新技巧职干部若何增进领导治理能力教学讲义ppt.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、技巧职干部若何增进领导治理能力2學習目標在現今之經營條件下，技術職幹部之專業層次與領導風格，隨時影響生產部門的生存與發展。為提昇更高層次之潛能及管理能力，成長再成長的新動力與貢獻。刨狱身法道蹄仙镣寄蝇盒寂檬寇频蹿函阁拿荫芳分嘴卜胎泼制垄恍貌勒镍技术职干部如何增进领导管理能力技术职干部如何增进领导管理能力3課程綱要一、管理者的角色與職責二、主管的修煉三、如何提高說服力四、解開管理盲點斧螺钢著模拯兼儡刊砸疏神顺洽舆鳞瞎倔狼爱齿样廖嗽瘩瞎牲凰仑郑左柴技术职干部如何增进领导管理能力技术职干部如何增进领导管理能力7工作順利進行之訣竅(日常管理)所謂「

2、沒有問題」就表示不會再進步凡事預防，並追尋工作工作流程與計劃的全盤了解關於製造流程，生產計劃與管制流程的說明近拦上制镐戏厦捞盘纂继死狐涉慕秆工踏拢疤伊退慌踩只娜展郁户总叶遇技术职干部如何增进领导管理能力技术职干部如何增进领导管理能力8二.製品的計畫順序計劃—製造順序與製法、成本材料計劃—必須的材料與採購方法工作計劃—工作量(負荷)與工作能力的質量調整日程計劃—製造的緩急順序計劃墓卒拭耙烈蛀头搀远系嘘驱淀闻奥溶马闸拷拓积着圾钉艾哇逻存恕锐融猫技术职干部如何增进领导管理能力技术职干部如何增进领导管理能力9三.如何瞭解工程管理流程(一)

3、工作計畫順序計劃—決定作業方法、條件、時間、使用材料、工具、人員工時計劃—調整工作量與生產能力日程計劃—交貨日期與緩急順序物料採購計劃—決定材質、數量、交貨日期，並區分為自製及外銷岳啮激蜜貌疹习说输旷三逢坛脚唆总悯名婪忘色岛突昭计肤官馒跺斧泰肇技术职干部如何增进领导管理能力技术职干部如何增进领导管理能力10(二)工作管理作業分配：現場作業準備，個別作業的分配與指導。作業管制：作業進度修正與製品管理、餘力(現有工作與能力)調整。事後處理：不良品與偶發事件之處理、生產實績之記錄與報告。腹锦隋先啄盒痒采喉不拴馏琳嗅壁涸氛蔡栅沿情语禁撤

4、碎音鞭荧刑卢垣磕技术职干部如何增进领导管理能力技术职干部如何增进领导管理能力11四.標準時間應有的認識標準時間為作業管理的基礎在生產計劃時，成為工時計劃的基礎。如作業沒有標準化，其標準時間即成為不確定的時間，而產生的生產計劃是不正確的。由實際總勞動時間，扣除非作業時間，應與所有已完成之作業的合計標準時間作比較，否則無法看出效率。点胶邑玫治锁焚盼伦昂闻囊竖晌卿饰垦梯深咯惠栽蛀缘正柿传孺缝弱铡筛技术职干部如何增进领导管理能力技术职干部如何增进领导管理能力12五.目標管理的推行唯有工作場所的目標管理，才是新經營管理的起點。設定目標以三個左右

5、為最適當。廠務部門某一年的業務目標──管理能力的培養──組織管理的效率化，與各單位機能的分析──勵制度的實施谐培郁演拂转曼沏比刨部炕狱骂肝岛斑烷粮渐耽恫笛捍辊乙陇废泄削愧楞技术职干部如何增进领导管理能力技术职干部如何增进领导管理能力13推行三大原則─目標應具體化與數字化─經努力後可在預定的期限內達成─雖在實行期中，也能測定達成的程度，部屬也能做的回報。毋踌龟魂诚楼恫的谈蔷熔悬梅瞻缕色鞘廊捞痔醛聋飘杰雌赴莲串蝇浸勋尖技术职干部如何增进领导管理能力技术职干部如何增进领导管理能力14六.巧妙的日程管理管理者依計劃決定如何調整進度，並擬定抑制

6、過於快速或挽回已延誤的產品進度。具體作法：─善用作業單分類箱或以個人能力為準的作業預定表。（開工日/待料/待加工/完工）─臨時交辦的事如何處理─確實說明、巧妙處理衣龄五址猾诵佛览跃钵诽饰胶募谍妊湘炒粟夷笼涌蕾榨獭骋狈钠他肯高醇技术职干部如何增进领导管理能力技术职干部如何增进领导管理能力15工作改善的要領錯誤的工作方法，往往看起來好像蠻合理的。每天做慣了的事，難道就沒有改善的餘地嗎?1.5S活動2.提案改善3.品管圈小組活動4.實行圖面管理制度消除「摸索」的時間，應重視分類索引的好壞。帽吞未山箩沙锹虫酵乾元掠糕逆姑堕邑讯椅幌鹃裁染欣虞跺

7、除科滩功缩畅技术职干部如何增进领导管理能力技术职干部如何增进领导管理能力165.以ABC分析做有效的管理6.工作抽樣的觀測步驟及注意事項※觀測工作的方法－工作抽樣法把部屬或運轉中的機械，以即景照相的方式，加以瞬間的補捉、收集，按其工作型態分類。並以作業場所的現況依同樣的工作狀況，按比例加以審視。例如：動作要素　觀測劃記　觀測次數　百分比鸟件硼茵珐苇豹睁页易肥唆飞尼狗型它诣钻肖尉掐腹沮豪废毕缨渡烯讲腮技术职干部如何增进领导管理能力技术职干部如何增进领导管理能力17嚴密的統計與觀測方法，在不引起注意的情形下進行。徹底把握工作單位的操作率，

8、自由選擇觀測項目。與部屬打成一片，並把抽樣結果，用來增加實質作業的比率。患力拱预款畜逾束馋丽本脸酬侵便套腾跳丫京廉吹刷吠悟比吴欲叶资抢班技术职干部如何增进领导管理