石油管道勘察项目管理流程和应用

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1、石油管道勘察项目管理流程和应用　　【摘要】本文以石油管道勘察作用为基础，着重分析了石油管道勘察项目管理中存在的问题，以实际为出发点对勘察项目策划与实施进行了探讨。【关键词】石油管道，勘察项目，管理流程中图分类号：F407.22文献标识码：A一、前言近年来，我国石油管道勘察项目虽然取得了飞速发展，但依然存在一些问题和不足需要改进，在石油安全高度重视的新时期，加强对石油管道勘察项目的管理，对确保石油安全有着重要意义。二、石油管道勘察作用1、提高石油的运输安全建设管道可增加运输方式和通道的多样性，加强应变能力，减少授人以柄的可能，进而加强我国的经济安全保障。2、提高石油储备的安全性7储备

2、的作用在于三个方面:保障石油的持续供给、稳定市场平抑油价和为维护国防安全提供资源保障。我国当前的四个储备库全部放在了沿海，而我国当前面临的国际争端，基本上以沿海为重。于是，当前的备库都有共同的弊端:不利国防。对石油的需求是全国性的，沿海和内地都需要，如在内地建库，则需附带解决交通问题，增加运行成本。三、石油管道勘察项目管理中存在的问题1、勘察成果中差错漏较多近几年，根据对勘察图纸校审记录、勘察成果质量抽查记录统计显示，勘察报告、图纸中差、错、漏比率呈逐渐上升的趋势，影响了勘察成果的质量。这其中有勘察任务逐渐增多、工期紧以及员工责任心逐渐走下坡路等原因。但是主要原因还是管理问题，存在

3、管理不到位以及缺乏工作标准、岗位标准等一系列的基础文件。2、工期滞后勘察过程中出现的工期滞后现象，其中一个原因是由于任务的委托方式是指令性的，委托方要求的工期不合理，确实无法按期完成任务；另外一个原因主要是管理责任，管理不严格．管理方法不科学，管理机构臃肿。管理制度不健全等，造成工作效率低的现象。3、成本过高，缺乏成本预算石油天然气管道勘察成本，无论是直接勘察成本，还是石油行业外的企业勘察成本相比普遍偏高，石油行业外勘察项目的中标价只够石油企业勘察项目的直接成本。石油企业给地方带来了经济繁荣，但从另一个方面也说明石油企业的员工一般都有大手大脚的习惯。而一旦把这种习惯带到工作中，则会

4、使企业成本增加。当然这只7是成本过高的原因的一个方面，主要原因是缺乏对成本的预算和有效管理，缺乏成本管理的相应措施和机制。4、思想观念僵化服务观念不强过去国有企业职工遗留的一些落后思想已经固化在人们的脑海中，很难适应新的形势、新的环境、新的理念，缺乏全局意识、市场意识以及竞争意识，不能做到与时俱进。5、沟通不畅在实际工作中，经常发生沟通不顺畅事情，比如委托要求不明确，没有领会领导意图，员工的想法、建议不能反馈给领导等等。沟通导致的结果往往是目标与要求不一致，有可能部分不符合，也有可能全部不符合。6、责权利不对等工作积极性不高在勘察过程的管理工作中，由于管理制度、激励机制不健全以及责

5、任、权利、利益不对等，从而造成包括项目负责人在内的大部分人员工作积极性不高。这主要表现为消极怠工、出工不出力、责任心差等现象。7、ＨＳＥ管理不到位在勘察过程中的ＨＳＥ管理方面，缺乏安全意识、缺乏风险意识，缺乏理论知识，缺乏管理经验，不能真的做到预防。很多时候只是表面重视，光喊口号，不能落到实处。尤其是ＨＳＥ方面的资会投入可以说是严重不到位。一旦发生安全7或破坏环境事故，后果将不堪设想。从领导到员工的ＨｓＥ意识都有待于提高。四、勘察项目策划与实施项目策划是项目成功的关键。据调查表明，项目成功或失败百分之八十都与项目策划有关。项目实施是实现项目目标的过程。1、项目规模分类按照勘察项目预

6、先测算的产值以及项目的重要程度对项目进行分类。作为人员选派、设备配置的依据。2、项目经理任命公司项目管理部（或具有相应职责的部门）根据项目的具体情况、特点、规模推荐符合相应资格的人员担任项目经理，同时经本人同意后，报公司有关领导审批。项目经理是公司在勘察项目中的授权代表，全而负责项目实施的组织、协调和控制，对项目的质量、进度、成本及人员、设备和安全等方面工作全而负责，其它相关部门和人员有义务配合项目经理工作。项目经理任期为整个项目周期，当完成合同以及公司规定的全部工作后，项目经理职务解除。3、项目组人员组建公司项目管理部会同项目经理以及相关部门经理，根据岗位设置原则以及技术人员任职

7、资格要求，协商推荐项目总工程7师、质量工程师、进度控制工程师、成本控制工程师、ＨＳＥ工程师、合同工程师、信息工程师、各专业技术负责人等人选，征得本人同意后报公司有关领导审批。以上人员作为项目经理部的管理层人员。公司项目管理部同项目经理根据项目规模的大小、重要程度协商确定项目管理层人员是否可以兼职以及由谁兼职事情。大型复杂项目可以考虑设项目副经理。项目管理层人员要密切沟通，互相支持。各专业负责人同自己本部门经理协商，推荐具有任职资格且能够满足项目要求的勘察人员、校对人、