最新建筑工程施工组织与ppt课件.ppt

《最新建筑工程施工组织与ppt课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、建筑工程施工组织与管理1、施工准备工作2、流水施工原理与应用3、建筑施工网络计划方法及其应用目录4、工程施工技术管理5、工程质量管理6、工程施工安全与环境管理7、施工组织总设计8、单位工程施工组织设计9、课程实训10、本门课程求职面试可能遇到的典型问题应对绪论产品投资大，生产周期长产品的复杂性与生产的干扰性产品的庞大性与生产的综合性、协作性产品的多样性与生产的单件性产品的固定性与生产的流动性建筑工程产品及其生产的特点概述绪论建设程序与施工程序三、组织施工的原则1、认真贯彻国家的建设法规和制度，严格执行建设程序2、

2、遵循施工工艺和技术规律，合理安排施工程序和顺序3、采用流水作业法和网络计划技术组织施工4、科学地安排冬、雨期施工项目，确保全年生产的连续性和均衡性5、贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，提高建筑工业化程度6、充分发挥机械效能，提高机械化程度7、尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法8、合理地布置施工现场，尽可能地减少暂设工程绪论施工组织设计施工组织设计是指导工程投标与签订承包合同、指导施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件的重要依据，同时还是工程承包合同的组成部分。根据编制的目的与编制阶段的不同，施工组织

3、设计可划分为两类：一类是投标前编制的投标施工组织设计，另一类是签订工程承包合同后编制的实施性施工组织设计。实施性施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三类。⑴施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为编制对象，对整个建设工程的施工过程和施工活动进行全面规划和统筹安排。（2）单位工程施工组织设计是以一个单体工程〔如一幢住宅楼、一座工业厂房、一个构筑物）为编制对象，用以指导施工全过程中各项生产技术、经济活动，控制工程质量、安全等各项目标的综合性管理文件，是对单位工程的施工过程

4、和施工活动进行全面规划和安排，据以确定各分部分项工程开展的顺序及工期、主要分部分项工程的施工方法、施工进度计划、各种资源的配置计划、施工准备工作及施工现场的布置。（3）施工方案是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新技术、新工艺施工的分部工程或分项工程或专项工程为对象编制的，是对施工组织设计的细化和补充，用以指导其施工活动的技术文件。按编制对象分类含义按编制的目的与阶段分类绪论施工组织设计指导工程投标与签订工程承包合同，并作为投标书的一项重要内容（技术标）和合同文件的一部分。编制好施工组织设计是实现科学管理、提

5、高工程质量、降低工程成本、加快工程进度、预防安全事故的可靠保证。作用工程概况施工部署施工进度计划施工准备与资源配置计划施工方案或方法施工平面布置管理计划内容编制施工组织设计后，应履行审核、审批手续。施工组织总设计应由建设单位或被委托承包单位的技术负责人审批，经总监理工程师审查后实施；单位工程施工组织设计应由承包单位技术负责人审批，经总监理工程师审查后实施；分部、分项或专项工程施工方案应由项目技术负责人审批，经监理工程师审查后实。组织设计的审批绪论施工组织设计施工组织设计的编制的方法施工组织设计的编制的要求①对实行

6、总包和分包的工程，总包单位负责编制施工组织设计，分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制所分包工程的施工组织设计或施工方案。②负责编制施工组织设计的单位要确定主持人和编制人，并召开由业主、设计单位及施工分包单位参加的设计要求和施工条件交底会。根据合同工期要求、资源状况及有关的规定等问题进行广泛认真的讨论，拟订主要部署，形成初步方案。③对构造复杂、施工难度大以及采用新工艺和新技术的工程项目，要进行专业性的研究，组织专门会议，邀请有经验的人员参加，集中群众智慧，为施工组织设计的编制和实施打下坚实的群众基础。④要充分发

7、挥各职能部门的作用，吸收相关人员参加施工组织设计的编制和审定，以发挥企业整体优势，合理地进行交叉配合的程序设计。⑤提出较完整的施工组织设计方案之后，要组织参编人员及单位进行讨论，逐项逐条地研究、修改及确定，形成正式文件后，送主管部门审批。①方案先进、可靠、合理、针对性强，符合有关规定。如施工方法是否先进，工期和技术是否可靠，施工顺序是否合理，是否考虑了必要的技术间歇，施工方法与措施是否切合本工程的实际情况，是否符合技术规范要求，等等。②内容繁简适度。施工组织设计的内容不可能面面俱到，要有侧重点。对简单、熟悉的施工

8、工艺不必详细阐述，而对高、新、难的施工内容，则应较详细地阐述施工方法并制订有效措施，以做到详略并举，因需制宜。③突出重点，抓住关键。对工程上的技术难点、协调和管理上的薄弱环节、质量及进度控制上的关键部位等应重点编写，做到有的放矢，注重实效。④留有余地，利于调整。要考虑到各种干扰因素对施工组织设计实施的影响，编制时应适当留出更改和调整的余地，以达到能够继续指导施工的目的。绪