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1、市场分析报告ppt模板CONTENTSProduct产品Client客户Salesman销售员Supplier供应商MarketTrend市场动态010203040506Summary总结NavigationProduct产品01Client客户02Salesman销售员03Supplier供应商04MarketTrend市场动态0506Summary总结产品销量销售额整体分析产品销量成本利润分析产品BCG矩阵分析重点产品生命周期分析Product产品01产品销量销售额整体分析产品销量成本利润分析产品BCG矩阵分析1-4月单品

2、销售额占比重点产品生命周期分析此处输入评论此处输入评论此处输入评论此处输入评论此处输入评论此处输入评论此处输入评论此处输入评论1-4月单品销量销售额Product产品01产品销量销售额整体分析产品销量成本利润分析产品BCG矩阵分析最小值-20%-8%-42%-41%-42%-1%34%42%-12%36%9%61%最大值56%1%57%-29%18%21%50%80%65%36%43%61%平均利率18%-2%-16%-38%5%9%40%63%29%36%17%61%重点产品生命周期分析此处输入评论此处输入评论此处输入评论此

3、处输入评论此处输入评论此处输入评论此处输入评论此处输入评论此处输入评论此处输入评论此处输入评论此处输入评论此处输入评论此处输入评论此处输入评论此处输入评论1-4月产品利率分布Product产品01产品销量销售额整体分析产品销量成本利润分析产品BCG矩阵分析HighLowLowHighPRODUCTPROFITSALESStarsCashCowQuestionMark利润高、销量高是企业的现金来源,也是利润来源销量高,而毛利率相对较低是企业现金流产品,提供运作所需现金流量利润较高,销量较低(但处于增长过程中)需要企业小心应对Do

4、gs利润、销量均较低企业食之无味、弃之可惜BusinessStrategies针对性产品营销策略明星类保持优势推出差异化近似产品进行品类分化,做大份额金牛类保持现有产品,推出利润较好升级产品以分化品类占比,提高利润贡献度问题类成长潜力较大的产品,尝试推广成长潜力不大,保留瘦狗类坚决淘汰利用现有产品进行消费者转化重点产品生命周期分析Product产品01产品销量销售额整体分析产品销量成本利润分析产品BCG矩阵分析重点产品生命周期分析横轴交点XX%(利率),纵轴交点XX万(销量)。公司暂无高销量高利率明星产品P10,P11系列都为

5、客户定制产品,利润一般但销量大,是维持公司良好运转的“金牛类”产品P22,P23等系列产品利率高但销量较低,有发展潜力,应增加其销量,以提升公司利润总额NavigationClient客户02Product产品01Salesman销售员03Supplier供应商04MarketTrend市场动态0506Summary总结客户销量销售额整体分析核心客户整体营销状况三甲客户销量销售额分析客户01客户02客户03客户04客户05客户06客户07客户08客户09客户1021%Percent12%Percent10%Percent客户0

6、1销量101万,销售额233万,排名第一,销售额占比21%客户02销量20万,销售额94万,销售额占比12%客户03销量35万,销售额76万,销售额占比10%客户销量销售额整体分析核心客户营销状况分析三甲客户销量销售额分析02Client客户1-4月客户销量销售额排名销量客户销量销售额整体分析核心客户营销状况分析三甲客户销量销售额分析02Client客户1月12月1月12月销售额销量销量此处输入评论此处输入评论此处输入评论此处输入评论此处输入评论此处输入评论此处输入评论此处输入评论此处输入评论此处输入评论此处输入评论此处输入评

7、论客户销量销售额整体分析核心客户营销状况分析三甲客户01销量销售额分析02Client客户1-4月销量销售额产品销售额占比1月12月此处输入评论此处输入评论此处输入评论此处输入评论此处输入评论此处输入评论此处输入评论此处输入评论此处输入评论此处输入评论此处输入评论此处输入评论此处输入评论此处输入评论此处输入评论此处输入评论此处输入评论此处输入评论此处输入评论此处输入评论此处输入评论此处输入评论此处输入评论此处输入评论NavigationSalesman销售员03Product产品01Client客户02Supplier供应商0

8、4MarketTrend市场动态0506Summary总结1-4月销售员业绩一览1-4月回款进度1-4月业务拜访03Salesman销售员1-4月销售员业绩一览1-4月回款进度1-4月业务拜访2012年应收余额3576831-4月应收款75028151-4月回款893452总

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