火力发电企业成本管理现状和对策研究

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1、火力发电企业成本管理现状和对策研究　　摘要：随着我国电力改革的不断深入，发电企业如呵加强成本管理，努力降低成本，在激烈竞争的电力市场中求生存、谋发展，已是发电企业的一项严峻课题。本文就火力发电企业的成本管理现状进行简要分析，同时也提出了相应的解决对策。关键词：火力发电;成本管理；问题对策中图分类号：C29文献标识码：A火力发电企业概述7电力是国民经济发展的重要能源，火力发电是我国和世界上许多国家生产电能的主要方法。随着我国电力改革的不断深入。火力发电企业要重视成本管理己经不是个新的话题，探讨火力发电企业进行成本管理

2、的必要性基于以下两个方面的原因:首先，从能源、原材料方面我们也可以清晰地看到发电企业的成本压力直接影响到发电企业的生存问题；其次，从发电企业多元化的竞争格局以及电价方面来看，电力市场在改革推进的过程中形成了发电企业多元化的竞争格局，成本就成为了主要的竞争指标，企业发电成本也必须达到或低于社会平均发电成本，才能保证利润的实现。从长远来看，煤炭在我国能源中的主导地位不会变。目前国家提出的解决煤电矛盾的根本出路是竞价上网和煤电联营，而对于发电企业的经营来说，长期依赖于煤电价联动机制是不行的，必须要立足于竞价上网打造低成本

3、竞争优势。火力发电企业成本管理的现状分析虽然火力发电企业已实施了一系列的成本和预算分析的方法。但在其实际成本管理过程中。无论在管理的视角、战略、方法还是执行控制上都还存在着不足之处。2.1、成本控制没有形成系统的方法体系目前火力发电企业的成本控制工作并没有使这六个环节形成一个有机的整体，具体表现有成本预测不能给成本决策提供及时所需的信息；成本决策不能给成本计划提供科学的依据；成本核算不能为成本预测、决策提供有用的信息，各种方法之间割裂地、脱节地存在。由于各种成本方法之间的脱节，因此不可避免的导致在成本管理中无效率行

4、为的增多，达不到预期的降低成本的实际效果。2.2、人力资源成本增长过快企业不易消化首先，人力成本过快增长的趋势不可逆转来源于人力资源的激烈竞争，谁拥有了高素质的人力资源，谁就能够在市场竞争中拥有主动权。其次，工资的比较差异与劳动力价值的自我认识，也是诱发人力成本过快增长的主要因素。再次，人工成本过快增长的需求，还来自我国宏观经济政策。2.3、成本责任未完全落实到位7企业没有进行成本责任中心管理，在成本责任方面，存在着大锅饭，没有形成一套责任预算、责任核算和责任分析的管理体系，成本管理如果不能落实到具体的责任主体，考

5、核也无从谈起，成本管理也就不能发挥最大的效用。2.4、能源价格不断攀升企业控制成本面临极大挑战我国既是个能源生产大国，也是个能源消费大国。能源（主要是石油、煤炭）等原材料价格近年来不断上涨，燃料成本是发电企业的主要成本，在火电企业的总成本比重中一般占到70%，给企业的成本控制带来了许多难以克服的困难。2.5、企业的成本管理与战略相脱节火力发电企业过于注重成本核算，一味的以降低成本为目标，成本管理与企业的战略相脱节，缺乏对公司整体的成本管理进行系统的思考，对可能影响到成本的各项活动之间的联系不能从战略高度系统地审视企

6、业的成本发生情况。此外，目前传统的成本观念仍然在火力发电企业保持着较高的地位，即认为成本管理就是简单的控制生产成本，成本管理的重心依然停留在少数人身上，缺少全员共同的成本意识。2.6、成本管理职能问题7多数火力发电企业的成本管理工作对成本所承担的责任仍然停留在“成本核算”阶段而没有进入“成本管理”阶段，除了财务部门以外，企业缺少专门负责成本管理工作的组织，财务工作注重财务核算的准确程度，并以静态的事后分析作为基本手段，成本管理职能欠完善，导致各部门主管负责的资金额度使用效率低。成本管理问题的对策分析电力企业从垄断运

7、营走向市场竞争，电力市场改革的重点是以资源的最优配置为目标，制定合理的上网电价，获取更多的利润，实现可持续发展，就必须加强成本控制，把成本控制作为企业管理的核心。3.1、改革价值链成本管理应用模式发电企业传统的成本管理应该进行适应性的变革。所谓的价值链理论是运用到企业内部成本管理中，挖掘企业的成本潜力。要达到这个目标，必须把价值链理论与发电企业的实际紧密结合起来，针对发电企业的成本管理的现状，了解成本管理问题存在的根源，进行企业内部价值链的分析，明确自身的成本管理的重要因素，提出适合自身成本管理的方案，最终通过建立

8、业绩评价的体系来实现动态成本管理的体系。3.2、降低各项作业中的人力资源消耗实施职业培训，优化人力资源配置。对企业领导和有关管理人员开展成本管理教育，增强成本意识。同时企业要考虑人力资源的成本和价值问题，优化人力资源配置，将合适的人要用在合适的岗位，推行竞争上岗机制，使人才在企业内合理流动。3.3、制定行之有效的人才激励机制7按企业生产经营组织形式和成本管理