最新展示会目的54教学讲义ppt课件.ppt

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1、展示会目的54展示会目的与会者阐明下列问题:-1)我们考虑开始实施SixSigma–是趋势所向吗?2)SixSigma在公司内部的定位如何?3)我们需要做什么来确保SixSigma的成功实施?4)如何展开SixSigma实施项目?1)准备实施SixSigma的公司2)已经实施SixSigma的公司(培训性质)1目录目录PageSixSigma–为什么说它和你息息相关?3SixSigma的成功案例8阐明成功因素–普华永道工作流16分析阶段17计划阶段25集中阶段35构建阶段46普华永道SixSigma–我们提供什么服务?55普华永道在中国的Si

2、xSigma项目经验57普华永道中国SixSigma项目的人员配备612SixSigma–跨行业、跨战略和流程的改进CIP释意行业焦点:-CIP=消费品和工业产品EM=能源和采矿ICE=信息,通讯和娱乐FS=财务金融GS=政府沟通服务分类:-ITSI=IT和系统整合SC=战略变革行业分类服务分类EMICEFSGSITSIPISCSixSigma6SigmaSixSigmaSixSigma6Sigma不是‘战略变革’的动力而是一种实施战略的方法。它是同时支持以下行动的独立战略:-1)运营变革2)组织和变革最后,当其和IT系统结合时,它可以是现今

3、最有效的流程改进方法。PwC模型...PwC战略性变革服务链企业战略运营战略信息战略组织和变革战略客户和市场战略619901995199719981999>20001996MotorolaAlliedSignalGE财富500强主流企业-AIG-DowChemical-LGGroup-Philips-Caterpillar-CitiBank-DupontSixSigma的发展史“Motorola开发了SixSigma,GE将其发扬光大!”7SixSigma的成功经验如何定位SixSigma–什么是SixSigma?SixSigma是:是一种策

4、略性变革的媒介和获得优秀业绩表现的一种组织方法.转换的变革全面的.贯穿组织的基础变革的大规模综合---流程,文化和客户—达到并持续稳定分离的结果。运作的变革业务流程.工具和方法以减少变异并大幅度改进流程为目标.9什么是SixSigma?SixSigma是:质量评估工具–一个6sigma质量标准表示每百万个产出中有3.4个次品是一种稳定的业务产出、流程的统计分析工具，根据客户和市场的需求来评估产出10为什么采用SixSigma?SixSigma:采用常规的方法和持续改进的的途径，实现组织范围内的绩效改进以及维持改进成果提供定义、勾画和评估关键流

5、程的框架，提高整个组织实现基本目标的责任感.由高层领导制定并发起的综合业务战略及框架能推动整个业务运作并使目标得以实现。SixSigma在GE,Caterpillar,Dupont,Dow以及其他具备高度竞争性的企业中得以成功实施充分表明了SixSigma的强大功能.11如何确保成功实施SixSigma?从GE,Ford,Dupont,Johnson&Johnson,Seagate的成功经验中–SixSigma成功因素:管理层承诺SixSigma远景规划变革管理推动SixSigma变革的基础架构组织结构项目管理系统实现提高客户价值、削减成本的

6、项目影响力项目选择项目收益确定组建具有竞争能力的人力资源–黑带大师、黑带、绿带和倡导者12这些因素的确定为成功打下了基础它们需要被整合在一起来适合每个不同的公司.它们全部都是获得最优结果所必需的最有力的成功因素是“负责的领导机制”六西格玛成功因素业务流程框架客户和市场网络策略整合可计量的衡量结果奖励和责任全职的六个西格玛小组领导者负责的领导机制13阐明成功因素–普华永道的SixSigma方法普华永道将通过战略…实施…直至结果等一系列过程进行指导。I.分析执行业务诊断来评估所有的准备活动，评估潜在的回报，从而明确差距II.计划结合普华永道的SI

7、XSIGMABreakawayPerformance方法，发现机会并制订计划来消除差距III.集中消除差距，并且在最佳时机进行合作来降低成本，提高收入IV.构造激励组织来巩固其改进措施14I.分析SixSigma战略/定位*SixSigma准备性评估*III.集中SixSigma项目/小组选择IV.构造培训指导技能培养SixSigma的工作流II.计划SixSigma推广计划SixSigma项目实施和管理效益评估颁发MBB/BB/GB证书15阐明成功因素-SixSigma的工作流分析阶段分析-SixSigma战略SixSigma的成功因素:

8、管理层承诺SixSigma的成功实施需要管理层从上之下的支持需要建立和传达一个明确、迫切的SixSigma远景规划组织可以适应变革分析工作流:SixSigma战略陈