你所知道的招聘途径有哪些.pptx

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1、你所知道的招聘途径有哪些目录招聘流程招聘渠道分类、比较招聘途径招聘方法的比较选人的四大误区和原则12345我们所能做的一切就是把赌注押在我们所挑选的人的身上杰克韦尔奇说：一个人在组织中总是遇到招聘和被招聘的问题作为管理者要为组织招聘员工作为成员，总是处在被招聘和选拔之中招聘活动所需达到的目标恰当的时间、恰当的来源、恰当的成本、恰当的人选、恰当的范围、恰当的信息。招聘的意义决定了企业能否吸纳到优秀的人力资源影响人员的流动影响人力资源管理的费用是企业对外宣传的一条有效途径招聘的流程招聘准备阶段招聘需求分析人员需求表制定招聘计划时间、岗位、人数招聘实施阶

2、段招募了解市场信息、发布信息选拔初步筛选、笔试、面试、其他测试录用作出决策发出通知招聘评估阶段评价技能效率11.内部招聘2.外部招聘招聘渠道分类2内外部招聘渠道的比较内部招聘1.招募风险低，成功概率高2.激励员工3.更快适应工作4.培训得到回报5.选择费用低1.丧失活力，缺乏创新性2.未被提升的人可能士气低落3.容易引起内部矛盾4.招聘到的员工水平有限5.容易导致“近亲繁殖”劣势优势21.带来新思想、新方法2.人才现成，节省培训投资3.可平息和缓解内部竞争者之间的矛盾4.来源广，选择余地大，利于招到一流人才1.对招聘的人员了解少2.进入角色慢3.可

3、能未能选到适合该职务或企业需要的人4.可能引来窥探者5.影响内部员工的工作积极性优势劣势内外部招聘渠道的比较外部招聘1.内部提拔2.内部调用5.公开招聘4.返聘3.工作轮换内部招聘来源招聘途径3方法工作公告法至少在内部招聘前一周，在显眼的位置发布所有的职位空缺信息；应清楚的列出工作描述和职务规范档案记录法了解员工在教育、培训、经验、技能及绩效等方面的信息，确定符合空缺职位的人员；档案资料的信息必须真实可靠、全面详细。主管推荐法一般用于员工晋升被推荐的人对业务工作比较熟悉外部招聘2.外部招聘1.网络招聘2.校园招聘3.招聘会5.广告招聘4.中介机构来

4、源6.员工推荐人才的供给有限成本低；可以在整个组织内发掘合适的候选人；经济便捷人才的供给有限；需要企业有完善的员工技能库优点缺点工作公告法档案记录法主管推荐法成本低；有利于提高员工士气；申请者了解企业情况；员工体验到招聘的公开公平成本低；有利于对员工的激励；被推荐人能较快适应新工作受主管与员工关系的影响招聘方法的比较51234寻找“超人”对人才的要求过于苛刻，“此人只应天上有，人间能得几回闻”？“俄罗斯套娃”现象害怕比自己厉害的人难以驾驭，便喜欢选一些比自己能力差的，自己管得住的人。偏听偏信仅凭听说，未做亲自考察。以对自己的态度划线对自己奉迎者，无

5、才便是有才；对自己不奉迎者，有才也是无才，所以人们把这种现象概括为：“说你行，你就行，不行也行；说你不行，你就不行，行也不行”。选人的四大误区61.选人勿苛刻，适合即可2.避免“俄罗斯套娃”现象3.要亲自考察人才4.全方位考察人才选人的原则选人的4大原则如何成功的招聘、雇佣并留住优秀的求职者把工作和组织的信息完整、准确、真实的传达给求职者扩大组织内的职业机会公司能提供可供选择的工作安排提供就业安全感有效的同化Thanks!