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时间:2021-04-17
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1、宏达基金管理公司设立方案目录公司名称基金管理公司发起模式主要业务组织结构业务操作流程岗位说明岗位说明书薪酬结构岗位等级薪资岗位津贴标准设计绩效评估制度长期激励制度需制定的管理制度收入及分配模式管理公司股东收益期权激励运营成本宏达基金管理公司收入构成资产管理年费:按照所管理资产1.5%收取,所有合伙人承担。投资收益:管理公司作为普通合伙人参与项目投资的收益。业绩提成:所投项目成功退出,并且获利,年均投资收益率(静态/动态)为R,投资期不到一年的按照一年计算,年均目标收益率为15%,业绩提成:15%<R≤40%,提取超出部分收益的30
2、%。40%<R,提取超出部分收益的40%。40%50%10%人力资源开发基金管理公司是高端人才聚集的行业,公司核心竞争力取决于专业团队。必须重视人力资源的开发。人力资源开发薪酬体系业绩管理人员素质基本薪酬绩效提成股权激励职务规范业绩目标绩效评估任职要求人员选聘专业培训业务规模设想计划2013年募集资金5,000万,争取在5年内管理的资产规模达3-5亿。组织功能及目标基金管理公司的业务战略规划,具备六大组织功能,并通过发挥这六项组织功能,实现公司的运营目标。项目开发投资决策项目融资投资实施资产管理投资回收织能组功织标组目实现人才集聚
3、有效控制风险实现最大投资收益组织结构图股东会董事会总裁项目评审会外聘专家投资部市场总监运营总监投资总监融资部人力资源部尽职调查项目评估方案设计投资建议投资实施行业分析公司研究数量分析资产分类管理投资风险监控年度资产报表退出机制建立投资收益管理资金渠道开发融资策划项目评审项目融资投资者管理融资成本核算公共关系管理人力资源管理行政办公管理其它事项公司财务管理法律审查副总裁财务部资产管理部行政管理部监事会研发部法务部市场部第一阶段(2009年前)的组织结构股东会与董事会合并,执行董事兼总裁,三个组织层级,正式任职人数在10-18人。股东
4、会(董事会)执行董事兼总裁项目评审会外聘专家(行业、财务、法律)副总裁融资总监运营总监投资总监融资经理一投资经理一财务经理投资经理二行政主管人力资源主管投资者关系主管监事会融资经理二副总裁第二阶段(2013年起)的组织结构图股东会、董事会与经营层适当分离,根据业务扩张需要,增加必须的业务部门,四个组织层级,正式任职人数在25-40人。股东会董事会总裁项目评审会外聘专家融资总监运营总监投资总监副总裁融资一部财务部投资部资产管理部人力资源部行政管理部融资二部组织岗位构成蓝天基金管理公司组织岗位可分为三个层面:核心管理层、中阶骨干群和基
5、层员工队伍。组织层别岗位说明核心管理层总裁(领导投资决策委员会、统筹全局)总监(或副总裁,业务初期兼任部门经理)部门经理(业务扩张后,需要设置部门经理职位)中阶骨干群项目经理(包含资深投资经理、资深融资经理、资深资产管理经理、综合管理部门财务、人事、行政主管等)。投资经理(包含资深业务人员、资深管理人员、总裁秘书等)基层员工队伍投资助理(包含投资分析员,职能部门管理人员等)总务后勤人员等岗位说明书为高效招聘人员,提升工作效率,制定合理的薪酬结构与标准。需要对每个岗位的权责与关键绩效指标进行系统设计。举例如下:岗位说明书职位名称投资
6、经理直接上司投资总监职位设置的目的:负责投资项目的分析与价值评估。组织关系:-----接受投资总监的直接指挥并定期做工作汇报-----与各部门保持良好的工作关系,与融资部、法律部等专业部门人员协调工作-----保持与投资伙伴的良好沟通,发展与投资相关社会机构的业务关系。主要责权:投资信息开发与机会洞察投资机会评估与投资项目建议。负责收集有关投资的信息与情报并进行科学分析。提出投资评估报告负责与投资合作方联系负责行业研究严格控制项目成本。负责项目投资实施。其他工作关键绩效指标:投资项目立项数量决策通过的投资项目预期收益业务素质基本任
7、职资格:硕士以上学历,经济类专业,从事投资活动3年以上。年龄30岁以上,不超过40岁,身体健康。具备很强的投资分析能力与沟通能力,有责任心,能承受较大工作压力。薪酬结构公司薪酬包含基本薪酬、绩效薪酬和长期激励,不同岗位的薪酬结构不同,核心成员享有长期激励,业务人员绩效薪酬比重大,行政管理人员基本薪酬注重稳定性。举例:基本工资(行业水平)绩效奖金(与业绩贡献挂钩)股权激励业务人员:核心成员:进入运营成本++行政人员:总报酬=岗位等级薪资举例:职务名称职务等级基本月薪绩效薪酬标准职务名称职务等级基本月薪绩效薪酬标准总裁副总裁A120,
8、0006-8个月月薪项目经理资深投资经理资深融资经理资深管理经理职能部门主管D110,0003-5个月月薪A218,000D28,000A316,000D37,500A414,000D47,000A512,000D55,000A610,000D64
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