燃气工程实施阶段造价控制探究

燃气工程实施阶段造价控制探究

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时间:2018-01-06

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1、燃气工程实施阶段造价控制探究  摘要:燃气工程在目前的实施阶段当中,造价的上升趋势过大,很多地区的燃气工程在造价方面,已经直逼一线城市的建筑造价,这种情况是非常不乐观的。另一方面,随着造价的不断提升,很多的燃气工程并没有在质量上有所提高,反而给某些重要人员的贪污提供了机会,导致燃气工程在投入使用的时候,既没有取得预期效果,同时还对周边地区的发展产生了严重的影响。在以后的工作当中,必须结合地方的实际情况,对燃气工程实施阶段的造价进行严格控制,不仅要将造价控制在一个合理的范围之内,同时还要保证其他工作能够稳步提升。关键词:燃气工程实施造价控制

2、中图分类号:TU723文献标识码:A6我国现阶段正处于一个非常重要的发展阶段,燃气工程作为利国利民的重要工程,在目前的实施阶段,其造价已经高到了无法想象的地步。有效的控制实施阶段的造价,不仅可以提高燃气工程的施工质量,同时还能够最大限度的缩短工期,在很多的工作方面,都能够产生较大的积极影响。燃气工程在实施阶段的造价方面,涉及到的影响因素较多,我们必须根据实际阶段的不同工作要点,将造价控制在一个合理的范围之内,而不是一味的缩减开支。在此,本文主要对燃气工程实施阶段的造价控制进行一定的研究。设计准备阶段和设计阶段的造价控制燃气工程做出投资决策

3、之后的首要工作就是设计准备和设计。有关资料表明,设计阶段影响工程造价的可能性为20%--30%。因此,设计准备阶段和设计阶段的造价控制是整个燃气工程造价控制的重中之重。在设计准备阶段和设计阶段的造价控制,对总体的实施阶段来说,具有决定性的影响。经过大量的讨论和分析,设计准备阶段和设计阶段的造价控制可以从以下几个方面出发:第一,燃气工程需要委托给资质高,信誉好,业绩多,专业配备强的设计院设计。目前新成立的设计院较多,但是造价控制工作却的不到理想的控制效果,所以,我们在选择设计院的时候,必须要找一些权威性、技能较高的设计院来完成造价控制工作;

4、第二,在设计之前,业务必须提供详细、准确的基础资料,为设计提供科学依据。从客观的角度来说,燃气工程实施阶段的造价控制,在很大程度上决定于资料是否齐全,如果资料齐全,就能够全面的进行控制造价,甚至可以在一定程度上降低造价;第三,选用技术上可行,经济上合理的设计方案,控制不合理的设计变更,保证设计概算不被突破。造价控制是一项全面性的工作,不能只在设计准备阶段和设计阶段进行,而是要综合全局来考虑工作,同时还要对财务方面的一些工作有所思量,避免出现漏洞。6招投标阶段的造价控制招投标阶段是上承设计阶段下启施工阶段的重要环节,是工程的预期“合理价格”

5、浮出水面的关健阶段。对于招投标来说,造价控制可以采用一些弹性策略,并且会对后续阶段的重要工作产生积极影响。本文认为,在招投标阶段的造价控制,应该在以下几个方面努力:第一,编制合理的招标控制价是基础。招标控制价是招标人在工程招标时能接受投标人报价的最高限价,投标人的投标价不能超过该控制价。对于燃气工程而言,即便是造价再高,也会有一个限度,并不会无限的提升。在招投标阶段编制有效、合理的招标控制价,能够在一定程度上筛选不合格的公司,同时对众多的竞标者进行综合考虑,减少片面思想。第二,编制正确的工程量清单是基础。现阶段的燃气工程一般的工程量都很大

6、,当某一个承接公司看到工作量庞大的燃气工程时,不免会感到惊讶,但是,燃气工程的工程量是固定的,而工作时间和工作安排却可以人为干预,通过编制工程量清单,可以在一定程度上降低庞大工程量带来的压力,并且从根本上控制造价,清单上6没有的东西,基本上不需要采购,而且清单能够避免某些人主观的添加造价。第三,评标工作是关键。评标工作要坚持客观的进行,任何一家竞标公司都会提出最好的建议,但是我们不仅仅要从建议和施工方案上考虑,必须要结合燃气工程的特点和具备的一些特殊情况,以及造价方面的控制效果,才能在最后确定是哪一家公司。第四,签订的施工合同是保障。施工

7、招标中标后合同条款的签订必须严谨、细致,少留活口。采用工程量清单招标的工程一般应采用固定单价合同。施工阶段的造价控制燃气工程施工阶段的造价控制,是造价控制的核心阶段,从客观的角度来说,燃气工程施工阶段会将之前的一系列工作付诸实际,并且通过客观的施工环境和实际的施工技术,来决定之前的一些造价控制方案是否继续执行。本文认为,施工阶段的造价控制,可以通过以下的措施来完成:第一,抓好合同管理,提高索赔管理水平。燃气工程并没有大多数人想象的那么容易,当合同的双方出现冲突的时候,就需要通过合同来维护双方的利益。当发生索赔案件的时候,合同作为一种重要的

8、证据,必须具备详细性,每一个条款都要符合双方利益,而不是在合同当中出现漏洞和隐患。第二,要将签证工作做好。比方说,签证应尽量做到有据可依,尽量把签证图纸化;业主要加强内部管理机制,对项目管理人

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