最新学会沟通 这样说话PPT课件.ppt

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1、学会沟通这样说话1、赞美行为而非个人。举例来说,如果对方是厨师,千万不要说:“你真是了不起的厨师。”他心里知道有更多厨师比他还优秀。但如果你告诉他,你一星期有一半的时间会到他的餐厅吃饭,这就是非常高明的恭维。2、通过第三者表达赞美。如果对方是经由他人间接听到你的称赞,比你直接告诉本人更多了一份惊喜。相反的,如果是批评对方,千万不要通过第三者告诉当事人,避免加油添醋。3、客套话也要说得恰到好处。客气话是表示你的恭敬和感激,所以要适可而止。有人替你做了一点点小事,你只要说“谢谢”、“对不起,这件事麻烦你了”,至于

2、“才疏学浅,请阁下多多指教”这种缺乏感情的客套话,就可以免了。4、面对别人的称赞,说声谢谢就好。一般人被称赞时,多半会回答“还好!”或是以笑容带过。与其这样,不如坦率接受并直接跟对方说谢谢。有时候对方称赞我们的服饰或某样东西,如果你说:“这只是便宜货!”反而会让对方尴尬。5、有欣赏竞争对手的雅量。当你的对手或讨厌的人被称赞时,不要急着说:“可是……”就算你不认同对方,表面上还是要说:“是啊,他很努力。”显示自己的雅量。看脸色,别冲动……22、掌握一秒钟原则。听完别人的谈话时,在回答之前,先停顿一秒钟,代表你刚

3、刚有在仔细聆听,若是随即回话,会让人感觉你好像早就等着随时打断对方。23、听到没有说出口的。当你在倾听某人说话时,听到的只是对方知道、并且愿意告诉你的。除了倾听,我们还必须“观察”。他的行为举止如何?从事什么工作?如何分配时间与金钱?24、时间点对了,什么都对。当你有事要找同事或主管讨论时,应该根据自己问题的重要与否,选择对的时机。假若是为个人琐事,就不要在他正埋头思考时打扰。如果不知道对方何时有空,不妨先写信给他。去尴尬,有方法……25、微笑拒绝回答私人问题。如果被人问到不想回答的私人问题或让你不舒服的问题

4、,可以微笑地跟对方说:“这个问题我没办法回答。”既不会给对方难堪,又能守住你的底线。26、拐弯抹角回绝。许多社交场合,喝酒总是无法避免。不要直接说:“我不喝酒。”扫大家的兴。不如幽默地说:“我比较擅长为大家倒酒。”27、先报上自己大名。忘记对方的名字,就当作是正式场合,向对方介绍自己的名字或拿出名片,对方也会顺势报上自己的大名和名片,免除了叫不出对方姓名的窘境。28、不当八卦传声筒。当一群人聊起某人的八卦或传言时,不要随便应声附和,因为只要说出口的话,必定会传到当事人耳中。最好的方法就是不表明自己的立场,只要

5、说:“你说的部分我不太清楚。”29、下达“送客令”。如果你觉得时间差不多该结束谈话或送客,但对方似乎完全没有要起身离开的意思,可以说:“不好意思,我得打通电话,时间可能有点久……”或是:“今天真的很谢谢你来……”你也可以不经意地看看自己的手表,让对方知道该走了。30、让对方觉得他很重要。如果向前辈请求帮忙,可以说:“因为我很信任你,所以想找你商量……”让对方感到自己备受尊敬。评部属,要恰当……主管如何和部属沟通,才能说得恰到好处又不伤关系?资诚企业管理顾问公司进行内部教育训练时,教导新手主管5项沟通守则。31

6、、直接描述现状。和部属意见不同时,不要直接批评,而要说明不同点在哪。32、寻求解决。如果部属绩效不佳,应该要询问他可以如何解决,不要采取威胁态度。33、主动表达帮忙。如果一时之间无法解决部属的问题,不要说“这种事先不要来烦我”,而是告诉他“我知道有谁可以帮忙”。34、说话语气要平等。主管切忌说“我有十几年的经验,听我的就对了。”比较好的说法是:“这方法我用过,而且很有效,你要不要试试看?”35、弹性接纳部属意见。即使你心有定见,也不要对部属说:“这些建议都考虑过了,不必再多说。”还是应该给部属机会,对他说:“

7、关于这个问题,我已有了腹案,不过仍想听听你的看法。”掌握好说话技巧,学会说话得体,相信一定有助于促进你的交际。急诊医学特点与急诊工作方法平罗县人民医院马建云急诊医学特点急诊医学是一门新兴边缘临床医学学科与临床各科有密切关系,是临床各科危重急症诊治的第一环节临床各科急危重症的快速诊断、有效抢救与合理转归不已系统器官定界而是以病情急缓和程度界定临床活动范围急诊医学科医生应具有特殊的临床思维方式、知识体系和临床技能一门医学专业确定的医学领域和病源有明确专业范围和独特专业知识基础有自身特点的临床思维有自身特点的诊疗措

8、施有自身特点的管理结构模式独特的临床思维方式传统专科有病急诊科什么脏器什么病严重度危重期生命威胁处方学科定位流动的通道,KEEPMOVING医院的大分诊台复苏并维持生命体征保护重要脏器功能控制生命第一时段,为后方科室序贯治疗提供可能性并创造最佳条件学科定位改善微循环,稳定内环境,保护脏器功能重视营养支持院内感染的防治呼吸机操作科学化,气道管理规范化医疗诊治的整体观念急诊医学特点急诊临床工作是时间依赖

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