浅述项目管理在电力通信工程中应用

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1、浅述项目管理在电力通信工程中应用　　摘要：本文首先介绍了项目管理的意义，然后分析了电力通信项目工程中项目管理中常出现的问题，最后提成了解决对策。关键词：项目管理，电力通信工程，问题，对策。中图分类号：F407.61文献标识码：A一、项目管理的意义工程项目管理，就是对工程进行系统化统筹，包括工程设计、工程施工、工程监理、工程造价管理等多项内容，充分保证工程项目的顺利开展以及工程的整体质量。其中，工程质量管理是工程项目管理工作的一项重要组成部分，工程质量，直接反应出施工单位的整体水平以及施工单位的信誉，也是施工单位赢取市场竞争力的关键因素。对工程项目管理影响较大的主要因素有施工人员、

2、工程材料、工程机械、施工技术和施工环境等，做好这些因素的处理工作，是保证工程项目质量的关键，也是保证工程项目管理工作顺利落实的基础。二、电力通信项目工程中项目管理中常出现的问题2.1工程造价方面问题分析6目前，工程项目造价管理存在非常大的不足，施工材料浪费以及人员浪费现象严重，在进行工程预算时没有充分了解施工材料市场变动，进而导致施工材料消耗远高于成本预算，给工程造价管理带来非常大的问题，导致经济效益受到严重影响。同时，目前电力通信项目施工时，需要对电网占有土地实行费用补贴，如征地费用、拆迁费用，这些费用都需要计算入工程造价当中。由于电力通信施工距离较长，如果施工技术、施工成本不

3、进行详细的分析和统计，将会造成严重的资金匮乏问题，加大了施工难度的同时，也影响到了整体经济收益。2.2工程设计方面问题分析电力通信项目施工之前，必须要做好工程施工设计工作，确保工程施工工作能够有条不紊地开展。对于电力通信项目项目管理人员来说，应该积极主持项目施工设计工作，做好工程施工设计图纸的审核工作。由于电力通信项目区域跨度比较大，地理环境相对比较复杂，在实际施工过程中，应该对地理条件和环境问题进行有效的分析和评价，并在设计过程中进行着重注释，确保工程施工质量。但是，在实际施工设计过程中，往往忽略环境因素的影响，造成了非常大的质量影响，这很大程度上是由于工程管理人员管理不当所造

4、成的。2.3工程进度方面问题分析6目前，许多工程施工企业盲目追求工程施工进度，提前进行工程建设，对工程质量和工程安全缺乏有效管理，不但无法达到预期的进度，提升效果，还埋下了重大质量安全隐患，给企业带来非常大的损失；同时，由于电力通讯项目工程施工企业自身管理工作存在很大的缺陷，在施工过程中常常导致机械设备、施工人员分配不合理的问题出现，造成了大量资源浪费，给工程施工进度也造成了相当大的影响，延长了施工工期。2.4工程安全方面问题分析目前电力通信项目存在的安全问题：建设单位为了尽早让工程投产，擅自压缩时间，为工程建设带来安全隐患。施工单位安全学习流于形式，没有将安全规程和事故通报等认

5、真落实到班组成员，施工单位安全管理不严，施工现场安全监管不力，部分施工单位安全意识淡薄，不严格执行“两票”制度和安全规程，违章指挥、违章作业的现象时有发生。部分施工单位对绝缘工器具、施工工器具的安全疏于管理，日常检查不规范。监理单位重视工程的进度、质量和投资的控制，但对工程建设的安全监管不够到位。由于电力通信项目施工过程中有以上不安全因素存在，也就存在着发生事故的可能性。2.5工程质量方面的问题分析6电力通信项目质量出现问题，将会严重影响到电力通信项目的正常运行。在施工企业获得电力通信项目施工资格后，会根据电力通信项目的实际工作量开展必要的分包业务，以降低施工企业的施工压力，提高

6、工程建设速度。但是，由于承包企业缺乏对分包企业的有效管理，容易使得分包企业的施工质量难以得到有效保证，从而影响到电力通信项目的整体质量。三、电力通信项目工程中项目管理的对策3.1工程施工设计方面工程管理人员应该做好工程施工设计方面的管理工作，保证施工设计内容的全面性和准确性，降低施工风险，为施工工作开展提供可靠的保障。首先，工程施工人员一定要做好充分的环境勘察工作，由于电力通信项目区域跨度较大，环境差异性较大，给工程施工带来非常大的难度，在工程施工之前，一定要对工程施工区域环境做好认真的勘察和分析，针对环境恶劣地区有针对性地提高工程施工质量，提高相关保护措施，确保工程质量的过关，

7、这些内容都需要在施工设计图纸上进行标注，减少施工盲目性。3.2工程施工技术方面6电力通信项目比其他工程施工项目所要求的工程施工技术要更加严格，电力系统的正常运行需要电力通信结构的支持，如果电力通信结构在施工过程中出现质量问题，将对整个电力系统的运行构成严重威胁。工程施工技术是确保工程施工质量的关键，因此，管理人员要重视对工程施工技术方面的管理工作。当相关技术人员拿到施工设计图纸后，做好分析和研究工作，然后根据分析结果对施工人员进行技术交底，确保工程工作的有效开展。3.3工程造价管