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时间:2021-04-17
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1、最新呼吸系统基本病变的影像学表现.-药学医学精品资料第五章建设工程合同总体策划本章主要介绍合同总体策划的概念工程合同体系策划合同种类和合同文本的选择合同风险策略合同体系的协调等注:上述内容对整个工程项目的计划、组织、控制有决定性的影响。投资者、业主和承包商对它应有足够的重视!第一节概述1、合同总体策划的基本概念——对工程项目有重大影响的合同问题进行研究和决策(1)工程合同体系的策划(2)合同种类和合同文本的选择(3)合同风险分配策划(4)工程项目相关的各个合同在内容上、时间上组织上、技术上的协调等(5)在工程招标投标过程中一些重大问题的决策等
2、2、工程项目合同总体策划流程项目总目标和战略分析设计和实施计划项目范围管理和结构分解项目实施策略项目承发包策划项目管理模式选择合同种类和文本选择合同风险策划合同体系协调项目管理流程项目管理组织设置项目管理工作规则招标文件和合同文件起草3、合同总体策划的重要性(1)决定着项目的组织结构及管理体制,决定合同各方责任,权利和工作的划分——根本性的影响(2)是起草招标文件和合同文件的依据(3)摆正工程过程中各方面的重大关系,防止造成重大损失(4)能够保证圆满履行各个合同,实现工程项目的总目标(5)可以优化资源配置,提高使用率4、合同总体策划的要求和依
3、据(一)策划的要求(1)必须放映工程项目的实施战略和企业战略(2)要保证合法性、公正性,促使互利合作(3)应保证项目实施过程的完整性、系统性和协调性(4)业主要有理性思维,要有追求总体目标的内在动力(5)总体策划的可行性和有效性只有在工程实施中才能体现出来(二)策划的依据(1)工程方面(2)业主方面(3)承包商方面(4)环境方面问题:简述合同总体策划的具体依据?第二节建设工程合同体系策划一、概述1、工程项目的合同体系是由项目分解结构和承发包模式决定的2、承发包方式的重要性(1)体现工程项目的实施方法(2)是工程承包市场的竞争方式(3)决定工程
4、项目的合同体系结构和组织形式(4)决定工程中业主和承包商责任、风险和权利的划分等(5)决定业主对工程实施的控制程度,最终影响造价问题:简述WBS的含义并说明教材里指明的PBS有何不同?二、分专业分阶段平行承发包方式1、工程的设计发包模式2、工程施工的发包方式3、采购的承发包方式4、项目管理工作的承发包方式5、其他模式问题:请对上述发包模式分别举例说明!三、设计——采购——施工总承包方式1、(EPC)交钥匙工程承包——最完全的总承包方式2、总承包模式能克服分阶段分专业平行承包的缺点(1)减少业主面对的承包商的数量(2)有一个对工程整体功能负责的
5、总承包商(3)承包商有充分的自主权完成项目(4)承包商能将整个项目管理形成一个统一的系统(5)有利于降低造价和方便结算;有利于项目全过程优化因此工程总承包对业主和承包商都有利,工程整体效益提高问题:1、采用总承包方式即设计—采购—施工,为什么说加大了承包商的报价风险?2、采用该承包方式使业主工程责任、项目协调工作均减少了,但却加大了业主的哪些风险?第三节合同种类和合同条件的选择一、合同种类的选择(一)单价合同1、范围:最常见也是比较传统的合同种类,适用范围广报价风险——由承包商承担工程量变化的风险——由业主承担2、特点:单价优先即在单价合同中
6、单价是实质性的,不能错3、种类:固定单价和可调单价等形式(二)总价合同1、范围:在合资项目中,业主喜欢采用这种合同形式报价风险——由承包商承担工程量变化的风险——由承包商承担2、特点:总价优先即按总价结算(一次包死的总价格)3、种类:固定总价合同和可调总价合同4、固定总价合同的应用条件(应用范围很小)(1)工程范围必须清楚明确,工程量应准确——复核(2)工程设计较细,图纸完整、详细、清楚(3)工程量小、工期短(4)工程结构、技术简单(5)工程投标期相对宽裕(6)合同条件完备,双方权利和义务关系十分清楚案例5—1某建设工程采用邀请招标方式。业主
7、在招标文件中要求:项目在21个月内完成;采用固定总价合同;无调价条款。承包商投标报价364000美元,工期24个月。在投标书中承包商使用保留条款,要求取消固定价格条款,采用浮动价格。但业主在未同承包商谈判的情况下发出中标函,同时指出:(1)经审核发现投标书的工程量报价表中有数字计算错误,共多算了7730美元。业主要求在合同总价中减去这个差额,将报价改为356270(即364000-7730)美元。(2)同意24个月工期。(3)坚持采用固定价格。承包商答复为:(1)如业主坚持固定价格条款,则承包商在原报价的基础上再增加75000美元作为物价上涨
8、风险金;(2)既然为固定总价合同,则总价优先,双方应确认总价。承包商在报价中有计算错误,业主也不能随意修改。所以计算错误7730美元不应从总价中减去,则合同总价应为
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