最新和君咨询ECIRM模型教学讲义PPT.ppt

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1、和君咨询ECIRM模型2CIRME1、五项要素共同耦合成为一个以企业家精神和企业家能力为核心的公司战略模型，构成从战略上系统解析一家企业的五个基本维度。2、持续地致力于五个方面均衡发育和发展并且能够做到五者之间功能耦合和系统协同的企业，方具有真正的未来。反之，五者之中任何一个方面或多个方面的发展受到忽略或者出现功能残障，企业发展就会遇到短板和瓶颈。3一是产业型公司。产业型公司以产业为立足点，基于产业链整合或产业生态打造而制定实施战略和发育组织功能，以通过产业整合创造价值作为核心逻辑。CIRMECIRM模型下四类公司37不同类型公司的不同成长路径78不同类型公司的不同成长路径产业

2、型公司呈现“产业-资源-管理-资本”的战略逻辑和成长路径：由产业出发，基于清晰的产业定位展开产业资源获取、重组和整合，进而在产业整合和产业创新的基础上发育管理体系和组织能力，最终嫁接资本市场、放大资本功能、形成产融互动。资本型公司呈现“资本-产业-资源-管理”的战略逻辑和成长路径：由资本出发，首先需要研究分析和找到确立所投资的产业谱系，继而基于产业谱系展开产业资源获取、重组和整合，最终在融资模式创新和产业投资能力的导向下发育管理体系和组织能力。资源型公司呈现“资源-产业-资本-管理”的战略逻辑和成长路径：资源型公司应该由资源出发，首先分析研究和找到确立自己的产业方向和产业定位，

3、致力形成在特定产业内的优势地位，继而以此嫁接资本市场、放大资本功能、创造合理市值，而最终必须落脚到构建和发育自身独特的管理体系和组织能力上。管理型公司呈现“管理-资源-产业-资本”的战略逻辑和成长路径：管理型公司应该由管理出发，基于独特的商业模式创新和组织管理能力首先致力获取和形成自己的资源优势（包括显性资源和隐性资源），继而在占有和掌握资源的基础上强化产业地位、凸显产业价值，最终凭借产业优势嫁接资本市场、放大资本功能、创造合理市值、实现管理归位。89不同类型公司的核心风险分析产业型公司成长壮大和持续经营所面临的真正瓶颈与核心风险在于管理要素。管理不过关，产业型公司难有未来。企

4、业如欲着眼长远造就产业巨头，需要构建体制基础和系统发育组织和管理能力。资本型公司成长壮大和持续经营所面临的真正瓶颈与核心风险在于资源要素。从长期来看，决定资本型公司未来乃至生死的是所拥有的资源质量和所存在的资源风险。资源型公司成长壮大和持续经营所面临的真正瓶颈与核心风险在于资本要素。如果资源型公司最终不能获得资本认同、嫁接资本力量、走向资本市场，在现代市场经济和商业环境下很难拥有真正的未来。管理型公司成长壮大和持续经营所面临的真正瓶颈与核心风险在于产业要素。考察一家管理型公司，最根本的还是要看其能够创造什么样的产业地位和产业价值。换言之，产业要素是管理型公司战略突破的难点和风险

5、所在。9大学生体育锻炼情况调查吴良杰、叶洵良、牛黎杰、黄健、严浩、胡昕、王建科、陈明思想道德修养与法律基础实践报告@2015一、运动兴趣与身体状况A几乎没兴趣B一般C比较喜欢D热爱二、运动量、运动频率及强度A不如原来B差不多C比原来多三、运动形式A锻炼身体B减肥C打发时间D放松，缓解压力E交朋友四、运动目的与效果五、运动知识、常识总结通过此次对大学生体育锻炼调查，我们了解了大学生运动的现状，通过数据汇总得出结果，分析各个结果出现的原因，联系自身，考虑现在的体育教育方法，从而对大学生运动存在的相关问题提出改进建议。由此来提高大学社工的身体素质，为未来的生活打下坚实的基础希望通过这

6、次调查，能够改善大学生体育运动的现状，使大学生体育运动更加科学，让大学而生活更加健康充实。