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时间:2021-04-16
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1、公司薪酬体系设计方案经典3第一部分旧薪酬体系分析2、缺乏内部公平性。①由于缺乏以工作业绩为重心的指导方向,非计件人员的调薪就只是依靠员工资历和熬年头地长期工作,不鼓励竞争,也不鼓励脱颖而出。对于计件人员来说,则做多做少、做好做坏一个样,无任何的约束。②整个薪酬体系没有呈现出一种线性的变化趋势。对关键岗位及人员的激励性不够,不能达到吸引、激励与保留关键员工的目的。③奖金分配仍属干好干坏一个样的情形。缺乏明确价值导向和业务成果导向。4第一部分旧薪酬体系分析3、缺乏外部竞争力。在设计薪酬体系时,尽管参照了同行企业的薪酬标准,在当时的
2、条件下,中层以上管理人员的薪酬收入处于中等偏上的水平;行政人员薪酬收入处于中等偏下的水平,随着市场的发展,现有薪酬体系使吸纳和维系新聘员工难度越来越大。实际收入市场薪酬本企业薪酬职位价值8知识员工对企业的价值(例如:出色完成项目、被评为标兵等等)年龄核心人才战略性能力薪酬决定要素工资••知识••技能••能力••职责••企业短期绩效••个人短期绩效福利••年龄••工龄••对企业价值(薪点)奖金••员工对企业的价值••企业中期绩效••对企业的特殊贡献(例如:出色完成项目、被评为标兵等等)股票期权••核心人才战略性能力••个人长期绩效•
3、•企业长期绩效9工资总额工资总额•与企业经营状况挂钩(比如销售收入、销量、产量等)年终奖总额奖金总额•年终奖额度与企业利润挂钩特殊奖励总额•特殊奖励额度由企业根据情况确定国家规定福利总额•由员工薪点数和固定薪点值决定。薪酬总额薪酬总额福利总额企业补充保险总额•由员工的工龄、年龄和薪点数决定自助福利总额•由员工的薪点数和绩效决定股票期权总额股票期权总额、•与企业整体经营状况挂钩薪酬总额构成工资总额奖金总额福利总额股票期权总额工资总额•与企业经营状况挂钩(比如销售收入、销量、产量等)年终奖总额•年终奖额度与企业利润挂钩特殊奖励总额•特
4、殊奖励额度由企业根据情况确定国家规定福利总额•由员工薪点数和固定薪点值决定。企业补充保险总额•由员工的工龄、年龄和薪点数决定自助福利总额•由员工的薪点数和绩效决定股票期权总额、•与企业整体经营状况挂钩五六七八九10目一二录原则薪酬结构三四薪酬确定基础工资总额月工资工资调整年终奖福利职能工资制优点1、以年度经营为评价周期的年薪制薪酬体系;2、与销售业绩相关的销售人员薪酬体系;3、以常规性工作为特征的等级薪酬体系;4、适用于计件工人的计件制薪酬体系12与销售业绩相关的销售人员薪酬体系;销售人员薪酬体系适用于企业的销售岗位,具体包括
5、:大区经理、办事处和销售员。其薪酬结构并不是简单地采取底薪+佣金的方式,它由四个部分组成。(1)保底工资:主要为了保障员工的基本生活,按月发放;(2)销售提成:销售提成分为计划内销售提成和超计划销售提成,超计划销售提成的基数为计划内销售提成的1.5倍,超计划销售提成部分延期半年发放。销售人员销售提成按全年月平均数滚动累计计算,按月考核,按月发放,年终统算;(3)管理考核奖:将销售提成总额中的20%作为管理考核奖金总额,员工实际所得与其考核业绩挂钩,其目的是为了防止员工盲目追求销售额的提升,而忽视其他本职工作的完成;(4)补贴:补贴
6、根据地区差异性进行分配,所含项目包括餐补、电话补助、交通补助、交际费、住宿补助等。11以年度经营为评价周期的年薪制薪酬体系参考国内外实践中通行的做法,在我公司的薪酬设计中,针对一些工作职责重大、业绩形成周期长的职位设计年薪制薪酬体系,适用于年薪制薪酬体系的岗位主要为企业的中高层管理岗位以及董事长和总经理认定可享受年薪制的其他岗位。年薪制体系的主要薪酬结构包括:(1)基本年薪:根据上年度考核结果,确定本年度年薪总额,年薪总额的60%作为本年度基本年薪,按月支付;基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、企业人力资源政策为基础;
7、(2)业绩年薪:年薪总额的40%作为本年度业绩年薪,在年度结束后,根据企业业绩和考核评价结果进行核定,在次年春节前一次性核发;业绩年薪不仅与个人绩效结果挂钩,还与企业年度整体目标完成情况挂钩;(3)奖励年薪:奖励年薪总额从企业当年超计划利润中提取,在年度结束后,根据企业业绩、考核评价结果以及个人所承担岗位的相对价值进行核定,年薪制人员的奖励年薪,50%的部分以现金形式延期半年发放,其余50%的部分转化为持股基金;(4)法定福利保险:国家规定的医疗保险、失业保险、养老保险等;(5)特殊福利保险:根据企业经济效益和个人贡献,对中高层管
8、理人员提供额外的特别福利,包括:住房和购车、国内外进修、一次性任职(期)特殊管理津贴,等;(6)董事长(总经理)特别奖:从企业奖励基金中支付,由董事长(总经理)确定,于次年春节前一次性发放。等级薪酬体系13等级薪酬体系适用对象为企业内从事技术岗位
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