最新俱乐部推广方案课件PPT.ppt

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1、俱乐部推广方案推广方案大纲定位产品分析相类似产品分析市场分析产品推广制定销售节点与销售节奏客户产品竞争市场机会市场细分阶段客户分析意向客户潜在客户无效客户本身就是某自驾游俱乐部会员驴友、驴团经常组织出去玩的车友会有车,但是不经常出去玩的对自驾游有兴趣但是没人指导的准备换(买)越野车或者大排量车的白领,企业老板等高收入人群转换流失产品定位成都唯一一家高端自驾游俱乐部成都已经有在做这方面俱乐部的人了,但是都不是高端俱乐部,也不是专业的俱乐部,仅仅是很单一的组织者而已。而我们,要做的是面向整个成都市的所有高端自驾游玩家,让他们凝聚在我们俱乐部里

2、面,从而把俱乐部做大做强。类似产品分析耍家会自驾游俱乐部该俱乐部基本上就是某娱乐社区论坛的分支论坛,可以在论坛上面召集各种自驾游活动,论坛官方也会组织一些活动,邀请社区成员参加,但是没有任何专业性可言。龙腾天下汽车俱乐部龙腾天下俱乐部为某旅行社所开设的一个俱乐部,拥有专业的路线指导、向导、翻译等一系列团队。但是毕竟是旅行社,以旅游为盈利项目。而且线路单一,俱乐部成员没有选择余地类似产品分析癫疯自驾俱乐部成都众多小俱乐部的典型,寄生于各大旅游论坛或者门户论坛。拥有较大的用户群,但是没有一个系统的自驾游指导。回归线自驾俱乐部更小的俱乐部,甚至

3、都不能称之为俱乐部,只有一个QQ群,相互组织。可能这种都只能称之为:车友会市场分析竞争市场=机会市场当前成都市场上面,能够看到很多有用类似产品的竞争对手,但是没有一个做到未来我们的俱乐部所能做的事情。因为我们在未来还可以提供“免费”的服务(积分兑换服务、赞助商赞助活动);更加专业的指导;更加系统的团体组织等等。所以整个竞争市场对于我们而言,就是一个机会市场。产品推广方案产品推广时间轴前期资料准备、方案研讨与前期所需要的一系列支撑品牌建立针对客户群进行分类、选择团体推广针对整个市场进行推广准备阶段第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段正式运营准备

4、阶段在准备阶段,我们需要准备一些什么?绝不打没有准备的仗。论坛,以及论坛的功能调试。抵用券,效果设计,VIP卡片。活动所需要的物资。……物资准备心理准备这一条我们也叫做战略准备第一阶段品牌的建立在成都,说零公里俱乐部,自驾游的发烧友可能有百分之八十心理面第一反应是“这是哪一个名不见经传的小俱乐部?”在西安可能要出名一点,所以,应该首先建立品牌,建立一个观念在所有的我们的定位客户心理面——零公里俱乐部,是一个高端的,专业的自驾游俱乐部。操作方法猜想:召集所有爱好自驾游的朋友(需有一定影响力),做一次大型的、公益的的自驾游活动,此次活动如果做

5、的够大,或者公益活动做的影响够大,那么不光是杂志或者舆论要报道这个事情,首先留在客户心理面的零公里俱乐部,会是一个非常光辉的形象第一阶段第一阶段操作方法猜想:2.做一个只有开发商各大老板参与的大型活动,召集媒体(也可以通过新浪微博的营销通道)。三次活动内,不允许新的VIP成员加入,如需加入,需要已参加活动的会员邀请加入。在这个阶段,需要将客户的数量限制,并且要将客户质量排比清晰,我们在这个阶段,只吸收高端客户,因为他们才有影响力!操作方法猜想:待讨论补充。开发商或者某些品牌老板也希望通过参加这种活动提高自身或者自己企业的知名度。第一阶段第

6、二阶段吸收群体加入在这个阶段,我们依然对整个市场采取限制注册。在第一个阶段我们已经做了一次轰动的,效果非常好的活动,很多人会在这个时候去百度,去搜索,去打听,零公里俱乐部,究竟是怎么样一个俱乐部,是怎么样加入,怎么样参加活动。这个阶段,我们需要做的事情,就是吸收整个市场上面现有的客户资源,也就是先把嘴巴边上的肉都吃掉。现阶段的各大自驾游论坛,都有这方面的私下组织的自驾游团体,吸收这些团体作为我们第二阶段的客户。因为这种客户,有大量的自驾游经验,甚至而言,有大量的自驾游的朋友。我们需要的,仍然是推广品牌,但是在这个阶段,我们需要盈利了。所以

7、,吸收大量的这样的成员,已经可以开始做如售楼部的聚集活动等。第二阶段然后在这个阶段,也是需要我们广告投入最大的阶段,我们需要给消费者一个心态:我想要加入零公里,我要找关系加入零公里,零公里很棒!!这个时候,让消费者来求着我们加入,但是,依然要审核加入资质。例如查看车辆型号,找专业的汽车改装专家查看车辆是否是长期跑自驾游或者山路的车,客户在自驾游圈内的知名度……甚至可以做一场笔试一场面试,考试通过的,才可以加入。这也是一个噱头,找一个平面媒体报道一下,炒作一下,整个知名度会迅速上升。留给整个市场的,就是一个概念:要加入零公里?你有资质么?这

8、个俱乐部是成都最高端的自驾游俱乐部!第三阶段针对全市场的推广到了这个阶段,就可以开始大量的吸收会员了。因为已经在消费者的心理面种下了一个概念,零公里俱乐部,很高端,很厉害!只有有一定资质的人才

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