浅议物资管理中物资消耗管理经验

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1、浅议物资管理中物资消耗管理经验　　摘要：近年来，我国建筑市场的竞争日趋激烈。施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须要加强工程施工管理，降低成本投入，实现经济效益的最大化。加强工地的物资管理，尤其是对于物资消耗的控制与管理，对于降低成本投入、提升经济效益具有极其重要的意义。本文结合笔者多年从业经验，围绕工程工地物资管理中的物资消耗管理进行了分析和探讨，以期有利于实际管理水平的提升。关键词：物资管理；物资消耗管理；定额管理Abstract:inrecentyears,China’sconstructi

2、onmarketcompetitionisbecomingincreasinglyfierce.Ifconstructionenterpriseswanttoremaininvincibleinthefiercemarketcompetition,wemuststrengthenthemanagementofprojectconstruction,reducesthecost,realizethemaximizationoftheeconomicbenefits.Strengthenthemanagemen

3、tofthesite,especiallyforthecontrolandmanagementofmaterialconsumption,toreducecosts,enhanceeconomicefficiencyhastheextremelyvitalsignificance.Combiningthe7author’syearsofexperience,thematerialmanagementofengineeringsiteofthematerialconsumptionmanagementarea

4、nalyzedanddiscussed,inordertohelptotheactualmanagementlevel.Keywords:materialmanagement;managementofmaterialconsumptionquotamanagement;中图分类号：F251文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)引言：在过去的一段时间里，我国建筑也取得了长足进步，各式各样的建筑物拔地而起，为我国经济的发展和人们的日常生活带来了极大地便利。我国建筑业的发展壮大及经济效益的实现离不

5、开最基本的工地物资管理。尤其是随着建筑市场竞争的加剧，施工企业对工地物资管理特别是物资消耗管理的重视程度越来越高。在建筑工程施工过程中，降低材料消耗对于降低成本、提高经济效益具有重要意义。7概述：为了提高建筑工程的整体工程经济效益，在工程施工过程中，要坚持以定额管理为核心对施工现场的物资进行管理，尤其是要加强对于物资消耗的控制与管理，这对降低工程成本、实现经济效益的最大化具有重要意义。所谓物资消耗就是指完成单位工程量所必须消耗的物资数量及相应的费用。对物资消耗的管理就是对工程建设的原辅材料(不包括能源物资)

6、进行严格的管理和控制。具体来说，就是要在工程施工的全过程建立完善的物资消耗管理系统，对施工过程中各环节的物资消耗进行严格控制，并采取有效措施降低物资消耗和成本投入，切实提高工程项目的经济效益。一、定额管理物资消耗定额管理是实现工地物资有效管理的一项重要措施，能够切实减少不必要的原料损耗，切实降低工程成本的投入，保证工程施工的顺利进行。在工程施工现场，物资消耗的定额管理表现为定额发料，总的来说，就是依据工程数量与物资消耗定额核算各类物资的需要量，并建立供应台账，在物资供应到使用的各个环节中，严格控制发料并对材

7、料的使用进行严格的监督，与此同时还要建立激励机制和约束机制，切实降低物耗、提高材料的使用效率。总的来说，项目材料指标主要包括单位建筑产品材料消耗量以及材料利用率。在实际工程中，应对钢材、水泥等主要材料进行总消耗量和节约指标的计算。（一）单位工程产品材料消耗量指标计算单位工程产品材料消耗量是反应工程材料消耗水平的一个基本指标，计算方法通常有以下三种：1、单位面积材料消耗量=材料消耗总量÷完成建筑面积2、施工产值材料消耗量=材料消耗总量÷施工产值3、单位实物工程量材料消耗量=分部、分项材料消耗总量÷完成分部、分

8、项工程实物量7确定单耗指标的利用程度应通过以下式子进行计算，计算结果>1则为超标，相反则为节约。材料消耗完成程度=实际单耗÷消耗定额×100%。（二)材料节约指标计算钢材、水泥等主要施工材料的节约指标计算，通常采用绝对数和相对数两种方法，在保证工程质量的前提下，绝对数越大、相对数越小表明节约效果越好。1、绝对数材料节约量=(定额消耗量—实际消耗量)×实际工程量2、相对数某种材料消耗定额完成率=单位实物量的材料消耗