最新企业概论-企业课件ppt.ppt

《最新企业概论-企业课件ppt.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、企业管理概论-企业管理第三章企业管理概述学习目标：1、掌握企业管理的概念与任务2、理解企业管理的性质3、了解企业管理的发展历程4、明确企业者的素养与技能5、企业环境一、企业管理的概念与任务(一)企业管理的概念所谓企业管理，就是由企业管理层为了实现企业目标而有效整合企业资源的过程，包括进行计划、组织、领导、控制等职能活动的总成。Z妈妈净菜店终于在1997年倒闭关门了。Z妈妈与H主任都想不通，到底错在哪里?（1）外部环境　政府税收、场租优惠逐步减弱。　街坊邻居对Z妈妈的同情心和对净菜的新鲜感下降。　宏观经济紧缩。（2）内部经营　　下岗女工大多人在中年，上

2、有老下有小，家庭负担过重，经常因家庭困难迟到、请假甚至缺勤，影响经营。下岗女工素质普遍较低，经营理念落后，市场意识淡薄。　出于同情，员工队伍扩张太快，且对员工的管理不严，惩罚更无法下手。★案例二：H主任的困境北方某医院传染病科H主任最近焦头烂额，事因一位患者不相信医院对自己的化验与诊断结果，查阅了化验单，发现化验结果被医生更改，没病变成有病，住院花了大笔钱，一怒之下将医院告上法庭。H主任心里清楚，科里医生采取不正当的手段使就诊者没病变有病、小病变大病的现象确实存在，目的是为了提高科里的营业收入。因为医院明文规定：各科室的年终奖金和浮动工资与营业收入挂钩。是

3、恪守医生的道德良知，还是只考虑员工薪酬而弃职业道德于不顾，H主任陷入了两难境地。点评：净菜店用非营利性组织的理念来经营，医院用营利性组织的理念来经营，这是问题的根本所在。(三）企业管理的要素与内容企业管理要素：是指企业管理活动过程中涉及的一些重要因素。　　企业管理七要素：1、人员（mem）。人是企业的主体，是最活跃、最积极并起决定性作用的要素。人员管理工作主要包括：员工招募、教育培训、考核奖惩、升降任免等等。2、资金（money）。资金是企业生产经营活动的核心（现金为王）。管理工作主要包括：资金的筹集、运用、回收与分配三个环节的各项工作。3、设备（mac

4、hines）。设备是固定资金的实物形态，是生产经营活动的主要物质基础之一。管理工作主要包括生产经营活动中使用的各类机械、动力、运输设备、仪器、仪表、装置、房屋建筑物等的现场管理和使用管理。4、物料（materials）。所谓物料，系包含下列七项：原料、间接材料、半成品、配件、成品、残废料、杂料。5、方法（methods）。6、市场（markets）。7、工作精神（morale）。A是某建筑公司安装部的经理，B是安装部下属的管道安装队队长。上个月，A吩咐B带领一班人马去某工地安装一套管道系统。在工程验收时，发现这套管道存在严重的渗漏现象。公司经理认为A应该对

5、此负责，哪怕管道安装时A正在外地出差，同样，A会认为B必须对此负责，哪怕B已不拿扳头干活。请问：A和B为什么要对这一失误负责？他们究竟该负什么任？一、管理中心的转移从过去对物的管理转移到对人的管理，人是管理的重心。二、管理组织的变化企业管理权从集中走向分散，企业的组织结构从金字塔型走向大森林型（扁平型或网络结构）§3-1现代企业管理的发展大森林型组织结构：（1）分厂代替总厂制。把规模庞大、产品众多的企业按照产品、生产工艺、销售方式分解成若干个各自相对独立的分厂，享有相应的权力。（2）分层决策制代替集中决策制。各分厂或各独立经营的单位享有决策权（3）以产品事业

6、部代替智能事业部。实行按产品来划分事业部，不仅让各产品事业部去管生产，而且管产品规划、研究开发、市场销售，并且加强各事业部的独立核算，这就使得各事业部具有更大的自主权（4）分散的利润中心制代替集中集中利润制。把内部各部门按生产、销售特点划分为若干个利润中心，这种利润中心除承担一定利润任务外，可以依据自身情况进行独立的经营活动（5）研究开发人员的平等关系代替森严的等级制。§3-1现代企业管理的发展组织结构的发展案例前几年，格兰仕集团高层曾经宣称：格兰仕已全面进入扁平化管理时代。格兰仕目前是全球最大的微波炉生产基地，但它以前却是一个拥有房地产、毛纺、羽绒等多行业

7、产品的集团企业。在这样的架构下，格兰仕的组织结构较为繁杂，从上到下包括集团内的决策层和执行层，职能部门的管理层和执行层，还有各工厂的管理层和执行层，多达五到六层，这样一种垂直分工、等级分明的金字塔式的臃肿绪构，势必会使企业大规模生产与管理效率低之间的矛盾越来越突出。在这样的背景下，格兰仕集团意识到，必须对组织结构进行调整。组织结构的发展案例现在，格兰仕集团砍掉了其中的三个层级，形成了决策、管理、执行三层结构，从而集中了企业所有的战略资源，使反应能力得到了迅速提升。经过组织结构调整，格兰仕集团现在实行的是董事会领导下的总经理负责制，下设八大副总经理(按八大条块

8、划分)，分管生产、技术质量项目、行政、外贸、内贸、策