供电企业人力资源可持续发展探究

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1、供电企业人力资源可持续发展探究　　摘要：顺应国家电网“三集五大”人力资源管理的新趋势，加强人力资源管理，实现人力资源的可持续发展，将有力提高企业凝聚力和创造力，并推进供电企业又快又好的发展。关键字：供电企业；人力资源；可持续发展中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：1.供电企业人力资源可持续发展意义人作为一种最富有能动性的资源，是企业最宝贵的资源。在国家电网公司全面实施“三集五大”发展战略的背景下，强化人力资源的发展意识，谋求人力资源结构的合理布局，促进企业人力资源管理的可持续发展不仅有利于加快企业的发展速度、壮大企业的发展规模，也有利于提高供电企业的向心力

2、和凝聚力。与此同时，企业的人力资源管理若能为企业发展带来持久的动力，还将大幅深化企业的发展潜力，使企业走上良性的自我发展道路。2.供电企业人力资源可持续发展举措2.1革新人力资源管理理念4对供电企业而言，人力资源的管理理念决定着企业的发展方向。因此，要想实现供电企业人力资源的可持续发展，首先要革新人力资源的管理理念。2.1.1重视人力资源的开发与管理供电企业应该更加重视对人力资源的开发与管理，并树立人力资源的科学发展观和可持续发展理念。在人力资源管理过程中，注重科学分析、科学规划、实现企业人力资源的自我发展，并且人力资源管理要紧紧围绕企业的发展战略，立足观念创新

3、和机制创新，开展“同业对标”，构筑以能力为核心的人力资源开发、管理的新体系。人力资源的开发和管理过程中还需要努力培养人才、用好人才，着力提高电力员工的整体素质，拓展员工的职业发展通道和成长空间，建设能够实施公司发展战略、适应创建国际一流供电公司所需要的高素质人才队伍。2.1.2建立科学的用人制度“以人为本”是人力资源可持续发展的重要内涵。对于供电企业而言，重新去认识“人”，尊重、理解并满足“人”的正常需求是建立和完善人力资源可持续发展的前提。在人力资源管理过程中，要将员工视作企业中最具有活力和创造性的元素，让员工与企业之间能够互动、协调发展。在考虑员工能力和岗位

4、需求的情况下，充分尊重员工的个人意愿，合理地安排“人员”，创造企业“以人为本”的文化风尚和人才自然流动的良好氛围，做到“以事业留人”和“快乐工作”的企业环境。42.2建立高效的员工激励机制在目前供电企业生产运行日益精细化和规范化的条件下，供电企业应建立以目标实现为导向的激励机制，从物质和精神上对员工取得成绩进行奖励。在建立人才激励机制的过程中不仅要充分考虑员工的个人特质、心理需求、价值观念和工作方式等方面的差异，还要将激励重点转向员工的荣誉感、潜能发挥、职业生涯设计等自我实现方面。通过员工的自我价值实现，建立并提高员工的成就感和对企业价值观的认同感，使广大职工自

5、觉产生主人翁精神，进而能更好的服务于企业的生产和建设。在激励体制的建立上，还要根据供电企业的业务特点，解决企业的竞争公平性问题，打破“大锅饭”、“一刀切”等消磨员工进取精神的管理模式。2.3建立科学系统的绩效考评体系供电企业员工的绩效考评机制是人力资源管理可持续发展的保障。绩效考评也称绩效管理，是企业中衡量员工工作成绩的关键标准，也是激励员工积极工作的牵引机制。通过绩效的奖惩制度，能够让员工明自企业的发展目标以及自身的不足，为员工学习成长提供了标准。4绩效考评体系应突出考评标准的量化指标以保证考评体系的可操作性。在这个过程中，既要注重公平、公正、公开的原则，还要

6、考虑优化企业的组织结构，提高企业整体效益。绩效考评成绩要融入企业对员工的期望，使员工能够正确地认识自己的奋斗目标，及时修正自身的行为及发展方向。绩效考评体系的建立还要规范执行过程，规范考评程序。公开考核过程和考核结果，并及时将考评结果反馈给员工，使员工了解自己的业绩状况和考评成绩，以便做出改进。2.4完善员工的培训体系和培训制度人力资源可持续发展的内在要求是企业员工能够循序渐进的增强个人能力。企业的发展建设需要理论扎实、实践经验丰富的员工，这就要求人力资源管理一方面要加强理论知识的学习，另一方面需要增强员工的实战经验。在理论学习方面可以考虑定期开展专题讲座，有计

7、划的更新员工的理论知识，开拓视野，改进知识结构，以适应供电企业日新月异发展的需求；在实战经验积累方面，可以针对电网的事故预想开展演习，培养员工的工作习惯、心理素质和特殊条件下的应变能力。3.结束语供电企业要发展，要在竞争中取得优势，人力资源可持续发展的工作责任十分重大。当前供电企业人力资源管理的任务就是要做好企业人员的配置工作，将企业中现有人力资源的能力和智慧允分利用，做到各尽其才，齐心协力提高企业生产率和优质服务水平。4