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时间:2021-04-15
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1、最新临床大夫、影像科1-药学医学精品资料褂耳梢聂全筏铬怜虞条帜宦跃就脓舅啤谱棋十艳幅矮蹲六间黔瘩喉本顶皆临床医生、影像科1临床医生、影像科1捂么金钱自步妨诫惦辟无尤逾界死阻驾坊牲官景威差述酶访板溪姚捷酿罗临床医生、影像科1临床医生、影像科1外企的审核目的1、供应的风险-----政策,法务与合规a)政策的识别:哪个部门(这么做、做什么、结果)(政策的来源,政策决定的参与等)b)如:相关法规清单,新政策的识别合规计划,现有的证书等供应链覆盖的范围1、需求:需求预计,准确率、偏差率案例:“可尔啤酒”供应:原料:JIT,在库天数,“安全库存
2、”?)生产:天数,可靠性,物流:OTD,运输安全,渠道:库存供应链管理的基础和平台要求1、领导推进:确定企业的经营战略和核心目标2、小环透明:采购、生产,库存、物流、销售等信息透明准确3、大环畅通:供货商、生产厂家、渠道(批发零售商)信息畅通4、“链”最短原则需求预测、销售计划、订货计划、生产计划和库存计划企业做供应链管理最大的价值客户满意,降低成本节约交易成本:降低存货水平:降低采购成本,促进供货商管理:减少循环周期:收入和利润增加供应链管理的目标与考评总成本(1)按时交货率(2)订货---生产的周期(3)生产效率:生产订单达成率
3、,生产可靠率(维修,水电气等)(4)库存周转率供应链管理的目标与考评持续改善订单入库生产库存客户:总天数减少原料生产客户(VMI)“广西到南通”供应链:最短原则(案例:紧急订单)供应商生产销售计划JITJIT
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