中小企业生产运营中存在问题和其改进

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1、中小企业生产运营中存在问题和其改进　　【摘要】随着改革的深入发展，竞争的激烈，中小企业的生产运营已有很大的进步。但是中小企业在生产运营中仍存在着产权结构模式缺陷、企业内部管理不够规范等诸多问题，缺乏盈利空间和市场竞争力，限制着企业的发展壮大，应该正确认识生产运营的内涵，加快中小企业的建设步伐。【关键词】中小企业；对策；生产运营中小企业在解决就业、改善生活、活跃市场、促进国民经济发展、进行创新探索等多个方面发挥着重要的作用。由于人们长期在对中小企业的生产运营形成的传统观念、规范化生产运营和经营思维上有着一定的差距。使中小企业的生产运营管理中心地位以人的主观意识为转移，难以形

2、成规模效益，资源大量消耗，成本高、利润少。而中小企业的高级人员配备不足，技术基础薄弱。加上资金等问题，很难有更全面的技术更新。一、中小企业生产运营存在的问题在目前，中小企业在生产运营上，存在着以下几个方面的问题。（1）5生产运营开发存在的严重不足。2007年以来，受国际的经济宏观调控政策和形势变化等一系列的因素影响，我国部分地区的中小企业出现了大量的关停、亏损和倒闭的现象，对民生和经济金融的稳定和发展产生了一定的影响。在此基础上，中小企业忽视了一部分生产运营战略开发的地位，企业在市场的竞争中无明确的运营目标，存在着一定的运营风险。（2）片面的追求多元化和规模化运营。中小企

3、业生产运营模式僵化，片面的追求扩大规模，忽视生产运营的效益原则，和企业内部产业的关联。热衷于建立大型的企业，进而盲目的并购其他企业，而对组成企业团队缺乏兴趣，不注意市场环境，不了解消费者的期望和需求。把经济规模等同于规模经济。企业在生产运营中经常混淆两者的关系。（3）投资能力较弱，生产运营缺乏科学性。现在，我国中小企业建立了渠道多元、独立的融资体系。但是担保难、融资难仍制约着中小企业的发展。中小企业的贷款常常会因为高风险贷款利率大的问题，加大了中小企业融资的成本。5（4）中小企业内部管理不够规范。许多中小企业内部存在着信息渠道不灵通、高素质人才缺乏、管理水平低等弱点。这是

4、他们在资本结构、未来盈利、风险评估和生产运营具体业务上的分析缺乏判断力。进而导致了生产运营决策、投资决策的不当决策。有些中小企业是产权结构单一的私营企业，产权多是家族或者业主拥有，这种模式在发展初期起到了很大的作用，但是随着企业的发展，有制约了企业，阻碍了企业的发展。二、中小企业生产运营存在问题的成因中小企业是从生产运营起步的，这是立足市场的必要和前提。但是生产运营发展到一定的阶段后，依赖原始的生产运营，则会束缚企业的成长，加之生产运营机制不够健全，自身规模小、技术设备落后，经营者素质不高，基础薄弱、缺乏相应的法规法律，领导者的领导能力战略眼光不够等等，使中小企业的诚信出

5、现了危机，破坏了社会信用体系，使企业错失了壮大的良机。三、对中小企业生产运营中问题的改进（1）正确认识生产运营的内涵制动企业的生产战略。生产运营是一种以生产为基础的经营观念。现阶段的经济结构是外资、合资、多元化的趋势。因此制定企业生产战略是中小企业增加竞争能力的关键。利用运营管理经验和本土的优势，提高竞争能力、扬长补短。要具有一定的生产规模、营销网络、管理经验，保证质量的同时，维持较低的产品价格，控制新进入者，提高企业的竞争能力。坚持以生产运营为主体，积极探索生产运营的方法和途径。（2）5加快生产运营的创新。生产运营的创新是企业的法宝。选择和和以前有差别的战略定位。生产运

6、营管理清晰明朗，是中小企业生产运营提高经济的有效方式。培养高素质的生产运营管理者，建立完善生产运营的培训制度，加强培训基地的规范化建设，完善和建立生产运营者激励约束机制，可选择年薪制度、荣誉激励等激励生产运营者。（3）加强生产运营的市场开发。中小企业要想在竞争中取得胜利，必须开展市场研究和调查，走专业化道路，进行市场开发，在生产运营的战略选择上下功夫，对消费者进行仔细的分析。要从单纯的降低成本的生产过程中扩宽到产品的设计、销售、技术的开发、产品的服务等等运营生产管理，最终达到企业长期的目标。（4）中小企业生产运营的精益生产。从精简组织机构，消除浪费开始，不断的改进生产过程

7、。以社会需求为依据，整体优化观点，有效的合理使用和配置企业资源，提高经济效益。企业要把目标定在尽善尽美上，通过不断的降低成本、增强生产的灵活力、提高质量，把责任下放到组织结构的每一个层次，充分调动全体职工的聪明才智和积极性，把浪费和缺陷及时的消灭。生产运营管理的发展在历经20世纪初泰勒的科学管理原理的诞生和霍桑实验推动的行为理论的发展而形成的现代管理，随着科学理论的研究、实践和应用，为中小企业带来了更多的曙光，使中小企业生产运营又快又好的发展，获得茁壮的成长。参考文献[1]陈剑，虚拟企业构建与管理[M]，北京：清华大学出版社，