安全生产宣传栏.ppt

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1、标题强化安全发展观念提升全民安全素质安全----生命永恒的旗帜对于企业来说，安全生产是企业的生命红线，抓安全生产是企业永恒的主题，丝毫不能忽视。可以说安全是生产的保证，安全是巩固企业的基石，是发展企业的根本，是企业效益的保障，安全是一切工作的重中之重。安全工作，贵在坚持，难在坚持，成在坚持，不怕千日紧，就怕一时松。保证一时一刻的安全并不难，难的是安全生产的长治久安。安全共组不是搞搞活动，抓一阵，松一阵，而是长期不懈的抓。安全生产管理方针安全第一，预防为主,遵纪守法，持续改进下面有一个比喻,说明怎么样预防及预防的

2、必要和重要性悬崖独木桥人的不安全行為發生傷害的原因物的不安全狀態管理的缺陷安全系统的构成事故系统及四个要素,通常称“4M”要素：即：人（Men）-----人的不安全行为是事故的最直接的因素。机（Machine）-----机的不安全状态也是事故的最直接因素。环境（Medium）-----生产环境的不良影响人的行为和对机械设备产生不良的作用，因此环境是构成事故的重要因素。管理（Management）-----管理的欠缺是事故发生的间接因素，但管理是最重要的，因为管理对人、机、环境都产生作用和影响。事故系统管理欠缺环

3、境不良物的不安全状态人的不安全行为管理缺陷不安全动作不安全状态起因物施害物行为人事故事故成因主要模式如何在实际中预防这些事情的发生检查到位班组天天安全监督，并作安全记录及安全点检车间主管安全员周、月、季安全检查必须到位放长假安全检查在安全管理中,要做到“做事不做人”“做人不要做事”-----就是说,在整个生产过程中如有违规操作的必须不讲人情,不讲情面,该严就得严该处分就得处分，如果你要讲人情那你就不要搞安全，否則与人与已都没好处。众所周知，企业规章制度中有关安全生产的条文，是用鲜血和生命换来的教训，它反映了生产

4、过程中的客观规律，谁也不能随心所欲地违反，否则，就要受到客观规律的惩罚。大量事实证明，86.8%的事故是由于违章指挥或违章作业造成的，违章不但制约了企业的生产，而且还危害员工的生命安全。因此，杜绝违章现象是企业预防事故发生的重要手段。事故的直接原因是由于人的不安全行为和物的不安全状态。但是，造成“人失误”和“物故障”的这个直接原因的原因常常是管理上的缺陷，后者虽然是间接原因，但它却是背景因素，而且是事故发生的本质原因。现场管理者的主要责任1、建立安全的操作程序2、计划设备和环境的安全保护措施3、指导工人进行安全

5、生产4、促进工人提高安全保护意识5、在非常时期和事故发生时能够采取相应的措施6、找出事故原因。防止事故再发生7、对现场时刻进行检查，预防事故的发生操作人员应该具备的4种能力1）发现异常的能力,能在故障发生之前对异常进行识别和定义的能力2）处理异常的能力恢复异常至原来的正确状态，确保设备功能正常发挥的能力。3）制定基准的能力为判断设备是否正常制定一个确定标准值的能力。4）维持管理能力能按照规定的标准对设备进行保养和操作的能力。车间负责人职责：1.执行安全技术、工业卫生工作的各项规定，对本车间工人的安全、健康负责

6、。2.保证在安全的条件下进行生产。3.组织工人学习安全操作规程，检查执行情况。严格遵守安全规章。4.整理整頓工作场所，及时排除隐患，发现紧急情况，立即停止作业。5.提出奖励意见；对违章蛮干造成事故者，提出惩罚意见。6.开展安全活动，对工人进行安全教育，推广安全生产经验。7.发生事故后，保护现场，立即上报，组织抢救，参加事故调查，提出防范措施。8.监督工人正确使用个体防护用品。班（組）長职责：1.认真执行有关安全生产的各项规定，2.对本班组工人在生产中的安全和健康负责。3.对新调入工人进行岗位安全教育，并在指定专

7、人负责其安全。4.发现违章作业，立即制止。5.经常进行安全检查，发现问题。认真分析，提出防范措施及时解决。6.发生工伤事故，要保护现场，立即上报，详细记录，并组织全班工人认真分析，吸取教训，提出防范措施。安全生产“十必知”一个方针：安全第一，预防为主,综合治理。二条守则：岗位职责；操作规程﹔三不伤害：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。（保護他人不受傷害）四不放过：事故原因未查清不放过；事故责任者和领导责任未追究不放过；广大职工未得到教育不放过；防范措施未落实不放过。五个须知：知道本单位安全重点部位；知道本单

8、位安全责任体系和管理网络；知道本单位安全操作规程和标准；知道本单位存在的事故隐患和防范措施；知道并掌握事故抢险预案。六个不变：坚持"安全第一"的思想不变；企业法人代表作为安全生产第一责任人的责任不变；行之有效的安全规章制度不变；从严强化安全生产力度不变；安全生产一票否决的原则不变；充分依靠职工的安全生产管理办法不变。七个检查：查认识；查机构；查制度；查台帐；查设备；查隐患；查措施。八个