最新中国汽车公司和商标新资料教学讲义ppt课件.ppt

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1、中国汽车公司和商标新资料中国各大汽车公司我国汽车公司和汽车商标三大集团：一汽集团、东风集团、上汽集团骨干企业：北汽集团、广汽集团、奇瑞汽车、跃进汽车集团、长安汽车、吉利汽车、华晨金杯、东南汽车、比亚迪汽车、江铃汽车等红旗一汽集团包括：一汽解放、一汽轿车、一汽大众、天津一汽丰田、天津一汽夏利、一汽红塔、一汽华利。二、东风汽车集团以艺术变形手法，取燕子凌空飞翔时的剪形尾羽作为图案基础，含义是双燕舞东风，使人自然联想到东风送暖，春光明媚，神州大地生机盎然的景象，给人以启迪，给人以力量。东风——双燕舞东风东风汽车集团：东风汽车、神龙汽车、东风本田、东风日产、东风悦达起亚、东风

2、标致、东风雪铁龙三、上海汽车集团上汽集团：上海大众、上海通用四、北汽控股公司拥有“现代”、“奔驰”、“克莱斯勒”、“Jeep”、“三菱”等国际品牌和“北京”、“福田汽车”等自主开发的民族品牌，实现了国际品牌和民族品牌的完美结合。克莱斯勒300C铂锐欧蓝德帕杰罗sportJeep2500大切诺基切诺基奔驰E级五、奇瑞（CHERY）汽车公司于1997年3月18日正式破土动工。位于安徽芜湖掌门人：尹同耀奇瑞汽车标志的整体是英文字母CAC一种艺术化变形；CAC即英文CHERYAUTOMOBILECORPORATIONLIMITED的缩写，中文意思是奇瑞汽车有限公司；标志中间A

3、为一变体的“人”字，预示着公司以人为本的经营理念；徽标两边的C字向上环绕，如同人的两个臂膀，象征着一种团结和力量，环绕成地球型的椭圆状；中间的A在椭圆上方的断开处向上延伸，寓意奇瑞公司发展无穷，潜力无限，追求无限；整个标志又是W和H两个字母的交叉变形设计，为“芜湖”一词的汉语拼音的声母，表示公司的生产制造地在芜湖市。奇瑞汽车标志的含义：奇瑞汽车车系：风云、旗云、东方之子、QQ、奇瑞V5、奇瑞A5、奇瑞A1等。六、华晨汽车公司主要产品有宝马系列轿车、中华系列轿车、金杯海狮系列轻型客车、金杯系列轻型卡车、阁瑞斯MPV、SUV车以及491、4G6系列汽油发动机等主要车系有宝

4、马3、5系列；中华、骏捷、尊驰、金杯。七、比亚迪汽车八、吉利汽车公司和商标李书福，浙江台州人，17岁时他最大的愿望是拥有一辆自行车，21岁那年，身为照相馆小老板的他成了万元户，23岁时，李书福开始办企业，做电冰箱厂，做装潢材料，27岁时，用它自己的话说：“两三百万是有的了”，今年李书福43岁，据称是中国最年轻的亿万富翁之一。九、长安汽车集团1957年，中国第一辆吉普车在长安下线。1983年，长安开始生产微型汽车，1993年与日本铃木公司合资成立长安铃木汽车有限公司，2001年与美国福特汽车合作成立长安福特汽车有限公司，成为中国最有价值的品牌之一。长安集团产品丰富，实力

5、雄厚。目前拥有七大汽车制造企业：“长安汽车股份有限公司”，“长安福特汽车有限公司”、“长安铃木汽车有限公司”、“南京长安汽车有限公司”、“河北长安胜利有限公司”、“河北长安汽车有限公司”、“长安跨越车辆有限公司”。十、其他汽车品牌第三章优势战略选择1.价值链2.优势战略的类型与制定3.技术创新战略9/17/202152第一节:价值链1.概念：是企业创造价值的各种经营活动的组合。2.价值活动＝基本活动＋辅助活动(1)基本活动：A.内部后勤：原材料采购；B.生产作业；C.外部后勤；9/17/202153D.市场营销：促销/渠道。E.售后服务。(2)辅助活动：A.采购；B.

6、技术开发；C.人力资源开发；D基础设施（一般管理）9/17/202154研究与开发人力资源管理基础管理边际边际采购营销&销售外部后勤或物流输出内部后勤或物流输入生产营运价值链辅助业务主要业务服务9/17/2021553.价值链的确定：价值活动分解成不同单元的活动:(1)具有不同的经济性；(2）对产品特色的形成可以具有潜在的作用；(3）该项活动在总成本中的地位：成本行为的特点：成本比例/上升情况。9/17/2021564.联系(1）价值链内部的联系:活动单元间的联系。一种价值活动施行的方式，不仅影响该价值活动本身的成本，而且影响另外一项价值活动的施行方式和成本。(2)价

7、值链之间的联系：纵向联系。有关内容参见《竞争优势》P120战略成本优势，P167-168内容。9/17/202157第二节:优势的类型与选择一.成本优势战略：1.识别价值链，以分摊生产成本和资产费用；2.分析成本驱动因素：(1）规模经济/规模不经济；(2）学习与外溢效应；(3）生产能力的利用模式；9/17/202158(4）联系；(5）相互关系：共用有形资产/无形资产；(6）一体化的程度：A.贡献：避免利用市场的成本；回避了有较强价格谈判能力的合作伙伴联合作业带来的经济性。9/17/202159B.问题：丧失灵活性；内部缺乏动力、压力；提高退出障碍。