2020年低碳经济下企业成本管理优化论文.doc

《2020年低碳经济下企业成本管理优化论文.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、低碳经济下企业成本管理优化论文摘要：随着环境污染问题的日益加重，全球气候变暖问题日益严峻，低碳经济成为全社会人类普遍关注的焦点。“发展低碳经济，向低碳社会转型”，推动企业向低碳经济靠拢，寻求企业低碳化可持续发展，成为各企业面临的一大挑战。低碳经济下的企业经营模式可以概括为以最少的人力物力投入获得最大的经济效益。本文针对低碳经济下的企业成本管理优化问题展开分析，提出了低碳经济下的企业成本管理优化方案，为企业提高经济效益和实施可持续发展战略提供参考。关键词：低碳经济；企业成本管理；优化方案一、低碳经济对企业成本管理的影响（一）低碳经济下，企业成本管理

2、现状分析。低碳经济是以低能耗、低污染、低排放为基础的经济形式，它的核心是节能减排。原材料价格上涨，产品生产成本随之增加，企业若一味的扩大生产投入，而忽略环保问题，就会导致大量工业废弃物的产生，既污染了环境，浪费了资源，又变相增加了生产成本，与低碳经济时代的发展背道而驰，最终将导致企业走向毁灭的境地。根据有关专家分析，目前80%的环境污染企业。随着各类环保法律法规和有关环境保护标准的相继出台，企业受到越来越多的环境保护制度的约束。为了应对环境污染，推动企业可持续发展和低碳经济双重发展，实行企业成本管理成为当务之急。（二）低碳经济对企业成本管理的影响

3、。当前很多企业还是仅仅习惯性把环保视为社会责任，忽略了由于低碳化企业成本管理带来的收益。企业只有以低碳经济为导向，运用战略性的眼光对企业成本管理进行优化升级，才能在同行业发展中立于不败之地。随着人们对低碳经济的认识，对“绿色消费”、“绿色食品”等绿色环保消费需求，迫使企业从以利润最大化为目标开始向低能耗、无污染、绿色健康等低碳指标转移。企业只有将低碳经济思维纳入企业成本管理中，提供适合人们需求的节能和环保的消费品，才能适应低碳经济下的市场发展需求，使企业向着经济效益、社会效益和生态效益三者有机结合的绿色成本管理目标迈进。二、低碳经济下企业成本管理

4、案例温总理在哥本哈根峰会上向全球庄严承诺：到2020年，中国单位GDP碳排放比xx年减少40%～45%。在这一战略目标的激励下，国内一大批正能量企业纷纷确立并实施了适合各自特点的企业低碳发展战略，开辟了一条节能减排的可持续发展之路。（一）成功案例：1、蒙牛乳业实例。蒙牛乳业负责人言：低碳之路，初看起来对企业好像是个包袱和束缚，但是从长远看来，对每一个企业来说，又是利好抉择，也是实现企业可持续发展的必由之路。蒙牛集团累计投入4亿元用于环保建设，蒙牛集团万吨级污水处理厂的建立，经过处理的污水可以二次循环为企业生产提供水源，使企业污水实现零排放。同时蒙

5、牛集团通过处理动物排泄物，每年可向国家电网提供1000万度的电力，所生产的中水全部用于园区绿化供水与灌溉牧草，发电产生的热能将用来维护牧场的日常供暖。蒙牛集团用实践向社会证明，低碳经济不仅不是包袱，还能为企业实现可持续发展提供一条明路。2、河北宁纺集团实例：河北宁纺集团是一家集纺织、印染、服装加工、纸箱包装和国内外贸易于一体的大型企业。由董事长带头，成立企业节能减排领导小组，引领企业全员参与。宁纺集团在实行各类节能减排措施的三年时间里，通过节能减排增加收入1300多万元，将企业生产排放的固体灰输送给建筑材料厂制成砖后用于企业基建。在布机上安装节电

6、自停装置，每月可节约电费2万余元。成功案例分析：蒙牛乳业和河北宁纺集团的低碳之路的成功，在于以企业负责人为代表运用先进的企业成本管理理念武装，从上而下，从领导到各级员工，全员参与、全员配合，采用先进的低碳化生产设备，将企业利润实现最大化。（二）失败案例：某企业规定，一笔采购费用的支付要经过采购员→采购主管→财务主管→分管副总→总经理，层层审批。一笔费用的支付，经过逐级审批，等待时间至少三五天，如果不经过这些审批，费用就无法支付。这个流程看似没问题，且每一步都不能省，但这不仅浪费了大家的时间，导致工作效率低，而且要真出什么事，大家都没责任，因为要担

7、责的人太多，罪不责众，所以恶果还得老板尝。失败案例分析：这种审批流程完全可以通过使用自动化办公软件来实现，不仅能提高各级部门和成员的工作效率，使企业人力资源成本管理得到优化，而且不会出现遗漏，即使某个环节的负责人员出差在外也可以审批，可以保证企业办公流程不间断。三、企业在实施低碳化成本管理中遇到的问题（一）观念落后，人才短缺。在低碳经济的大环境下，粗放式的成本管理方式已经制约了企业的进一步发展，企业要实现可持续发展，就必须向低碳经济转型。原材料价格持续上涨，企业管理人员低碳化成本管理观念落后对企业造成不利的影响。低碳经济下对企业产品的最终目标将是

8、物美价廉、环保节能。企业在成本管理中，要注重对产品成本和服务成本的管理。一个产品的最终成本应该包括原材料成本、辅料成本、设计成本、用工成