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时间:2021-04-14
《最新《社区护理学》 护理学院 孙爱领 第 七 章 社区老年人 健康保健与护理教学讲义PPT.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、《社区护理学》护理学院孙爱领第七章社区老年人健康保健与护理第七章社区老年人健康保健与护理老年社区护理发展现状澳大利亚老年护理评估组社区服务医院服务护理之家老年公寓美国访视护士:居家护理,健康教育,健康促进服务二、国内老年社区护理家庭护理护理专家门诊社区卫生服务健康档案老年社区护理的趋势发达国家:老年社区护理----解决老龄化所带来的健康保健需求的重要途径我国老年人医疗保健面临巨大挑战---人口多老年人口增长快老年人医疗保健需求急剧增加美国专家评论《人口老化削弱中国的锐进?》人口老化必然会使“飞速行
2、进的亚洲巨龙出轨”严峻挑战人口迅速老化劳动年龄人口负担增加男女比例严重失衡最佳途径老年社区护理-----是解决老龄化带来的医疗保健需求增加的最佳途径老年社区护理治疗健康教育康复服务老年社区护理促进健康预防疾病护理工作重点第一老年人的健康问题67%~~~~90%-由护士做有效处理第二健康教育健康教育从老年人健康问题出发,重视老年人心理问题第三老年护理研究生活质量、健康行为、护理教育社区老年护理的宗旨为老年人提供专业护理让老年人幸福、健康地安度晚年,促进社会和谐发展。本节定义:健康老龄化谢谢!第三章优
3、势战略选择1.价值链2.优势战略的类型与制定3.技术创新战略9/3/202126第一节:价值链1.概念:是企业创造价值的各种经营活动的组合。2.价值活动=基本活动+辅助活动(1)基本活动:A.内部后勤:原材料采购;B.生产作业;C.外部后勤;9/3/202127D.市场营销:促销/渠道。E.售后服务。(2)辅助活动:A.采购;B.技术开发;C.人力资源开发;D基础设施(一般管理)9/3/202128研究与开发人力资源管理基础管理边际边际采购营销&销售外部后勤或物流输出内部后勤或物流输入生产营运价值
4、链辅助业务主要业务服务9/3/2021293.价值链的确定:价值活动分解成不同单元的活动:(1)具有不同的经济性;(2)对产品特色的形成可以具有潜在的作用;(3)该项活动在总成本中的地位:成本行为的特点:成本比例/上升情况。9/3/2021304.联系(1)价值链内部的联系:活动单元间的联系。一种价值活动施行的方式,不仅影响该价值活动本身的成本,而且影响另外一项价值活动的施行方式和成本。(2)价值链之间的联系:纵向联系。有关内容参见《竞争优势》P120战略成本优势,P167-168内容。9/3/2
5、02131第二节:优势的类型与选择一.成本优势战略:1.识别价值链,以分摊生产成本和资产费用;2.分析成本驱动因素:(1)规模经济/规模不经济;(2)学习与外溢效应;(3)生产能力的利用模式;9/3/202132(4)联系;(5)相互关系:共用有形资产/无形资产;(6)一体化的程度:A.贡献:避免利用市场的成本;回避了有较强价格谈判能力的合作伙伴联合作业带来的经济性。9/3/202133B.问题:丧失灵活性;内部缺乏动力、压力;提高退出障碍。(7)行动的时机,先进入/后进入,与经济周期、经济背景有
6、关。(8)企业的政策选择;(9)地理位置。9/3/2021343.识别竞争对手价值链,确定竞争对手相对成本和成本差异的原因。4.控制成本驱动因素:控制规模经济控制生产能力利用模式控制学习效应:设计合理的制度控制联系,控制关系9/3/2021355.制定成本优势战略时应避免的错误:1)防止成本优势战略影响企业特色;2)制定成本优势战略时还应注意其他成本;3)防止忽视内部价值链各种联系组合的应用;4)防止采用相互矛盾的政策,如多元化与规模经济。9/3/202136二.特色优势战略1.特色与特色优势:特
7、色:指企业向用户提供具有某种特殊价值的产品,或者以某种特殊的方式提供这种产品,或者以某种特殊的方式保证这种产品使用价值的实现。9/3/202137特色的表现:与产品有关;与销售网络的选择、销售点的选择(即提供方式有关);与售后服务方式有关。9/3/2021382.特色的来源(即影响因素):政策的选择、联系、价值链内部的联系,联系方式的改变、行动的时机、地理位置、一体化程度等。9/3/2021393特色与买方价值特色是对买方来说的,对买方有价值才有意义,才能形成特色如何才能对用户有意义,以提高买方价
8、值:--降低买方的成本(使用成本);--提高买方使用产品得到的受益。9/3/2021404.分析用户的采购标准:使用标准:与产品的物理使用价值有关信号标准:A信誉或形象B广告C产品外观形状和颜色D市场份额E特殊的顾客群体。9/3/2021415.特色战略的制订1)确定谁是真正的用户;2)确定买方价值链及企业对其影响;3)分析买方购买标准;4)评价企业价值链中独特性的来源;5)分析形成特色的成本,选择低成本的独特性来源。9/3/2021426.防止特色优势战略的失误1)防止形成对用户
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