浅议化工企业安全管理工作现状与创新策略

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1、浅议化工企业安全管理工作现状与创新策略　　摘要：化工企业的安全管理工作对于企业内部的运作和正常运转有着巨大的意义。文章将针对这一方面的内容展开论述，详细的分析了现代化的化工企业安全管理的现状以及存在的疑难点，同时对提升安全管理工作质量的对策、针对安全管理工作进行创新的方案等进行了概述和探讨，旨在更进一步的促进化工企业工作的发展，为企业的前进铺平了道路。关键词：化工企业安全管理研究分析创新策略对策研究6在最近的几年之中，随着化工企业的生产作业逐步的由传统工作方式而向自动化、机械化、规模化等等方向发展

2、，所以对于各大化工企业而言生产的模式、管理的模式、环保工作的对策方案等也需要进行很好的改良。随着新型技术的使用，对于化工企业的管理人员而言也面临着更大的压力与挑战，一些具有高温高压、易燃易爆、有毒腐蚀等危害的化学产品时刻威胁到企业内部工作以及生产环境的工作，如果处理操作不恰当，则有可能会造成环境污染甚至是火灾中毒等严重的情况。所以，有必要针对化工企业的安全管理提出全新的要求和标准，在新的工作形势之下对当前阶段的安全管理工作现状进行分析，找出存在的缺陷，并且着手对安全管理对策进行创新，全面的提升化工

3、企业安全管理能力。一、化工企业安全管理现状和事故风险分析深入的分析化工企业之中安全管理工作的现状以及诸多风险事故，有助于在后期的改进工作当中进一步的找到问题的根源所在并且进行创新。首先，是人为因素造成的安全事故，人为原因导致的化工企业安全管理问题是现阶段需要重点解决的一个问题，根据相关的统计资料和报告研究，可以发现在化工企业之中由于人为原因而导致的安全事故占到了总体安全事故的大部分，其实际的表现有不按照规范的章程进行操作、不严格的执行相关的操作程序、在工作过程之中操作疏忽或者是针对一些异常的现象没

4、有进行及时的处理等等。另外，由于工作环境的喧闹以及嘈杂而导致的安全事故也不在少数，针对化工零部件进行随意的拆卸和更换、针对一些零件的破损没有进行及时的维修，诸如冲机作业之中没有按照既定的要求使用辅助工具、在砂机作业之中拆卸挡板等等，都会导致相应的安全事故发生，严重的影响到了化工企业的安全生产。同时，在作业的过程之中暴力使用器械、野蛮的装卸物品等等，也容易会导致安全事故的发生，没有按照重量要求进行装卸，进而使得设备超负荷的运转，都会严重的影响设备的使用寿命、增加事故风险发生的概率。6与此同时，在现阶

5、段的化工企业安全管理工作之中安全制度的监督和执行往往不到位，没有很好的体现出国家和地方所制定出的安全细则的要求和重点，针对企业内部的各套安全管理章程、工艺技术流程的操作以及各个生产的安全规定等等，也没有进行很好的落实，难以确保工艺技术的使用有着坚实的制度保障，进而导致了各种类型违规现象和违反操作现象的发生，严重的扰乱了正常的化工企业安全管理工作的运行与开展，对后期的各项管理也形成了直接的困扰，最终使得安全管理工作质量难以有效提升。生产设备的落后、生产工艺技术的陈旧、工艺资料和相关文件信息更新不及时

6、，也会导致安全管理质量不断下降。在化工生产企业之中，许多公司使用的设备依然是上个实际六十年代所生产的装备，所以已经难以满足现代化的化工生产和产品结构的相关要求，在质量方面也难以达标。另外，生产的工艺技术迟迟得不到革新、相关的生产资料也不健全，针对精尖产品以及高科技的产品等，没有充足的数据资料支持，进而对于各项安全管理工作也难以有效的、顺利的开展。二、化工企业安全管理创新策略分析根据上文针对现阶段化工企业安全管理工作进行全面的分析，可以对工作的现状以及存在的诸多难点以及缺陷等等，有着全面的掌握。下文

7、将针对化工企业安全管理工作革新的对策和创新的方案进行研究，旨在改进现阶段所存在额不足之处。6首先对于各大化工企业而言，需要树立起以人为本的生产观念，在此观念的引导之下，全面的开展各项整治工作，逐步的将严格的管理制度渗透到每一个工作的细节当中，进而影响内部员工的行为和思想，将安全管理的工作理念摆放在首要的位置，逐步的强化对内部员工思想和观念的教育，并且发挥出工作的主动性和创造性，达到全面整治安全管理的目的与效果，提升化工企业安全管理工作的开展质量。对企业的安全教育培训，应加强对企业主要负责人、中层领

8、导的安全法律、法规的培训，提高企业主要负责人法治意识，牢固树立依法经营的思想，全面落实企业的安全生产主体责任。加强对企业安全生产管理人员安全管理知识的培训，尽可能配备既有专业知识，又有实践经验，同时责任心强的人员来从事安全生产管理工作，真正做到“懂管、会管、善管、敢管”。对一线从业人员重点进行安全操作技能的培训。对于三级教育要重视班组级的教育，对于员工的培训教育做到不走过场，防止出现有试卷、有记录、有成绩，但无效果的现象。6建章立制完善安全规章制度，是实现安全生产的前提。有些企业各