浅议工民建工程施工质量管理

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1、浅议工民建工程施工质量管理　　摘要：随着我国经济的高速发展，工民建工程正在以前所未有的规模蓬勃展开。工民建工程施工质量管理是整个施工管理的重要组成部分，是开展其他一切工作的前提，为了保证施工的顺利完成，必须对工程的施工进行科学有效的管理。关键词：工民建；施工；质量管理Abstract:WithChina’srapideconomicdevelopment,civilengineeringisahithertounknownscalebooming.Qualitymanagementofcivilengineeringcon

2、structionisanimportantpartofthewholeconstructionmanagement,istheprerequisiteofallotherwork,inordertoensurethesmoothcompletionofconstruction,mustbescientificandeffectivemanagementofEngineeringconstruction.Keywords:CivilEngineering;construction;qualitymanagement中图分类

3、号：文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）7工民建施工过程的质量管理是一项系统的工作，既要做到全面深入，又要做到细致入微，使管理贯穿于施工过程的始终。但是目前情况下工程施工质量管理过程中还存在问题，所以建筑企业应该进行有效的控制管理，提升管理水平，确保工程质量。一、工民建工程施工质量管理分析所谓工民建工程施工质量管理，是指在建设工程质量法规的强制性下，工民建工程施工项目中包括施工单位指导、控制相关机构协调并改进包括方针、目标的制定、质量的策划及质量的控制等与质量有关的活动。当中，工程质量是该施工项目的建设核

4、心，对于该工程建设的成败具有关键性的意义，是工民建施工工程要完成三大控制目标（质量、投资、进度）的重点内容。对工民建工程项目质量形成全过程实施积极有效地监控，将可能或已对工民建工程质量构成的影响例如管理、技术及人力资源因素等置于领导的控制状态下，实现建设工程应有的效益，是当前工民建企业所应重点考虑解决的问题之一。二、施工阶段质量管理的基本要求首先，每一个工民建工程都应该坚持贯彻社会主义发展观中明确提出的工民建工程质量的强制标准及相关的法律法规。工民建工程有建设、勘察、设计、施工、监理五方责任主体，7每责任主体都应该根据自身

5、的工作、标准来确定工程的质量，每个责任主体的目标都是确保工民建工程质量能够达到预期的目标。设计单位应该通过提出具体的改变设计的合理建议来解决在施工阶段中发现的一些隐性问题，使竣工项目的质量标准同之前设计中预期的效果达成一致。施工单位应该在现场控制工民建工程的进行，在施工过程中随时跟进，以保证竣工项目能够达到基本的质量要求。监理单位应该根据工民建行业具体的质量标准对工民建工程进行全面监理，保证施工单位的各项活动能够依据法律规定进行，保证施工质量，是竣工工民建能够达到设计目标和设计要求。三、做好工民建工程施工前的准备工作1．工

6、民建工程管理人员的准备工作工民建工程施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等岗位，应依据工程规模及难易程度，确定管理人员的数量，进行科学的职能分配。工民建工程项目经理，做为工程项目的负责人，应组织本工程项目人员，认真熟悉图纸，编制号工民建工程施工人员合机具的作业计划及施工进度计划等。2．工民建工程的技术准备工作7施工单位在熟悉工民建工程施工图纸的基础上，要对图纸中的问题进行汇总。通过图纸会审，使工程甲方的要求与设计单位的设计达成一致，使有关问题能在进场施工前得到最大限度的解

7、决。工民建工程项目技术人员，应结合项目特点，编制出施工组织设计、各专项施工方案和施工作业指导书等，以此来指导现场施工。这样作，既能大大第提高了工作效率，又方便了对施工操作人员的培训工作。3．工民建工程的现场准备工作工程开工前，项目经理应组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定道路、办公合生活用地，安排材料堆放地点，落实施工用水合用电等情况。在做好基础工作的前提下，绘制出各施工阶段的平面布置图，使施工人员能在施工中严格按照平面设计进行布置，科学合理地施工。4．工民建工程的材料准备工作为了提高计划材料的准

8、确性，应由项目部预算员提出材料计划表。采购人员要依据材料计划表，提前联系供货单位，从而保证材料的充足供应。同时，项目部要向采购人员提供施工材料进场的时间要求，使采购人员做到心中有数，能按要求做好施工材料的准备工作。四、把握施工过程质量管理1．建立质量保障体系在工民建工程的施工过程中，各单位应该严格遵守我