浅议建筑工程材料管理有益探索

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1、浅议建筑工程材料管理有益探索　　摘要：在建筑工程施工时，对建筑材料的管理工作十分重要。本文笔者对如何加强建筑工程材料管理方面有益方法进行了讨论。只有真正做好材料管理工作才能保证建筑工程的质量、保证施工的正常有序进行，提高建筑企业的有效收益。关键词：建筑；工程；材料；管理；探索中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：随着建筑市场竞争激烈的不断发展，如何加强管理，降低风险在激烈的竞争市场上站稳脚跟，就要从工程材料管理的基本条件细节做起。在建筑工程的管理中，材料管理是一个十分重要的环节，做好工程材料的管理

2、工作，能够从根本上保证建筑成品的质量。1建筑工程中材料管理工作的特点7建筑工程项目具有一定的单件性和一次性，这就决定了材料管理的风险性，总体来说，建筑材料管理具有一定的严谨性、复杂性和保证性[1]。整个项目的质量在很大程度上受建筑工程材料管理工作的影响。因此，工作人员在进行建筑材料的管理工作时，应该周密的实施计划，科学的进行管理。材料管理工作的复杂性是指很多部们都会采购并使用材料，这就要求明确各个部门的权利与义务，协调各个部门之间的关系。因为材料采购在使用过程中，既能涉及到整体利益，又能涉及到局部利益，为

3、了处理好质量、工期和材料的关系，建筑材料管理工作必须具有保证性。2做好建筑工程材料管理工作的现实意义建筑工程材料管理能够优化生产管理，节省人力资源和物力资源，能更够为企业创造新的生产力，提高企业生产活动的经济效益和社会效益[2]。在新的经济背景下，建筑行业之间的市场竞争愈演愈烈，只有提高自身的生产质量、缩短工期，降低成本，才能在社会上取得更多地信誉，做好建筑工程的材料管理工作，能够完善企业的经营机制，最大限度的提高企业的综合竞争力。材料是工程项目的实体，做好建筑工程的材料管理工作，能够严密的控制材料的供给

4、和消耗，使资源得到合理的利用，进而为工程施工的顺利进行提供保证。3建筑工程材料管理的有益探索3.1做好建筑材料的供应管理工作3.1.1做好建筑工程的材料采购计划编制工作材料管理人员应该根据经济采购量的分析结果、选择的合同类型以及材料的需用进行采购计划的编制工作，除此之外，材料管理人员还应该根据项目需要制定正确的、及时的、可执行的材料采购计划。3.1.2做好建筑工程材料的市场调研工作7建筑企业的材料采购员应该充分掌握建筑工程项目的材料使用情况、材料的价格情况以及材料在市场上的供应情况。具体来说，材料采购员应

5、该检查各个经营主体是否具备较全的生产经营手续，并掌握各个企业的生产规模、产品质量、价格情况、企业信誉和售后服务情况。3.1.3做好对建筑工程材料的运输管理工作在材料采购费中，运输费用是相当大的一笔开支，如果能够合理安排运输，就能够降低材料的采购成本，因此，在价格相当，售后服务同等、质量同优的条件下，建筑企业应该到离施工单位最近的商家去购买材料，并最大限度地降低材料采购的运输次数。材料采购员要按照政府的标准采购材料，并做好各项材料的交易数量记录和使用记录。3.1.4做好建筑材料的存放管理和发放管理工作7材料

6、验收入库时，工作人员应该索要供应商额度“防伪备案证明”，对于重要工程的主要建筑材料，应该委托各级质量技术监督部门授权或认可的检测单位进行材料的质检工作，为了保证建筑工程材料的使用寿命，应该将其存放在符合要求的材料库房之中[3]。一般情况下，建筑工地需要用到的材料很多，同一种材料拥有多种规格，为了防止错用和混用问题，应该将各种材料标识清楚、分类存放。对于容易损坏的物品，在发放之前应该进行详细的验交工作，对于贵重的物品，可以根据建筑工程的实际情况，凭领料小票分多次发放。应用统计分析法按照用途和内容的不同对材料

7、进行整理，生成各种材料记录、材料帐表、技术资料。3.2做好建筑工程材料的价格管理工作3.2.1选择合理的建筑工程材料采购模式常见的材料采购模式包括三方面内容，在施工单位和业主协商采购的模式下，需要双方共同控制材料的质量，这种采购模式能够使材料的供货、保管和使用一体化，这样，既不耽误工期，又能保证整个建筑工程的质量。第二种是由施工单位采购材料的模式，在这种模式中，施工单位会根据实际情况制定采购流程，自行调整报价，但是这种材料采购模式会使建设单位处于被动地位，如果后期的意见不一致，既耽误工期，又影响工程的造价

8、。第三种模式是完全由业主方采购材料的模式，这种模式能够有效地降低材料采购成本，但是在这种模式中，采购工作的效率低、流程长。3.2.2充分了解材料的市场价格，采购物美价廉的材料掌握市场动态是控制材料价格的有效途径，材料采购员应该充分了解材料的价格行情，对材料的价格进行各种各样的采集调查活动，认真调查材料的真实性和有效性。3.3做好建筑材料的使用管理工作7做好施工过程中的材料管理工作也是合理控制材料的重要环节，在建筑工程施工作业中