最新XX公司培训计划HR猫猫解析教学讲义ppt课件.ppt

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1、XX公司培训计划HR猫猫解析（一）、训练组织体系建设强化二级机构培训组织架构的建立完善系统的制式培训训练大纲进一步加强讲师、组训的培养与管理强化对各分支机构培训运作的追踪与评价进一步规范衔接教育的操作流程制定各层级专案培训大纲建立由总公司寿险培训部、督导区、分支机构，层层分工的立体运作培训体系一、2000年总公司寿险培训部工作总结1（二）、训练管理体系建设加强培训信息平台的建设强化新人衔接教育的追踪与指导、支援召开二级机构培训负责人会议，加强培训管理工作在各二级机构培训部推行档案管理指导、支援和检查各分支机构培训的运作情况一、2000年总公司寿险培训部工作总结（续）2一、2

2、000年总公司寿险培训部工作总结（续）（六）、讲师管理组织教师节活动全系统共评出优秀讲师59人，优秀培训部6个。组织寿险专、兼职讲师的评聘工作建立专、兼职讲师电子档案系统安排6人赴日本生命学习（七）、代理人考试的组织与推动建立代理人考试培训辅助系统修订完善代理人考试激励方案建立代理考试题库20套6加快梯队建设，支撑营销快速发展完善训练系统，提升培训竞争优势二、寿险培训部２００１年工作思路与行动计划前言寿险营销和培训一体两面。2001年寿险营销的快速发展离不开培训工作的有力支撑，销售队伍的稳定，生产性的提高及训练品质的有效性也离不开营销工作对训练效果的跟进和延伸。寿险培训部必

3、须加强组训梯队、讲师梯队和营销干部、业务主管梯队这三个梯队的建设，以保证销售队伍得到足够的训练和辅导，促进人力的有效成长，这是寿险营销突破成长瓶颈，达成增长目标的关键所在。同时，寿险培训部还必须从训练组织体系、训练教学体系和训练管理体系三个方面着手，逐步完善训练系统的建设，在有限的资源下，提升经营品质，提升各级人才梯队管理技能，从而提升销售队伍人员的留存率、生产性，突破若干经营瓶颈，以建立平安寿险培训的长期竞争优势。秉承全员营销和全员讲师的理念，围绕加快人才梯队建设和完善训练系统这两大经营主题，透过三化（具体化、时间化、责任化），寿险培训部制订了2001年的工作思路和行动方

4、案。8支撑营销快速发展提升培训竞争优势寿险培训部２００１年经营主题加快梯队建设组训梯队营销干部、业务主管梯队讲师梯队完善训练系统训练组织体系训练教学体系训练管理体系9三大梯队的作用和定位业绩持续增长销售队伍健康发展组训梯队训练辅导业务推动组织发展团队激励营销干部、业务主管梯队业务达成绩效改善士气提高专业经营讲师梯队理念养成文化宣导技能传授专案指导10寿险培训部２００１年人才梯队培养计划组训梯队训练计划营销干部、业务主管梯队训练计划讲师梯队训练计划11组训梯队训练计划训练目的训练目标训练对象训练方法发挥组训在营业区、营业部的训练、辅导优势，推动营销业务发展构建完善营业区、营业

5、部的训练、辅导体系，提升基础训练平台提升销售队伍的绩效品质、人员留存、对公司的忠诚培育、储备适应竞争发展需要的营销基础管理人才梯队根据总部对组训的规划，2001年将确保培育新组训504名（共7期，每期72人）针对组训的定位要求，2001年将训练在岗区组训450人回炉（共15期，每期30人）组训育英培训班：面向社会新招聘且在机构一线锻炼3个月以上的高素质人才或系统中选拔的司龄1年以上内外勤员工年龄22—30岁之间，以男性为主组训回炉班：主要为参加总公司寿险组训育英班已结业的在岗营业区组训人员组训育英培训班：采取封闭专业化训练，分课堂学习、机构实习、总结交流三个阶段，时间两个月

6、组训回炉班：采取封闭式训练，小班式互动研讨式教学，时间五天12营销干部、业务主管梯队训练计划训练目的训练目标训练对象训练方法提升营销干部和外勤业务主管适应营销快速发展要求的专业运作技能提高营业单位经营管理能力和水平；以标准营业部、营业组建设为重点，提升营业单位的经营绩效完善营业部经理、各级主任培训和高级营销管理干部的专业技能提升培训。完成对营销管理干部的经营管理技能训练课程及班次；完成对所有营业部经理经营技巧研修训练和晋升培训；组织新人衔接90天训练讲师研讨班，提升新人衔接训练质量；推广增员、选择的专业化操作方法及流程，提升专业技能；引进LIMRA训练课程，逐步建立平安营业

7、部经理长期训练规划（PAM）各二级机构销售副总、营业区（支公司）行销经理、营业部经理、营业部各级业务主任和兼职讲师。主要采取由学员高度参与的小班制研讨教学形式，由总公司寿险培训部各种授权讲师团和LIMRA讲师授课13阶段1迈向经营（0-1年）部经理晋升（RST）阶段2经营技巧建立（1-2年）部经理研修（MSS）阶段3经营技巧强化（1.5-2.5年）部经理在职训练（AMTC）阶段4营业部高级经营技巧研讨会（2.5—3.5年）高级部经理晋升（MMS）阶段5经营利润研讨会（3.5-4.5年）高级部经理研修（PMW）阶段6