最新JXKJ91建筑物定位放线剖析教学讲义ppt课件.ppt

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1、JXKJ91建筑物定位放线剖析9.1概论1、熟悉设计图纸建筑总平面图：建筑物间的平面和高程关系建筑平面图：建筑物尺寸和定位轴线关系基础平面图：基础边线与定位轴线间关系。基础剖面图：立面尺寸、设计标高、基础边线与定位轴线间关系。熟悉设计图纸3、根据规划道路红线定位城建区新建建筑物根据政府部门批准的红线测设。（1）放样数据的计算（2）测设（3）检查调整4、根据测量控制点坐标定位二、建筑物放线根据已定位的外墙轴线交点桩（角桩）测设出其他各轴线（内墙）交点的位置，并打桩表示（中心桩）。角桩中心桩轴线控制桩1、轴线控制桩设在离基槽上口边线约2—4m处，与定位桩一起观测（1/2000，±40″

2、），可投射于附近建筑物墙上，用于机械开挖且节省木材。根据基础宽和放坡宽、工作面宽用白灰撒出基槽开挖边线。基槽开挖后，角桩与中心桩被挖掉，为便于施工中确定轴线位置，将轴线延长到槽外安全地点，以木桩表示，常用方法有设置轴线控制桩和龙门板。放坡系数土类型放坡起点人工开挖放坡系数机械挖土坑内作业坑上作业Ⅰ、Ⅱ1.200.500.330.75Ⅲ1.500.330.250.67Ⅳ2.000.350.100.33并留工人施工作业空间另立面图和剖面图，给出基础、地坪、门窗、楼板、屋面等设计高程，是高程测设的依据。工作面2、设置龙门板（1）设置距基槽上口边线约1—1.5m处侧面与基槽平行的龙门桩。（

3、2）在龙门桩上测设±0.00或比其高或低某一数值的线。（3）按标定同一标高线钉龙门板，顶面位于同一标高。（4）根据轴线桩或定位桩将轴线投至龙门板顶面标定。（5）放墙宽、基础宽、基槽宽到龙门板上，用石灰撒边线。第三章生产战略§1企业战略的概念和组成§2企业的战略规划§3生产战略的组成§1企业战略的概念和组成一、企业战略的概念二、企业战略的作用三、企业战略的组成一、企业战略的概念是企业为顺应环境变化，谋求并发展其竞争优势而制定的基本方针，以及对其重要资源配置所作的谋划。竞争优势体现在以下几个方面：1、低成本或低价格；2、产品和服务的质量；3、产品交货和服务的可靠性；4、以产品系列范围广

4、泛、用户化和快速响应为特征的适应性；5、产品与技术方面的创新。以上五个方面的能力都与生产系统的性能有关。返回三、企业战略的组成1、市场和销售战略；2、产品战略；3、生产战略。返回§2企业的战略规划一、战略目标与企业使命二、经营领域的选择一、战略目标与企业使命1、长期计划目标是对企业发展预期成果的表述，主要是一些计划指标，如产值、产量、利润、市场占有份额等的增长率以及产品质量水平、投资报酬率等方面的要求。2、企业战略目标是指如何建立和发展竞争优势。比较两者的不同点。如：IBM的战略目标：“发展软件，加强服务”。丰田汽车的战略目标：“优质优智，世界丰田”。3、企业使命返回二、经营领域的

5、选择1、技术创新型；2、用户化型；3、成本最小化型。返回§3生产战略的组成一、生产类型的选择产品——工艺矩阵产品——工艺矩阵的变化形式二、生产能力发展战略资金和资源、技术装备、生产能力。扩大生产能力的几种策略三、产品和工艺技术战略——培育和发展核心能力四、生产作业管理决策五、纵向一体化与生产企业的服务战略End