股权激励模式比较分析.doc

股权激励模式比较分析.doc

ID:62050979

大小:64.00 KB

页数:3页

时间:2021-04-16

股权激励模式比较分析.doc_第1页
股权激励模式比较分析.doc_第2页
股权激励模式比较分析.doc_第3页
资源描述:

《股权激励模式比较分析.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、个人收集整理勿做商业用途股权激励模式比较分析一、适用对象适用于企业中的总经理、董事长等高层管理者。二、主要用途帮助公司中的总经理、董事长等高层管理者了解各种股权激励方式的优缺点以及适用企业,从而帮助其为公司制定适用的股权激励方案。三、主要内容股权激励模式详细说明适用企业期股激励实施方式:公司和激励对象约定以一定价格购买一定数量的股权,在实际拥有所有权之前,可以部分拥有表决权或分红权,分红权一般不能兑现,而是需要偿还期股的购买价格。同时规定激励对象在一定时期内必须持有股票,不得出售。优点:享有股票的表决权、分红权且无需资金

2、的现时注入。缺点:股权并非及时的,而是延期的;承担股票价格下跌的风险。u非上市企业u拟上市企业现股激励实施方式:公司通过奖励或参照股权当前市场价格向激励对象出售的方式,使激励对象及时直接获得股权,同时规定,激励对象在一定时期内必须持有股票,不得出售。优点:激励对象拥有与普通股股东一样的增值权益和表决权。缺点:需要立即注入资金;承担股价下跌的风险。u人员构成比较稳定的企业。期权激励股票期权实施方式:公司向激励对象发放期权证书,承诺在一定期限内或一定条件达成时激励对象以约定价格购买股权。优点:期权是一种权利而非义务,激励对象

3、在股票价格低于行权价的时候可以放弃权利,因此对激励对象没有风险;有长期激励效果;u上市公司个人收集整理勿做商业用途缺点:行权有时间数量限制;激励对象行权需支出现金;存在激励对象为自身利益而采用不法手段抬高股价的风险。虚拟股票实施方式:企业无偿赠送或以奖励的方式发放给激励对象,约定授予虚拟股权数量、行权时间和条件,明确双方权利义务,按年度给予分红。激励对象享有分红权和股价升值收益,但没有所有权、表决权、不能转让和出售,离开企业自动失效。优点:不影响公司的总资本和所有权架构;避免因变数导致对公司股价的非正常波动;操作简单,股

4、东会通过即可。缺点:兑现激励时现金支出较大;行权和抛售时价格难以确定。u现金流较为充裕的上市或非上市公司。限制性股票计划实施方式:公司按照预先确定的条件赠与激励对象一定数量的本公司股票,但激励对象不得随意处置股票,只有在规定的服务期限后或完成特定业绩目标时,才能出售股票收益。否则公司有权将免费赠与的限制性股票收回。优点:激励对象无需现金付出;有长期激励效果。缺点:公司现金流压力较大;激励对象实际拥有股票,享有所有权,公司对激励对象的约束困难。u业绩爆发性不强的上市公司;u产业调整过程中的上市公司;u初创期的企业。股票增值

5、权实施方式:公司指定规定数量的股票给激励对象作为股票增值权的对象,如行权期内公司股价上升,激励对象可选择兑现权利,获得股价升值带来的收益,可选择获得现金或兑换成相应金额的股票。优点:激励对象没有股票的所有权,也不拥有表决权、配股权;行权期一般超过任期,这样可约束激励对象的短期行为;激励对象无需现金支出;操作简单,股东会批准即可。缺点:资本市场的弱有效性使股价与激励对象业绩关联不大,对绩效对象无太大激励性;公司的现金压力较大。u无法开户的上市公司外籍员工;u业绩稳定的公司。个人收集整理勿做商业用途员工持股计划实施方式:公司

6、内部员工个人出资认购本公司部分股份,并委托公司进行集中管理。优点:员工利益与企业前途紧密相连;扩大公司资金来源。缺点:高层管理者的决策权威受到影响。u高科技上市公司及子公司;u创业板上市公司及其子公司。管理层收购实施方式:公司经理层利用借贷所融资本购买公司的股份,从而改变公司所有者结构、控制权结构和资产结构,实现持股经营。优点:为管理层提供决策权,促进公司整体业绩的提高。缺点:管理层需要大量融资。u国有资本退出企业、国有民营型非上市公司;u集体性企业;u反收购时期的公司。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。