财务清欠工作总结.docx

财务清欠工作总结.docx

ID:62024841

大小:29.96 KB

页数:20页

时间:2021-04-14

财务清欠工作总结.docx_第1页
财务清欠工作总结.docx_第2页
财务清欠工作总结.docx_第3页
财务清欠工作总结.docx_第4页
财务清欠工作总结.docx_第5页
资源描述:

《财务清欠工作总结.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、财务清欠工作总结篇一:2021年财务科工作总结2021年度财务科工作总结2021年在总承包公司及分公司的领导下,全体财务人员齐心协力、积极工作,圆满完成了2021年的各项规划及目标,现将2021年的工作总结如下:2021年度经济指标完成情况表一、2021年工作总结1、进一步规范会计核算,2021年在会计业务处理上,加大了管理力度,从会计凭证接收、审核、入账、复核、归档等各环节进行控制和把关,确保会计凭证处理的规范、及时和正确,从而进一步达到“账证、账实、账账、账表”四相符。并要求在会计工作流程上,本着“源头把关,流程跟进”的思路去理顺和完善。2、基于分公司处于新起步阶段,大量引入的新生力量工作

2、水平层次不齐,年内以通知的形式、利用网络QQ信息共享的形式,统一了财务核算流程的步骤和内容,从源头上杜绝财务风险;规范了项目职工自有食堂餐费的报销、费用票据的报销;完善了安全费用支出,使项目安全费用的支出做到了有据可依,使各项经济业务更适应新的要求,为分公司的良性发展奠定基础。3、加强了各种票据的管理,明确各种票据购买、保管、领用、背书转让、注销等环节的职责权限并专设登记簿进行记录,防止空白票据的遗失和被盗用,并且将备查簿作为会计档案管理;年内借助各种辅助台账包括“总包合同回款及项目责任成本台账、分包合同付款台账、购销合同付款台账、投标保证金台账、债权、债务台账、外经证等,极力利用非会计语言使

3、管理层更了解专业的财务信息。4、按照总承包公司财务部、资金部的相关要求,2021年在原有票据资料的基础上进一步规范了税务资料手续,做到了凡是壹万元以上发票必须具备税务网站查询发票真实的凭据,从源头上控制了税务风险。并在本年圆满完成了总承包下达的各项税务报表的填制工作,为下一步税务清查打下了坚实的基础。5、按照总承包公司关于对工程转包违法分包等违法行为进行整改的整改要求,财务科结合平时核算资料中存在的相关问题对对口部门进行反馈;按要求对各项目部大宗材料采购未能及时提供发票的,确定责任人限定时间取得正规发票;对分公司各项目进行了排查整改,按照符合整改要求的核算资料进行了账务调整,做到了以合同管理为

4、源头,实现“合同、物资(材料)、票据、资金支付”四流一致,在核算中体现“四流合一”。6、鉴于分公司上半年回收工程款较少,而下半年开工项目多由此清理拖欠和收取工程款工作就是分公司下半年的工作重点,因为没有资金就无法完成现有的在施工程,没有资金就不能承揽新的工程,为此分公司专门召开了清欠专题会议,与各项目签订了《清欠目标责任状》,遵照“谁主管,谁办理,谁负责”的原则,实行清欠项目责任终身制,项目经理均为清欠第一责任人,对项目应收款项终身负责,负责清收全部应收款项,把清欠指标与项目兑现挂钩。财务科配合各项目进行清欠工作,建立在建竣工项目的经济档案、清欠台账并每月签订联络卡,通过对账及时发现问题,掌握

5、了解业主资金状况及动态,坚决杜绝资金“体外循环”现象的发生。加强应收账款的管理,加大清欠力度,努力缓解资金紧张的局面,把有限的资金合理投入到无限的需求之中,有效控制应收账款的增长。7、年内以科室组织财务人员进行了多次“营改增”的学习和培训,了解了当前建筑企业所要面临的税务改革。并通过上网、财经杂志等方式找出所涉及的相关内容,充分了解“营改增”实施后对我们施工企业的影响以及财务手续办理的不同之处,使组织科室人员进一步对营改增及增值税退税等知识有了更深入的了解。8、2021年财务科坚持执行财务人员工作周报制度及每周学习安排,要求财务人员每周五对本周工作进行总结,并安排下周工作。归纳工作中的得失针对

6、工作中存在的问题进行整改,使财务工作每周有计划、有目的,并有所长进。认真学习总承包公司下发的文件、做好笔记,文件是行动指南,按文件精神执行做到依法、依规按程序办事。及时解决财务工作遇到的困难,定期进行小组讨论、同时学习企业会计制度,大家相互交流心得,熟悉各岗位的工作流程,针对工作存在的困难和问题,共同协商,寻找解决办法,营造良好的工作氛围。9、按季度组织科室人员以自学新会计准则为主的财会专业知识学习,从而提高业务技能,为执行新准则创造条件,更好的服务企业的生产经营。年内完善了财务各项岗位职责,加强各岗位考核,坚持执行有情管理、无情考核的工作原则。10、继续坚定的组织“师带徒”活动,通过连续三年

7、的“师带徒”活动使财务科人员真正的实现了传帮带的优良氛围,师父与徒弟交流工作心得、财务知识以及对生活上的指导和帮助,在这过程中提高了科室人员的业务能力同时也加强了科室的凝聚力。同时,积极参加总承包公司审计部组织的分公司领导任中、调离、项目年终兑现审计工作,自查亏损项目等。二、财务工作中存在的问题及解决方法有关制度和规定执行力度还不够,无法达到预期效果;财务科人员综合素质和业务水平层次不一,不能全力

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。