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时间:2021-04-14
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1、G105京澳线汶上任城界至唐口段改建工程第六合同段项目组织机构和主要职责山东鹏程路桥集团有限公司G105京澳线汶上任城界至唐口段改建工程六合同项目经理部目录一、项目管理组织机构21、具体管理组织机构如下图所示:22、主要岗位人员如下:2二、各岗位主要职责31、项目经理32、项目副经理33、项目总工44、施工员45、质检工程师46、试验室主任、试验员57、材料主管、材料员68、安全负责人、安全员69、综合事务部78一、项目管理组织机构针对本工程的特点,为圆满完成施工任务,我公司任命优秀的项目经理出任本工程项目经理,聘任有类似项目施工经验的管理人员组建了一
2、套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子。项目部实行项目经理责任制,由项目经理、项目总工、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。对责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等统筹安排。1、具体管理组织机构如下图所示:机电主管项目经理项目副经理项目总工工程技术部财务部安质部综合事务部质检工程师安全负责人测量员试验员办公室主任环保负责人人试验室材料员报账员物资设备部施工员试验室主任人2、主要岗位人员如下:项目经理:钱恒英项目总工:唐志伟项目副经理:李卡质检工程师:马柯安全负责人:吴锋8二、各岗位主要职责
3、1、项目经理(1)、全面负责组织工程项目的施工,主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室,对项目全权负责。(2)、制定项目管理目标和创优规划,建立完整的管理体系,保证既定目标的实现。(3)、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队,搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。(4)、建立严格的经济责任制,强化管理、推动科技进步,搞好成本控制,提高综合经济效益。(5)、沟通项目内外联系渠道,及时妥善处理好内外关。(6)、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导,及时向建设单位汇报工作。2、项目副经理(1)、配合项目经理,具体组织工程
4、项目的施工,主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。(2)、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系,保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。(3)、负责协调组织工程项目施工,保证施工正常进行。(4)、科学组织施工,及时组织编制进度计划安排及资源调配方案,组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。(5)、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,保证工程进度,节约工程成本。(6)、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施,定期环保工作检查,确保环保工作落到实处。8(7)、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作,严格执
5、行当地建筑施工方面的有关规章制度。3、项目总工(1)、负责项目技术工作,主管工程管理部、安全质量部,对工程项目进度、质量负责。(2)、负责有关施工技术规范和质量验收标准有效实施。(3)、主持编制实施性施工组织设计(含质量计划),并随时检查、监督和落实。(4)、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系,保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。(5)、组织制定质量保证措施,掌握质量现状,对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因,制定整改措施和处理方案,并责成有关人员限期改进。(6)、组织定期工程质量检查和质量评定,指导有关人员进行攻关活动和创
6、优活动,搞好现场质量控制。(7)、根据现场实际情况,优化施工方案,协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。4、施工员(1)、贯彻实施设计图、施工组织设计及质量策划的要求;(2)、编制作业指导书、施工技术交底文件,并认真实施;(3)、保证施工过程处于受控状态,满足规定与合同要求。5、质检工程师(1)、认真贯彻有关保证质量的制度和措施,严格按照国家质量政策、规范、标准、图集和组织进行质量检查监督8(2)、根据项目质量保证体系的展开要求和质量职能分配情况,负责指导、检查、监督、纠正、控制现场一切与产品有关的因素,保证工序与产品的一次验收合
7、格。(3)、在项目施工过程中,严格督促施工人员按工艺操作,力求达到施工工序控制的标准化、规范化、程序化,对违反质量规定和有关质量法规的行为,有权暂停施工,并报告项目经理。(4)、监督各工种作业队做好每道工序的质量自检工作,并对分部分项予以全过程检验,检验合格后,经业主或监理工程师认可,填写隐蔽验收单并进行书面签证后方可进行下道工序施工。(5)、定期对项目施工人员进行规范、规程、工序、工艺、标准、计量、检验等质量管理基础知识的培训,开展质量方针、目标、意识的教育。(6)、根据项目计划,检查、监督、纠正或处置,控制不合格品,并及时向项目经理反映。(7)、负
8、责进行分部、分项工程质量评定;(8)、参加隐检验收、结构验收、单位工程验收和工程质量回访。6、
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