马云《湖畔三板斧》第一课,马云演讲mp3.docx

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1、马云《湖畔三板斧》第一课,马云演讲mp3今天是9月10日，中国的教师节，也是乡村教师代言人——马云的第52个生日。在生日当天，马云担任校长的湖畔大学首次公开内部课程——《湖畔三板斧》，讲述阿里巴巴17年创业心法，并由马云亲授第一课。马云今天52岁了，52岁的他是优秀企业家的典范，他的成功不是上天赋予的，曾经的马云也是一名创业者，也从最基础做起。从失败到成功学生时代的马云，成绩也不好，经历过3次高考。1982年，18岁的马云经历了第一次高考，那年高考他的数学成绩考了1分，第一次高考就这么光荣的“落榜”了。1983年，第二次高考，马云以数学19分的成

2、绩再度落榜。1984年，终于以数学79分的成绩被杭州师范学院录取，实现了人生的第一个目标。高考的连续失利并没有让他丧失追逐梦想的信心，1992年，马云开始了他的第一次创业——海博翻译社。之后，马云创业的脚步一直没停过，建立中国黄页、阿里巴巴、淘宝网、支付宝，并两次登榜《福布斯》杂志，是50多年来成为封面人物的首位大陆企业家。创办湖畔大学外人看来，马云已然一步步成就自己，走上人生巅峰，但是他却说了一段令人颇感意外的话，他说：“我没有料到创办阿里巴巴会改变我的一生。因为在集团工作占去了我所有的时间。”2013年马云卸任阿里巴巴CEO，2015年马云创

3、立湖畔大学，曾是英语老师的马云，如今又要回归教育界了，这次他是当校长。湖畔大学，又称民营企业家的“黄埔军校”，由柳传志、马云、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋等九名企业家和著名学者等共同发起创办，目标学员主要为创业三年以上的创业者，旨在培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家。2015年3月27日，湖畔大学第一届学员开学。第一任校长马云在开学致辞中说道：企业家是需要天赋的，一旦发现要花时间去训练、打磨，湖畔大学就是要去发现、训练和培养企业家。身为慈善家的马云，也在用一颗公益的心来办学，通过分享自己的创业经历，特别是成长过

4、程中的失败案例，希望将能帮助更多创业者汲取经验，从而活得更好更长久，毕竟，企业活下去就是成功。很多世界顶尖名校都有网络公开课，因为分享知识本就是大学应有之义。立志成为一所300年名校的湖畔大学也不例外。事实上，自创办之初，湖畔大学就定下了“开放、共享、共创”的办学思路。教师节献礼——“湖畔三板斧”9月10日教师节，马云的生日当天，湖畔大学将走出开放课程的第一步。一部专为创业者、中小企业打造的“湖畔三板斧”系列课程，希望通过分享经典课程，培养和帮助更多创业者。湖畔大学首部线上公开课《湖畔三板斧》，马云亲授第一课，以战略为核心，在20分钟课程内，为你

5、讲解“战略三要素”，我们来听听马校长都讲了什么：5:12马云：战略三要素来自喜马拉雅FM今天我主要讲一下你的使命、你的愿景、你的价值观到底是什么。我曾经在日本走在街上看到一个小店门口挂了一块牌，说：庆祝本店152年店庆。我很好奇，152年的店庆!我跑进去一看，估计不超过20平方，一老头一老太，在做糕点。我说，你们这个店152年了?他说，152年了。挺好，我们家做的糕点提供给了日本皇宫。我说，你不想想搞得大一点?干嘛搞大，挺好的，我们几代下来就在这儿做，感觉特别快乐。我问，你家孩子呢?他说，我家孩子在京都读书，说不定毕业回来也能继续把这个店做下去。

6、大家明白这个意思没有，只有你热爱，只有你坚持，企业做大不一定快乐，做小不一定不幸福。其实阿里最早的时候，我最迷茫的时候，02年03年04年，几乎我做了很多东西，一分钱都没赚，99年到2000年01年最头痛的时候，投资者天天问你的利润在哪里?我那时候觉得最大的收入是什么，每天有很多的感谢信，邮件，e-mail，发到我们的信箱，感谢阿里巴巴，我在这赚到了钱。当然，我从他们身上没赚到钱，但他们从我这儿赚到钱了，我觉得这东西有价值。只要有价值的东西一定能赚到钱，除非你太愚蠢，你为了融更多的资，讲泡沫故事，你就完了。但是如果经过多少年以后，你是一定要想明白

7、，做这个企业到底是为了什么，你要什么，然后你有什么，你要放弃什么，这几个问题决定了你做这个企业，在教育学上称之为“使命”。你要想做战略，离开这些问题，全是空的。所以，做战略，第一天，你要把这个基础要理一理，你为什么要走上这条路，是你喜欢吗?所以人啊，要活得长，人就是活长了，活健康了，活快乐了就三件事情。企业也是一模一样。企业要活长，还要活健康，活长了天天生病天天送医院，你说你要这样的生活吗?你不要。你为什么而存在，一个企业，一个组织，你个人也是一样，但凡生存下来，一个是有个坚强的使命感。所以，做战略之前，想明白你有什么，你要什么，放弃什么，然后这

8、就是我称之为最简单的理解——使命感。……上面这段文字只是马云在《湖畔三板斧》第一课的不完全摘录，接下来马云还会以阿里为案例，从企业的愿景