作业-PPT-(黑色背景).pptx

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1、小组成员：张东、赵寰宇、玄承津王秭、王军杰、姚凤巍、杨纯中国·北京绿色能源的革命——特斯拉TESLA电动汽车颠覆性的企业战略研究内容介绍公司简介企业使命外部环境分析SWOT分析中国市场战略产品战略——开发新产品战略TESLA·重新定义豪华轿车TESLA时间轴成立于2003年2006年发布第一辆跑车原型2007年与戴姆勒合作电动智能汽车2009年获得美国能源部4.65亿美元贷款戴姆勒获得股权在洛杉矶第一家商店开业2010年与松下合作并且松下投资3000万美金2012年第一次交付ModelS公司概述加州--总部加州--特斯拉工厂荷兰蒂尔堡--特斯拉组装车间加州--设计部及高级工程

2、部成立于:2003员工:≈6,000门店:100+特斯拉电动车行驶里程:1.9亿公里GOAL企业目标“10年后的今天，特斯拉的创建目标始终如一：通过带来全方位的日益普及的电动汽车推向市场来引领世界范围内的电动汽车浪潮。”企业的坚实基础品牌投资者关系IP领导财务管理TESLA企业能力直接反馈循环加速发展设计工程制造库房服务收费消费者利益链TESILA内外部环境分析企业社会文化环境技术环境经济环境政治环境一、PEST分析TESILA内外部环境分析政治环境分析美国或许是最早也是最大投入电动车产业的国家。早在1921年，电动车就已经在美国出现，1998年美国政府出台《零排放法案》，甚

3、至规定所有汽车制造商新车中须有纯电动车，电动车也一直在美国处于不愠不火的状态。直到奥巴马政府上台，提出2015年美国一百万辆电动汽车上路的目标，电动车才逐渐走向美国社会与家庭。中国同样以政府主导，来推动新能源汽车的市场化发展。补贴政策以2010年5月31日财政部、科技部、工信部和发改委联合发布的《关于开展私人购买新能源汽车补贴试点的通知》为基础。TESILA内外部环境分析经济环境影响2014年世界经济将处于危机过后的温和复苏期，逐步趋于稳定。发达国家情况向好，新兴经济体依旧困难。总体形势优于2012年和2013年。美国经济的强劲复苏将成为2014年国际经济的最大亮点。中国经济

4、增速放缓，但是2013第三季度TESLA市场份额TESILA内外部环境分析TESLA2010-2012年销售额增长表中国私家车汽车保有量电力与石油对比表TESILA内外部环境分析社会文化环境美国庞大的中产阶级和新一代富人却对时尚、环保车型拥有巨大热情，崇尚低碳的生活，并且将绿色环保作为个人的形象与标签。而中国，中国的富豪和富二代们，还在为拥有一辆大排量、高油耗的跑车或者SUV而炫耀。当然这种差异与两国的基本国情有很大关系，从汽车消费文化来看，两国的汽车社会发展阶段差距还很大，这种差异同样体现在传统燃油汽车上。。TESILA内外部环境分析技术环境分析能与燃油汽车竞速的特斯拉给中

5、国的新能源汽车带来了巨大的示范效应。为了加强续航能力，特斯拉建立完全免费的超级充电站，机器人90秒可以完成电池组更换等。不论是技术层面、设计理念还是商业思想，特斯拉都摆脱了固有的思维，而这恰是国内新能源汽车企业所欠缺的。PEST分析总结综上4个环境分析，TESLA以坚实的经济支持、卓越的技术、完美的设计、突破常规的销售技巧以及精准的入市时间，非常完美的撬动了传统投资的内燃机引领未来汽车工业的科技时代，我们相信这些机遇将造就TESLA成为一个历史性机遇与创新电子动力技术公司。TESLA’sSWOT分析TESLA’sSWOT分析内部能力外部因素优势劣势1.完善的供应链体系;2,优

6、质的售后服务；3.拥有先进的电动车科技技术成果（包括电池、续航能力、充电时间及方式）；4.美国政府零排放法案支持，并获得补贴；5.全球范围统一定价；6.免费充电模式；全球范围管理问题；生产制造周期长；汽车牌照没有优惠；定位于奢侈品级别，难易获得大众支持；智能电网还需完善；全球范围4S店数量少；机会SO（优势机会）WO（弱势机会）能源危机带来的新的发展方向和机遇；政府大力扶持倡导绿色出行；每台特斯拉都有美国碳税补贴；研发团队继续研发新产品；借助新能源政府扶持政策，大力开发产品市场，提高电动汽车准入门槛；免费充电吸引大批消费者确定消费者群体；由于制造周期长，可以因此制定“饥渴”销

7、售模式，赚足市场关注度；品牌定位为电动车中大豪车，满足目前大众消费心理模式；风险ST（优势威胁）WT（弱势威胁）1.锂电池风险2.充电桩安装3.电网改造难题将锂电池生产转入当地生产，降低成本；借助国家大力扶持政策，积极确定智能电网改造；充电桩只能自有品牌使用；1.因为4S店少，会影响售后，引发消费者担忧；2.充电桩安装还需进一步确认；TESLA中国战略分析中国战略分析特斯拉的中国战略分为三个部分：一、提供最佳用户体验的产品；二、解除用户后顾之忧的充电站、充电桩等基础设施的建设；三、提供维护、体验的用户中